5群眾路線調(diào)研報(bào)告(已改無(wú)錯(cuò)字)
2024-09-12 02 本頁(yè)面
【正文】 展的根本動(dòng)力； 第三，人才是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支撐。經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要資金、技術(shù)、人才、資源、市場(chǎng)基礎(chǔ)設(shè)施等全方位的支撐。但只有人才的支撐才是最不可缺少的，它可以彌補(bǔ)其他因素的不足。遠(yuǎn)到國(guó)際上資源極度匱乏的日本、新加坡，近到國(guó)內(nèi)的浙江溫州、義烏，這些國(guó)家和地區(qū)既不是原料產(chǎn)地，也不靠近大 的銷售市場(chǎng)，它們的經(jīng)濟(jì)成功靠的就是有一批敢闖敢干、敢于吃苦、敢于冒險(xiǎn)的人才。因此，在發(fā)展本單位經(jīng)濟(jì)的過程中，必須把人才的支撐放在首要位臵來(lái)考慮。 第四，人才是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的保障?，F(xiàn)在人才的區(qū)域化、市場(chǎng)化趨勢(shì)日益加強(qiáng)。發(fā)達(dá)地區(qū)憑借強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)和科技實(shí)力，對(duì)高技術(shù)和高級(jí)管理人員紛紛放寬政策限制，以優(yōu)厚的條件在全社會(huì)范圍內(nèi)加緊吸引人才。特別是近年來(lái)，人才的競(jìng)爭(zhēng)非常激烈。發(fā)展經(jīng)濟(jì)就要求我們?nèi)〉萌瞬鸥?jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)，以此來(lái)保障本單位經(jīng)濟(jì)的發(fā)展；所以我們要進(jìn)一 － 8－ 步形成育才、引才、聚才和用才的 良好環(huán)境與政策優(yōu)勢(shì)。 第 11 頁(yè) 共 16 頁(yè) ４、如何合理使用人才 跨國(guó)公司開掘人才資源寶藏的成功秘訣在于就是形成人才資源爭(zhēng)奪最新理念：一方面 ‘ 無(wú)偏見 39。理念，美國(guó)通用電氣公司企業(yè)家韋爾奇洞察秋毫，以獨(dú)創(chuàng)的企業(yè)精神爭(zhēng)奪全球化人才，開展全球化經(jīng)營(yíng)。另一方面 ‘ 非平衡 39。理念，傳統(tǒng)的人才管理理念認(rèn)為，尋求 ‘ 平衡 39。是企業(yè)組織與制度的基本任務(wù)。然而，研究跨國(guó)公司的爭(zhēng)奪人才實(shí)踐，發(fā)現(xiàn)他們?cè)诓粩啻蚱破胶猓?‘ 非平衡 39。理念指導(dǎo)企業(yè)組織與制度創(chuàng)新，建立企業(yè)人才任用、獎(jiǎng)勵(lì)和股權(quán)激勵(lì)機(jī)制，以更加有效地爭(zhēng)奪人才。 以色列著名企業(yè) 家凱奇說(shuō)： ‘ 一次高學(xué)歷教育并不能決定人的才能一生，需要不斷地提高人的知識(shí)和能力；即企業(yè)人才觀 企業(yè)人才觀。著名的數(shù)學(xué)家陳景潤(rùn)不善言談，很多人認(rèn)為他是個(gè) ‘ 書呆子 39。難有大的作為，然而華羅庚同志正是透過他這‘ 書呆子 39。氣，看到了他的潛心研究的精神，把他調(diào)到數(shù)學(xué)研究所，使陳景潤(rùn)攀上了 ‘ 哥德巴赫猜想 39。的高峰。用人之長(zhǎng)，關(guān)鍵在于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，作為領(lǐng)導(dǎo)要使人才合理得到使用應(yīng)該一要消除用人所長(zhǎng)的障礙，領(lǐng)導(dǎo)者大都希望人才的積極性得到充分發(fā)揮，可是有的時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)者本人卻會(huì)成為用人之所長(zhǎng)的障礙，如家長(zhǎng)式專制、領(lǐng)導(dǎo)心地狹隘、自身 水準(zhǔn)不高等。二要沖破傳統(tǒng)習(xí)慣勢(shì)力的阻撓，如果人才在某一方面冒尖，有了突出成就，各種非議就會(huì)接踵而來(lái)， ‘ 槍打出頭鳥 39。還有勢(shì)力，因此不能妒賢嫉能，要為 第 12 頁(yè) 共 16 頁(yè) 人才潛力充分發(fā)揮創(chuàng)造良好的環(huán)境；三要充分認(rèn)識(shí)了解到人才的長(zhǎng)處，這樣，你才會(huì)把他放在最合適的地方，這樣才能達(dá)到用人之所長(zhǎng)之效，以利人才真正得以合理的使用。－ 9－ 三、解決問題的措施與建議 （一）在思想認(rèn)識(shí)上，要形成正確的人才用人觀 通過開展群眾路線教育實(shí)踐，作為領(lǐng)導(dǎo)班子成員要形成正確的用人價(jià)值觀，注重對(duì)人才的開發(fā)和利用；對(duì)重要問題的出現(xiàn) 時(shí)，要及時(shí)用本單位的人才去解決社會(huì)普遍存在問題。用人才觀的理念來(lái)解決問題，發(fā)展經(jīng)濟(jì)，提高企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中競(jìng)爭(zhēng)能力。 （二）在人才儲(chǔ)備機(jī)制上，要注重人才引進(jìn)機(jī)制的投入力度在人才儲(chǔ)備上，關(guān)鍵在于新老交替的培養(yǎng)與輪換制度的形成，注重對(duì)真正的有才能的人才的開發(fā)與培養(yǎng)，形成很好的培養(yǎng)機(jī)制。在培養(yǎng)人才的同時(shí)，還要對(duì)人才的所長(zhǎng)進(jìn)行明確的把握，注重對(duì)人才的全方位的培養(yǎng)，人中之才要用其所長(zhǎng)，避其所短；更加注重全才的儲(chǔ)備工作。在有條件的時(shí)機(jī)時(shí)，注重對(duì)人才的引崗培養(yǎng)，創(chuàng)新煅煉的引進(jìn)機(jī)制。 （三）對(duì)相關(guān)社會(huì)保障 機(jī)制，要加大投入建設(shè)力度 一個(gè)企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)弱，關(guān)鍵在于一個(gè)企業(yè)的人才數(shù)量的多少，你儲(chǔ)備了多少資源；是否已為企業(yè)發(fā)揮其能力，貢獻(xiàn)了全部；人才的多少，最重要的看企業(yè)有沒有建立起完善社會(huì)保障機(jī)制，是否為企業(yè)發(fā)展的人才提供更加完善的保障，是否已經(jīng)為人才解決 第 13 頁(yè) 共 16 頁(yè) 的后顧之憂。只有完善社會(huì)保障機(jī)制的形成，才能為人才留下奠定基礎(chǔ)，才能為以后的發(fā)展創(chuàng)造一切可能。人才的需求，就是要有完善的社會(huì)保障做為后盾，才有談的下去的理由；因此，社會(huì)保障機(jī)制，尤為重要。 （四）完善福利機(jī)制的建設(shè)步伐
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