5群眾路線調(diào)研報(bào)告-wenkub.com
2024-09-12 02:48 本頁(yè)面
【正文】 因此，只有在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中抓住問(wèn)題主要方面，才能解決發(fā)展過(guò)程中產(chǎn)生的瓶頸，這樣才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，建設(shè)美麗勘察夢(mèng)。（梁佩蘭） 39。（孫中山） 39。企業(yè)如何進(jìn)行薪酬管理，反應(yīng)了決策者的價(jià)值觀，如能長(zhǎng)期積淀，還會(huì)形成特定的企業(yè)文化。 ４、薪酬管理的目的 薪酬管理的目的是為了在保障員工的基本生活的同時(shí)，充分激勵(lì)、發(fā)揮員工的能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展所需要的核心競(jìng)爭(zhēng)力；另一 － 12－ 方面，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)揮將促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，為薪酬管理提供有力的支持。確保員工的薪酬與其績(jī)效一致，也就是與其單個(gè)生產(chǎn)周期的勞動(dòng)邊際效益等值?？?jī)效考核的一個(gè)主要作用就在于通過(guò)績(jī)效薪酬對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)，所以對(duì)于企業(yè)的工資范圍要在科學(xué)的情況下盡量拉開(kāi)差距，這更能體現(xiàn)激勵(lì)的效果。在績(jī)效考核的時(shí)候，關(guān)于考核方式、考核指標(biāo)、考核周期等具體的考核內(nèi) 容要做好。 第二，薪酬結(jié)構(gòu)。 １、確定薪酬戰(zhàn)略 做好薪酬管理工作的重要基礎(chǔ)是要有符合公司整體戰(zhàn)略的薪酬戰(zhàn)略，通過(guò)薪酬戰(zhàn)略可以將公司的利益和員工的利益聯(lián)系起來(lái)，讓所有薪酬工作政策都有依歸。只有完善社會(huì)保障機(jī)制的形成，才能為人才留下奠定基礎(chǔ)，才能為以后的發(fā)展創(chuàng)造一切可能。 （二）在人才儲(chǔ)備機(jī)制上，要注重人才引進(jìn)機(jī)制的投入力度在人才儲(chǔ)備上，關(guān)鍵在于新老交替的培養(yǎng)與輪換制度的形成，注重對(duì)真正的有才能的人才的開(kāi)發(fā)與培養(yǎng)，形成很好的培養(yǎng)機(jī)制。二要沖破傳統(tǒng)習(xí)慣勢(shì)力的阻撓，如果人才在某一方面冒尖，有了突出成就，各種非議就會(huì)接踵而來(lái)， ‘ 槍打出頭鳥(niǎo) 39。難有大的作為，然而華羅庚同志正是透過(guò)他這‘ 書(shū)呆子 39。然而，研究跨國(guó)公司的爭(zhēng)奪人才實(shí)踐，發(fā)現(xiàn)他們?cè)诓粩啻蚱破胶?，?‘ 非平衡 39。理念，美國(guó)通用電氣公司企業(yè)家韋爾奇洞察秋毫，以獨(dú)創(chuàng)的企業(yè)精神爭(zhēng)奪全球化人才，開(kāi)展全球化經(jīng)營(yíng)。發(fā)達(dá)地區(qū)憑借強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)和科技實(shí)力，對(duì)高技術(shù)和高級(jí)管理人員紛紛放寬政策限制，以優(yōu)厚的條件在全社會(huì)范圍內(nèi)加緊吸引人才。遠(yuǎn)到國(guó)際上資源極度匱乏的日本、新加坡，近到國(guó)內(nèi)的浙江溫州、義烏，這些國(guó)家和地區(qū)既不是原料產(chǎn)地，也不靠近大 的銷售市場(chǎng)，它們的經(jīng)濟(jì)成功靠的就是有一批敢闖敢干、敢于吃苦、敢于冒險(xiǎn)的人才。為此，我們必須立足當(dāng)前、放眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，堅(jiān)持人才開(kāi)發(fā)，努力滿足當(dāng)前我縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展最急迫的人才需求，統(tǒng)籌考慮本單位經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展對(duì)各類人才的需求。的用人膽略等；這些藝術(shù)用于企業(yè)合理使用人才無(wú)疑有至深的現(xiàn)實(shí)意義。內(nèi)用 ‘ 周朗 39。如任人唯賢的用人路線； ‘ 禮賢下士 39。這樣，企業(yè)方可興旺、才有競(jìng)爭(zhēng)力，就能立于不敗之地?？缛攵皇兰o(jì)，我們已經(jīng)進(jìn)入一個(gè)高科技飛速發(fā)展的時(shí)代。 對(duì)于企業(yè)來(lái)講，人才是那些認(rèn)同公司的核心價(jià)值觀，具有職業(yè)素養(yǎng)和較高工作技能，能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造價(jià)值的人。取得中等專業(yè)學(xué)歷的人（如此看來(lái)，我們泱泱大國(guó)豈不是人才濟(jì)濟(jì)。事業(yè)、企業(yè)最常見(jiàn)的狀況是論 資排輩、腦體倒掛、能上不能下。而孫子進(jìn)一步闡述道：‘ （譯文）高明的領(lǐng)導(dǎo)者，他的注意力放在 ‘ 任勢(shì) ’ 上，而不苛求部屬，因而他就能選到適當(dāng)?shù)娜瞬?，利用有利的形?shì)。 遠(yuǎn)在春秋戰(zhàn)國(guó)時(shí)代，管仲就第一次提出用人要 ‘ 任其所長(zhǎng) 39。人才流失是企業(yè)無(wú)可彌補(bǔ)的損失。而對(duì)于企業(yè)來(lái)講，若企業(yè)中已開(kāi)始有一個(gè)真正的人才外流，而又沒(méi)有新生力量及時(shí)補(bǔ)充時(shí)，就已預(yù)示這一企業(yè)的用人制度存在不合理、不先進(jìn)的地方。 再者，人才是人，人有天生的自我保護(hù)行為。雄心和抱負(fù)，是自古英雄的共同品質(zhì)，是 推動(dòng)社會(huì)發(fā)展的積極動(dòng)力，執(zhí)政者須善待之。趙王使人來(lái)問(wèn)廉頗 ‘ 廉頗老亦，尚能飯否。最終，人才不能淋漓盡致的發(fā)揮其能量。的這一優(yōu)秀意識(shí)經(jīng)常會(huì)受到打擊和壓制，被冠以 ‘ 出風(fēng)頭 39。是有著較強(qiáng)能力和較高自我意識(shí)的一群人。 第 6 頁(yè) 共 16 頁(yè) 人才是人，人是有需要的。一代又一代的人中之才在各自的歷史時(shí)期里不辱使命地完成了自己的角色，推動(dòng)了社會(huì)的發(fā)展。 其實(shí)世界上沒(méi)有什么絕對(duì)的人才，人才都是在實(shí)踐中不斷學(xué)習(xí)的 。傳統(tǒng)上我們把飽讀詩(shī)書(shū)、博學(xué)多才之人稱為人才，而現(xiàn)代競(jìng)爭(zhēng)社會(huì)對(duì)人才有了新的認(rèn)識(shí)與界定， 第 5 頁(yè) 共 16 頁(yè) 是否擁有職業(yè)素質(zhì)成了人才的一個(gè)基本標(biāo)志。具體到企業(yè)中，人
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