5群眾路線調(diào)研報告(存儲版)
【正文】 否為企業(yè)發(fā)展的人才提供更加完善的保障，是否已經(jīng)為人才解決 第 13 頁 共 16 頁 的后顧之憂。薪酬水平是企業(yè)薪酬體系市場競爭力的直接表現(xiàn)，影響著企業(yè)對于人才的吸引、激勵和保留，因此薪酬水 第 14 頁 共 16 頁 平的定位是非常重要的。 第三，工資范圍要大。有多少有效付出就會獲得多少回報，這樣的薪酬制度才是公平的。 總之， ‘ 人既盡其才，則百事俱舉；百事舉矣，則富強(qiáng)不足謀也。一個企業(yè)只有會儲備 人才的資本，才會在激烈的競爭中立于不敗之地。這些大師留下的真言告訴我們：人才的重要性與人才在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的地位是無可替代的。由此可見，薪酬管理不僅是企業(yè)得以吸引優(yōu)秀勞動力和人才的首要因素，也是企業(yè)育人、激人、 留人的成敗。研究表明，同一職位的不同員工之間的績效可能存在著非常明顯的差別，而且在越是需要高層次知識和技能的工作崗位上， 第 15 頁 共 16 頁 這種差別就越明顯。 第二，確保薪酬和績效關(guān)聯(lián)。企業(yè)只能有了明確的薪酬戰(zhàn)略才能最大限度的發(fā)揮薪酬在穩(wěn)定核心人才和激勵員工績效表現(xiàn)上的作用 。在培養(yǎng)人才的同時，還要對人才的所長進(jìn)行明確的把握，注重對人才的全方位的培養(yǎng)，人中之才要用其所長，避其所短；更加注重全才的儲備工作。氣，看到了他的潛心研究的精神，把他調(diào)到數(shù)學(xué)研究所，使陳景潤攀上了 ‘ 哥德巴赫猜想 39。另一方面 ‘ 非平衡 39。因此，在發(fā)展本單位經(jīng)濟(jì)的過程中，必須把人才的支撐放在首要位臵來考慮。其重要性有： 第一，人才是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主導(dǎo)力量。－ 7－ ‘ 三顧茅廬 39。誰擁有掌握了豐富的人才資源，誰就等于掌握了至勝的法寶，誰便可在激烈的競爭中立于不敗之地。）。 39。人才流動的互動行為表現(xiàn)在：企業(yè)家總期望優(yōu)秀人才的不斷流動以帶來創(chuàng)新的思維，而高瞻遠(yuǎn)矚的人才總流動到優(yōu)秀企業(yè)家的麾下。對社會擇業(yè)而 第 7 頁 共 16 頁 言，總的趨勢是自由化。 39。、 ‘ 好表現(xiàn) 39。人在不同的時期、不同的地位有著不同的需要。盡管對人才有新的定義，但是，從目前我國統(tǒng)計口徑來說，所謂人才還是具有中專（職高）學(xué)歷 1 及以上或具有初級職稱及以上的工作人員。 企業(yè)的人才總量包括經(jīng)營人才、管理人才、技術(shù)人才和技能人才。原因在于真正的人才的福利沒有得到滿足，當(dāng)這部分人才中出現(xiàn)更好的待遇時，就會出現(xiàn)人才流失；一但人才流失問題的出現(xiàn)，就會帶來整個經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略一大損失；真正的人才流失后，留下的人才整個工作效率就會下降；隨之形成群體效仿原理的產(chǎn)生。通過傳達(dá)中央會議精神的同時還在基層采取了邊學(xué)邊查邊改方法，結(jié)合實際情況查擺問題，并成功達(dá)到此次教育實踐的要求；現(xiàn)將此次調(diào)研有關(guān)成果報告如下： 一、目前公司的整體情況 （一）存在的問題 在黨的群眾路線教育實踐活動中，按照中央、省委省政府、局會議精神，以李素麗、徐虎、楊善洲等精神為鏡鑒，發(fā)揚(yáng)遵循問政于民、問需于民、問計于民，結(jié)合實際，明確傳達(dá)上級的 4個突出問題 10 個方面作為邊學(xué)、邊查、邊改的整改內(nèi)容，確保教育實踐活動與勘察公司經(jīng)濟(jì)社會建設(shè)發(fā)展相融合。的帶頭示范作用，調(diào)動領(lǐng)導(dǎo)干部和廣大群眾兩個積極性，打牢學(xué)習(xí)教育和查擺問題兩個基礎(chǔ)，抓住整改落實和建章立制兩 個關(guān)鍵，邊學(xué)邊查邊整邊改， 第 2 頁 共 16 頁 確保教育實踐活動善始善終、善做善成，取得實實在在的成效。因此，為了更好實現(xiàn)公司更大、更高、更強(qiáng)的發(fā)展，人才戰(zhàn)略在以后的工作中尤為重要。傳統(tǒng)上我們把飽讀詩書、博學(xué)多才之人稱為人才，而現(xiàn)代競爭社會對人才有了新的認(rèn)識與界定， 第 5 頁 共 16 頁 是否擁有職業(yè)素質(zhì)成了人才的一個基本標(biāo)志。一代又一代的人中之才在各自的歷史時期里不辱使命地完成了自己的角色，推動了社會的發(fā)展。是有著較強(qiáng)能力和較高自我意識的一群人。最終，人才不能淋漓盡致的發(fā)揮其能量。雄心和抱負(fù)，是自古英雄的共同品質(zhì)，是 推動社會發(fā)展的積極動力，執(zhí)政者須善待之。而對于企業(yè)來講，若企業(yè)中已開始有一個真正的人才外流，而又沒有新生力量及時補(bǔ)充時，就已預(yù)示這一企業(yè)的用人制度存在不合理、不先進(jìn)的地方。 遠(yuǎn)在春秋戰(zhàn)國時代，管仲就第一次提出用人要 ‘ 任其所長 39。事業(yè)、企業(yè)最常見的狀況是論
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