【正文】 新加坡，近到國(guó)內(nèi)的浙江溫州、義烏，這些國(guó)家和地區(qū)既不是原料產(chǎn)地，也不靠近大 的銷售市場(chǎng)，它們的經(jīng)濟(jì)成功靠的就是有一批敢闖敢干、敢于吃苦、敢于冒險(xiǎn)的人才。難有大的作為，然而華羅庚同志正是透過(guò)他這‘ 書(shū)呆子 39。 １、確定薪酬戰(zhàn)略 做好薪酬管理工作的重要基礎(chǔ)是要有符合公司整體戰(zhàn)略的薪酬戰(zhàn)略，通過(guò)薪酬戰(zhàn)略可以將公司的利益和員工的利益聯(lián)系起來(lái)，讓所有薪酬工作政策都有依歸。確保員工的薪酬與其績(jī)效一致，也就是與其單個(gè)生產(chǎn)周期的勞動(dòng)邊際效益等值。（梁佩蘭） 39。（孫中山） 39。績(jī)效考核的一個(gè)主要作用就在于通過(guò)績(jī)效薪酬對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)，所以對(duì)于企業(yè)的工資范圍要在科學(xué)的情況下盡量拉開(kāi)差距，這更能體現(xiàn)激勵(lì)的效果。只有完善社會(huì)保障機(jī)制的形成，才能為人才留下奠定基礎(chǔ)，才能為以后的發(fā)展創(chuàng)造一切可能。然而，研究跨國(guó)公司的爭(zhēng)奪人才實(shí)踐，發(fā)現(xiàn)他們?cè)诓粩啻蚱破胶?，?‘ 非平衡 39。為此，我們必須立足當(dāng)前、放眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，堅(jiān)持人才開(kāi)發(fā)，努力滿足當(dāng)前我縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展最急迫的人才需求，統(tǒng)籌考慮本單位經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展對(duì)各類人才的需求。這樣，企業(yè)方可興旺、才有競(jìng)爭(zhēng)力，就能立于不敗之地。事業(yè)、企業(yè)最常見(jiàn)的狀況是論 資排輩、腦體倒掛、能上不能下。而對(duì)于企業(yè)來(lái)講，若企業(yè)中已開(kāi)始有一個(gè)真正的人才外流，而又沒(méi)有新生力量及時(shí)補(bǔ)充時(shí)，就已預(yù)示這一企業(yè)的用人制度存在不合理、不先進(jìn)的地方。最終，人才不能淋漓盡致的發(fā)揮其能量。一代又一代的人中之才在各自的歷史時(shí)期里不辱使命地完成了自己的角色，推動(dòng)了社會(huì)的發(fā)展。因此，為了更好實(shí)現(xiàn)公司更大、更高、更強(qiáng)的發(fā)展，人才戰(zhàn)略在以后的工作中尤為重要。通過(guò)傳達(dá)中央會(huì)議精神的同時(shí)還在基層采取了邊學(xué)邊查邊改方法，結(jié)合實(shí)際情況查擺問(wèn)題，并成功達(dá)到此次教育實(shí)踐的要求；現(xiàn)將此次調(diào)研有關(guān)成果報(bào)告如下： 一、目前公司的整體情況 （一）存在的問(wèn)題 在黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)中，按照中央、省委省政府、局會(huì)議精神，以李素麗、徐虎、楊善洲等精神為鏡鑒，發(fā)揚(yáng)遵循問(wèn)政于民、問(wèn)需于民、問(wèn)計(jì)于民，結(jié)合實(shí)際，明確傳達(dá)上級(jí)的 4個(gè)突出問(wèn)題 10 個(gè)方面作為邊學(xué)、邊查、邊改的整改內(nèi)容，確保教育實(shí)踐活動(dòng)與勘察公司經(jīng)濟(jì)社會(huì)建設(shè)發(fā)展相融合。 企業(yè)的人才總量包括經(jīng)營(yíng)人才、管理人才、技術(shù)人才和技能人才。人在不同的時(shí)期、不同的地位有著不同的需要。 39。人才流動(dòng)的互動(dòng)行為表現(xiàn)在：企業(yè)家總期望優(yōu)秀人才的不斷流動(dòng)以帶來(lái)創(chuàng)新的思維，而高瞻遠(yuǎn)矚的人才總流動(dòng)到優(yōu)秀企業(yè)家的麾下。）。－ 7－ ‘ 三顧茅廬 39。因此，在發(fā)展本單位經(jīng)濟(jì)的過(guò)程中，必須把人才的支撐放在首要位臵來(lái)考慮。氣，看到了他的潛心研究的精神，把他調(diào)到數(shù)學(xué)研究所，使陳景潤(rùn)攀上了 ‘ 哥德巴赫猜想 39。企業(yè)只能有了明確的薪酬戰(zhàn)略才能最大限度的發(fā)揮薪酬在穩(wěn)定核心人才和激勵(lì)員工績(jī)效表現(xiàn)上的作用 。研究表明，同一職位的不同員工之間的績(jī)效可能存在著非常明顯的差別，而且在越是需要高層次知識(shí)和技能的工作崗位上， 第 15 頁(yè) 共 16 頁(yè) 這種差別就越明顯。這些大師留下的真言告訴我們：人才的重要性與人才在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的地位是無(wú)可替代的。 總之， ‘ 人既盡其才，則百事俱舉；百事舉矣，則富強(qiáng)不足謀也。 第三，工資范圍要大。 （三）對(duì)相關(guān)社會(huì)保障 機(jī)制，要加大投入建設(shè)力度 一個(gè)企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)弱，關(guān)鍵在于一個(gè)企業(yè)的人才數(shù)量的多少，你儲(chǔ)備了多少資源；是否已為企業(yè)發(fā)揮其能力，貢獻(xiàn)了全部；人才的多少，最重要的看企業(yè)有沒(méi)有建立起完善社會(huì)保障機(jī)制，是否為企業(yè)發(fā)展的人才提供更加完善的保障，是否已經(jīng)為人才解決 第 13 頁(yè) 共 16 頁(yè) 的后顧之憂。是企業(yè)組織與制度的基本任務(wù)。因此，這些 人就是發(fā)展經(jīng)濟(jì) 第 10 頁(yè) 共 16 頁(yè) 的主導(dǎo)力量，是發(fā)展經(jīng)濟(jì)的第一資源和基礎(chǔ)性資源。因此，企業(yè)必須大造尊重知識(shí)、尊重人才之勢(shì)、充分發(fā)揮和挖掘人才、發(fā)揮好人才作用。但隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅捷發(fā)展，現(xiàn)存的一些人才選用制度又再次落于時(shí)代之后。有能力的人總是自然地向那些工作報(bào)酬優(yōu)厚、更尊重人才，更能充分實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值－ 5－的單位流動(dòng)，以保證自己社會(huì)地位的不斷提升。的帽子。一國(guó)人才的眾寡優(yōu)劣直接影響著國(guó)家的興衰存亡。據(jù)筆者調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，人才流失現(xiàn)