5群眾路線調(diào)研報告-文庫吧在線文庫
【正文】 資排輩、腦體倒掛、能上不能下。 對于企業(yè)來講，人才是那些認同公司的核心價值觀，具有職業(yè)素養(yǎng)和較高工作技能，能夠為企業(yè)創(chuàng)造價值的人。這樣，企業(yè)方可興旺、才有競爭力，就能立于不敗之地。內(nèi)用 ‘ 周朗 39。為此，我們必須立足當前、放眼長遠，堅持人才開發(fā)，努力滿足當前我縣經(jīng)濟發(fā)展最急迫的人才需求，統(tǒng)籌考慮本單位經(jīng)濟長遠發(fā)展對各類人才的需求。發(fā)達地區(qū)憑借強大的經(jīng)濟和科技實力，對高技術(shù)和高級管理人員紛紛放寬政策限制，以優(yōu)厚的條件在全社會范圍內(nèi)加緊吸引人才。然而，研究跨國公司的爭奪人才實踐，發(fā)現(xiàn)他們在不斷打破平衡，以 ‘ 非平衡 39。二要沖破傳統(tǒng)習慣勢力的阻撓，如果人才在某一方面冒尖，有了突出成就，各種非議就會接踵而來， ‘ 槍打出頭鳥 39。只有完善社會保障機制的形成，才能為人才留下奠定基礎，才能為以后的發(fā)展創(chuàng)造一切可能。 第二，薪酬結(jié)構(gòu)?？冃Э己说囊粋€主要作用就在于通過績效薪酬對員工進行激勵，所以對于企業(yè)的工資范圍要在科學的情況下盡量拉開差距，這更能體現(xiàn)激勵的效果。 ４、薪酬管理的目的 薪酬管理的目的是為了在保障員工的基本生活的同時，充分激勵、發(fā)揮員工的能力，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展所需要的核心競爭力；另一 － 12－ 方面，企業(yè)核心競爭力的發(fā)揮將促進企業(yè)發(fā)展，為薪酬管理提供有力的支持。（孫中山） 39。因此，只有在經(jīng)濟發(fā)展中抓住問題主要方面，才能解決發(fā)展過程中產(chǎn)生的瓶頸，這樣才能在激烈的競爭中，建設美麗勘察夢。（梁佩蘭） 39。企業(yè)如何進行薪酬管理，反應了決策者的價值觀，如能長期積淀，還會形成特定的企業(yè)文化。確保員工的薪酬與其績效一致，也就是與其單個生產(chǎn)周期的勞動邊際效益等值。在績效考核的時候，關(guān)于考核方式、考核指標、考核周期等具體的考核內(nèi) 容要做好。 １、確定薪酬戰(zhàn)略 做好薪酬管理工作的重要基礎是要有符合公司整體戰(zhàn)略的薪酬戰(zhàn)略，通過薪酬戰(zhàn)略可以將公司的利益和員工的利益聯(lián)系起來，讓所有薪酬工作政策都有依歸。 （二）在人才儲備機制上，要注重人才引進機制的投入力度在人才儲備上，關(guān)鍵在于新老交替的培養(yǎng)與輪換制度的形成，注重對真正的有才能的人才的開發(fā)與培養(yǎng)，形成很好的培養(yǎng)機制。難有大的作為，然而華羅庚同志正是透過他這‘ 書呆子 39。理念，美國通用電氣公司企業(yè)家韋爾奇洞察秋毫，以獨創(chuàng)的企業(yè)精神爭奪全球化人才，開展全球化經(jīng)營。遠到國際上資源極度匱乏的日本、新加坡，近到國內(nèi)的浙江溫州、義烏，這些國家和地區(qū)既不是原料產(chǎn)地，也不靠近大 的銷售市場，它們的經(jīng)濟成功靠的就是有一批敢闖敢干、敢于吃苦、敢于冒險的人才。的用人膽略等；這些藝術(shù)用于企業(yè)合理使用人才無疑有至深的現(xiàn)實意義。如任人唯賢的用人路線； ‘ 禮賢下士 39?？缛攵皇兰o，我們已經(jīng)進入一個高科技飛速發(fā)展的時代。取得中等專業(yè)學歷的人（如此看來，我們泱泱大國豈不是人才濟濟。而孫子進一步闡述道：‘ （譯文）高明的領導者，他的注意力放在 ‘ 任勢 ’ 上，而不苛求部屬，因而他就能選到適當?shù)娜瞬?，利用有利的形勢。人才流失是企業(yè)無可彌補的損失。 再者，人才是人，人有天生的自我保護行為。趙王使人來問廉頗 ‘ 廉頗老亦，尚能飯否。的這一優(yōu)秀意識經(jīng)常會受到打擊和壓制，被冠以 ‘ 出風頭 39。 第 6 頁 共 16 頁 人才是人，人是有需要的。 其實世界上沒有什么絕對的人才，人才都是在實踐中不斷學習的 。具體到企業(yè)中，人才的概念是這樣：是指具有一定的專業(yè)知識－ 3－或?qū)ｉT技能，能夠勝任崗位能力要求，進行創(chuàng)造性勞動并對企業(yè)發(fā)展做出貢獻的人，是人力資源中能力和素質(zhì)較高的員工。 筆者認為，問題的關(guān)鍵在于對人才問題沒有處理好，為什么會是人才的問題。通過在基層職工內(nèi)采取各種形式進行個別訪談、座談交流和問卷調(diào)查相結(jié)合的方式開展調(diào)研活動，就開展好黨的群眾路線教育實踐活動廣泛聽取基層黨員干部群眾意見。－ 1－通過開展教育實踐活動以來，筆者更加明白了勘察公司現(xiàn)在的狀況及工作中的差距和不足，同時意識到對于存在的問題要盡早解決，只有這樣，才能破解發(fā)展中的難題和瓶頸，調(diào)動大家的積極性，形成干事創(chuàng)業(yè)的工作局面。現(xiàn)就介紹一下成功人才發(fā)展的理論與
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