5群眾路線調(diào)研報(bào)告-免費(fèi)閱讀
【正文】 我們只有會(huì)珍惜、合理利用人才，才能使我們的目標(biāo)達(dá)成。對(duì)人才來(lái)說，薪酬管理不能固守原由的薪酬制度，要留住真正的人才要敢于破除落后的體制，敢于走市場(chǎng)化的人才定價(jià)機(jī)制；發(fā)揮其真正 第 16 頁(yè) 共 16 頁(yè) 的作用。 顯然，一個(gè)內(nèi)部公平的薪酬制度必須關(guān)注員工是否真正創(chuàng)造了價(jià)值，創(chuàng)造了多少價(jià)值。很多企業(yè)也非常重視績(jī)效考核的執(zhí)行，但是效果非常不好，主要原因就在于沒有很好的將績(jī)效和薪酬關(guān)聯(lián)起來(lái)。 ２、明確薪酬定位 第一，薪酬水平。在有條件的時(shí)機(jī)時(shí)，注重對(duì)人才的引崗培養(yǎng)，創(chuàng)新煅煉的引進(jìn)機(jī)制。的高峰。理念，傳統(tǒng)的人才管理理念認(rèn)為，尋求 ‘ 平衡 39。 第四，人才是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的保障。人才是發(fā)展經(jīng)濟(jì)有關(guān)政策的倡導(dǎo)制定者、龍頭企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者、核心技術(shù)的引進(jìn)創(chuàng)造者，他們?cè)诤艽蟪潭壬嫌绊懟驔Q定著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展方向、發(fā)展速度、發(fā)展?jié)摿?、市?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)效益。的求才風(fēng)格； ‘ 伯樂識(shí)千里馬 39。從理論上來(lái)講，人們不得不承認(rèn)人的因素在企業(yè)的重要性，人的因素對(duì)任何一個(gè)企業(yè)的實(shí)力、活力、生命力都具有決定性的作用。企業(yè)可能是受此影響，用一些簡(jiǎn)單和顯現(xiàn)的標(biāo)識(shí)作為判斷人才的標(biāo)準(zhǔn)，于是人才與學(xué)歷、職稱、就職經(jīng)驗(yàn)、是否海歸等同起來(lái)。所以，每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者不可以求十全十美的人才，倘若用人之長(zhǎng)補(bǔ)人之短， 第 8 頁(yè) 共 16 頁(yè) 則身旁多有人才；而若求短舍長(zhǎng)，天下盡是可棄之庸才。 ２、人盡其才 正如前面所說，人才是一種資源，不能合理的使用人才，是一種極大的浪費(fèi)。 ‘ 鳥擇良木而棲，士擇良主而仕 39。廉頗雖老但一心向國(guó)，當(dāng)著來(lái)使連吃三大碗飯；但使者害怕廉頗出山損及其集團(tuán)利益，遂回趙王廉頗已老。、 ‘ 爭(zhēng)權(quán)奪利 39。美國(guó)心理學(xué)家馬斯洛把人的基本需要?dú)w納為生理、安全、交往、尊重和自我實(shí)現(xiàn)五個(gè)等級(jí)，由低到高逐級(jí)形成和發(fā)展。 １、人中之才 人中之才，即人才，有謀事之才、謀略之才、將帥之才、棟梁之才。經(jīng)營(yíng)人才指企業(yè)的單位負(fù)責(zé)人和部門負(fù)責(zé)人；管理人才、技術(shù)人才是具有中級(jí)及以上專業(yè)技術(shù)資格或本科及以上學(xué) 歷的人員；技能人才是在生產(chǎn)技能崗位工作，具有高級(jí)工及以上技能等級(jí)或具有專業(yè)技術(shù)資格的人員。為什么會(huì)出現(xiàn)人才 流失現(xiàn)象呢。按照 ‘ 教育實(shí)踐活動(dòng)自始至終要有嚴(yán)的標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)的措施、嚴(yán)的紀(jì)律 39。的要求標(biāo)準(zhǔn)，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部特別是 ‘ 一把手 39。據(jù)筆者調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，人才流失現(xiàn)象出現(xiàn)的原因在于：當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定階段時(shí)，利潤(rùn)分配不合理、福利待遇制度落后、薪酬分配不公等等的 第 4 頁(yè) 共 16 頁(yè) 出現(xiàn)，是導(dǎo)致人才流失的主導(dǎo)因素之一。 怎樣給人才下一個(gè)定義呢。一國(guó)人才的眾寡優(yōu)劣直接影響著國(guó)家的興衰存亡。 ‘ 人才 39。的帽子。趙王正疑慮老臣廉頗再次出山是否會(huì)擁兵自重，樂得意不用廉頗；不久趙國(guó)亡。有能力的人總是自然地向那些工作報(bào)酬優(yōu)厚、更尊重人才，更能充分實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值－ 5－的單位流動(dòng)，以保證自己社會(huì)地位的不斷提升。而如何合理的使用人才，是古代帝王將相終其一生探索的文章，更是當(dāng)今企業(yè)在爭(zhēng)奪市場(chǎng)、爭(zhēng)創(chuàng)效益過程 中最經(jīng)常思考的問題。但隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅捷發(fā)展，現(xiàn)存的一些人才選用制度又再次落于時(shí)代之后。受此牽引，那些還沒有達(dá)標(biāo)的人才，沒學(xué)歷的補(bǔ)學(xué)歷 ，有學(xué)歷的補(bǔ)出國(guó)，有工作的忙跳槽，如同群馬奔騰，直到把伯樂們看得眼花繚亂。因此，企業(yè)必須大造尊重知識(shí)、尊重人才之勢(shì)、充分發(fā)揮和挖掘人才、發(fā)揮好人才作用。的識(shí)賢之舉；外借‘ 諸葛 39。因此，這些 人就是發(fā)展經(jīng)濟(jì) 第 10 頁(yè) 共 16 頁(yè) 的主導(dǎo)力量，是發(fā)展經(jīng)濟(jì)的第一資源和基礎(chǔ)性資源?，F(xiàn)在人才的區(qū)域化、市場(chǎng)化趨勢(shì)日益加強(qiáng)。是企業(yè)組織與制度的基本任務(wù)。用人之長(zhǎng)，關(guān)鍵在于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，作為領(lǐng)導(dǎo)要使人才合理得到使用應(yīng)該一要消除用人所長(zhǎng)的障礙，領(lǐng)導(dǎo)者大都希望人才的積極性得到充分發(fā)揮，可是有的時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)者本人卻會(huì)成為用人之所長(zhǎng)的障礙，如家長(zhǎng)式專制、領(lǐng)導(dǎo)心地狹隘、自身 水準(zhǔn)不高等。 （三）對(duì)相關(guān)社會(huì)保障 機(jī)制，要加大投入建設(shè)力度 一個(gè)企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)弱，關(guān)鍵在于一個(gè)企業(yè)的人才數(shù)量的多少，你儲(chǔ)備了多少資源；是否已為企業(yè)發(fā)揮其能力，貢獻(xiàn)了全部；人才的多少，最重要的看企業(yè)有沒有建立起完善社會(huì)保障機(jī)制，是
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