5群眾路線調(diào)研報(bào)告-閱讀頁(yè)
2024-09-12 02:48本頁(yè)面
【正文】 前我縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展最急迫的人才需求，統(tǒng)籌考慮本單位經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展對(duì)各類(lèi)人才的需求。經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要資金、技術(shù)、人才、資源、市場(chǎng)基礎(chǔ)設(shè)施等全方位的支撐。遠(yuǎn)到國(guó)際上資源極度匱乏的日本、新加坡，近到國(guó)內(nèi)的浙江溫州、義烏，這些國(guó)家和地區(qū)既不是原料產(chǎn)地，也不靠近大 的銷(xiāo)售市場(chǎng)，它們的經(jīng)濟(jì)成功靠的就是有一批敢闖敢干、敢于吃苦、敢于冒險(xiǎn)的人才。 第四，人才是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的保障。發(fā)達(dá)地區(qū)憑借強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)和科技實(shí)力，對(duì)高技術(shù)和高級(jí)管理人員紛紛放寬政策限制，以?xún)?yōu)厚的條件在全社會(huì)范圍內(nèi)加緊吸引人才。發(fā)展經(jīng)濟(jì)就要求我們?nèi)〉萌瞬鸥?jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)，以此來(lái)保障本單位經(jīng)濟(jì)的發(fā)展；所以我們要進(jìn)一 － 8－ 步形成育才、引才、聚才和用才的 良好環(huán)境與政策優(yōu)勢(shì)。理念，美國(guó)通用電氣公司企業(yè)家韋爾奇洞察秋毫，以獨(dú)創(chuàng)的企業(yè)精神爭(zhēng)奪全球化人才，開(kāi)展全球化經(jīng)營(yíng)。理念，傳統(tǒng)的人才管理理念認(rèn)為，尋求 ‘ 平衡 39。然而，研究跨國(guó)公司的爭(zhēng)奪人才實(shí)踐，發(fā)現(xiàn)他們?cè)诓粩啻蚱破胶?，?‘ 非平衡 39。 以色列著名企業(yè) 家凱奇說(shuō)： ‘ 一次高學(xué)歷教育并不能決定人的才能一生，需要不斷地提高人的知識(shí)和能力；即企業(yè)人才觀 企業(yè)人才觀。難有大的作為，然而華羅庚同志正是透過(guò)他這‘ 書(shū)呆子 39。的高峰。二要沖破傳統(tǒng)習(xí)慣勢(shì)力的阻撓，如果人才在某一方面冒尖，有了突出成就，各種非議就會(huì)接踵而來(lái)， ‘ 槍打出頭鳥(niǎo) 39。－ 9－ 三、解決問(wèn)題的措施與建議 （一）在思想認(rèn)識(shí)上，要形成正確的人才用人觀 通過(guò)開(kāi)展群眾路線教育實(shí)踐，作為領(lǐng)導(dǎo)班子成員要形成正確的用人價(jià)值觀，注重對(duì)人才的開(kāi)發(fā)和利用；對(duì)重要問(wèn)題的出現(xiàn) 時(shí)，要及時(shí)用本單位的人才去解決社會(huì)普遍存在問(wèn)題。 （二）在人才儲(chǔ)備機(jī)制上，要注重人才引進(jìn)機(jī)制的投入力度在人才儲(chǔ)備上，關(guān)鍵在于新老交替的培養(yǎng)與輪換制度的形成，注重對(duì)真正的有才能的人才的開(kāi)發(fā)與培養(yǎng)，形成很好的培養(yǎng)機(jī)制。在有條件的時(shí)機(jī)時(shí)，注重對(duì)人才的引崗培養(yǎng)，創(chuàng)新煅煉的引進(jìn)機(jī)制。只有完善社會(huì)保障機(jī)制的形成，才能為人才留下奠定基礎(chǔ)，才能為以后的發(fā)展創(chuàng)造一切可能。 （四）完善福利機(jī)制的建設(shè)步伐，完善薪酬制度的發(fā)展戰(zhàn)略永 遠(yuǎn)要記住，薪和酬就象硬幣的兩面，必須同時(shí)存在，同時(shí)考慮。 １、確定薪酬戰(zhàn)略 做好薪酬管理工作的重要基礎(chǔ)是要有符合公司整體戰(zhàn)略的薪酬戰(zhàn)略，通過(guò)薪酬戰(zhàn)略可以將公司的利益和員工的利益聯(lián)系起來(lái)，讓所有薪酬工作政策都有依歸。 ２、明確薪酬定位 第一，薪酬水平。 第二，薪酬結(jié)構(gòu)。－ 11－３、執(zhí)行績(jī)效考核 合理的績(jī)效考核總是能將員工的工作業(yè)績(jī)和薪酬進(jìn)行直接關(guān)聯(lián)，這讓企業(yè)的薪酬管理更加容易。在績(jī)效考核的時(shí)候，關(guān)于考核方式、考核指標(biāo)、考核周期等具體的考核內(nèi) 容要做好。很多企業(yè)也非常重視績(jī)效考核的執(zhí)行，但是效果非常不好，主要原因就在于沒(méi)有很好的將績(jī)效和薪酬關(guān)聯(lián)起來(lái)。績(jī)效考核的一個(gè)主要作用就在于通過(guò)績(jī)效薪酬對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)，所以對(duì)于企業(yè)的工資范圍要在科學(xué)的情況下盡量拉開(kāi)差距，這更能體現(xiàn)激勵(lì)的效果。 關(guān)注個(gè)人績(jī)效，按績(jī)分配。確保員工的薪酬與其績(jī)效一致，也就是與其單個(gè)生產(chǎn)周期的勞動(dòng)邊際效益等值。 顯然，一個(gè)內(nèi)部公平的薪酬制度必須關(guān)注員工是否真正創(chuàng)造了價(jià)值，創(chuàng)造了多少價(jià)值。 ４、薪酬管理的目的 薪酬管理的目的是為了在保障員工的基本生活的同時(shí)，充分激勵(lì)、發(fā)揮員工的能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展所需要的核心競(jìng)爭(zhēng)力；另一 － 12－ 方面，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)揮將促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，為薪酬管理提供有力的支持。 39。企業(yè)如何進(jìn)行薪酬管理，反應(yīng)了決策者的價(jià)值觀，如能長(zhǎng)期積淀，還會(huì)形成特定的企業(yè)文化。對(duì)人才來(lái)說(shuō)，薪酬管理不能固守原由的薪酬制度，要留住真正的人才要敢于破除落后的體制，敢于走市場(chǎng)化的人才定價(jià)機(jī)制；發(fā)揮其真正 第 16 頁(yè) 共 16 頁(yè) 的作用。（孫中山） 39。（圣西門(mén)） 39。（梁佩蘭） 39。我們只有會(huì)珍惜、合理利用人才，才能使我們的目標(biāo)達(dá)成。因此，只有在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中抓住問(wèn)題主要方面，才能解決發(fā)展過(guò)程中產(chǎn)生的瓶頸，這樣才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，建設(shè)美麗勘察
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