5群眾路線調(diào)研報(bào)告(參考版)
2024-09-12 02:48本頁面
【正文】 二 ○ 一三年八月二十四日 － 13－ 。一個(gè)企業(yè)只有會儲備 人才的資本，才會在激烈的競爭中立于不敗之地。這些大師留下的真言告訴我們：人才的重要性與人才在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的地位是無可替代的。、 ‘ 人才難得而易失，人主不可不知之。、 ‘ 只有有天才的人才能發(fā)現(xiàn)天才的幼芽，發(fā)展這些幼芽，并善意地給予他們以必要的援助。 總之， ‘ 人既盡其才，則百事俱舉；百事舉矣，則富強(qiáng)不足謀也。由此可見，薪酬管理不僅是企業(yè)得以吸引優(yōu)秀勞動(dòng)力和人才的首要因素，也是企業(yè)育人、激人、 留人的成敗。對企業(yè)而言，薪酬是企業(yè)的運(yùn)營成本，成本不能超出員工的創(chuàng)造價(jià)值，否則企業(yè)就會虧損。 ５、薪酬管理在企業(yè)中的作用 西門子全球總部人事副總裁高斯說 ‘ 我們西門子這么大的公司能凝聚在一起，它的凝聚力主要有兩個(gè)原因，一是金錢，一是人力管理。有多少有效付出就會獲得多少回報(bào)，這樣的薪酬制度才是公平的。研究表明，同一職位的不同員工之間的績效可能存在著非常明顯的差別，而且在越是需要高層次知識和技能的工作崗位上， 第 15 頁 共 16 頁 這種差別就越明顯。區(qū)別同一職位上的勝任者、合格者和不合格者，將這些差異在薪酬制度中 加以體現(xiàn)。 薪酬實(shí)質(zhì)從某種意義上說，薪酬是組織對員工的貢獻(xiàn)包括員工的態(tài)度、行為和業(yè)績等所做出的各種回報(bào)。 第三，工資范圍要大。 第二，確保薪酬和績效關(guān)聯(lián)。 第一，考核內(nèi)容的制定。薪酬結(jié)構(gòu)不僅直接關(guān)系員工的薪酬分配，而且還關(guān)乎薪酬激勵(lì)，都是直接影響員工工作積極性的重要方面。薪酬水平是企業(yè)薪酬體系市場競爭力的直接表現(xiàn)，影響著企業(yè)對于人才的吸引、激勵(lì)和保留，因此薪酬水 第 14 頁 共 16 頁 平的定位是非常重要的。企業(yè)只能有了明確的薪酬戰(zhàn)略才能最大限度的發(fā)揮薪酬在穩(wěn)定核心人才和激勵(lì)員工績效表現(xiàn)上的作用 。薪和酬，亦可以稱之為經(jīng)濟(jì)性因素和非經(jīng)濟(jì)性因素，所包含的內(nèi)容可 － 10－ 以用下圖來做說明： 企業(yè)要完善好薪酬管理，需要注重崗位評價(jià)、薪酬定位和績效考核三個(gè)方面。人才的需求，就是要有完善的社會保障做為后盾，才有談的下去的理由；因此，社會保障機(jī)制，尤為重要。 （三）對相關(guān)社會保障 機(jī)制，要加大投入建設(shè)力度 一個(gè)企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)弱，關(guān)鍵在于一個(gè)企業(yè)的人才數(shù)量的多少，你儲備了多少資源；是否已為企業(yè)發(fā)揮其能力，貢獻(xiàn)了全部；人才的多少，最重要的看企業(yè)有沒有建立起完善社會保障機(jī)制，是否為企業(yè)發(fā)展的人才提供更加完善的保障，是否已經(jīng)為人才解決 第 13 頁 共 16 頁 的后顧之憂。在培養(yǎng)人才的同時(shí)，還要對人才的所長進(jìn)行明確的把握，注重對人才的全方位的培養(yǎng)，人中之才要用其所長，避其所短；更加注重全才的儲備工作。用人才觀的理念來解決問題，發(fā)展經(jīng)濟(jì)，提高企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中競爭能力。還有勢力，因此不能妒賢嫉能，要為 第 12 頁 共 16 頁 人才潛力充分發(fā)揮創(chuàng)造良好的環(huán)境；三要充分認(rèn)識了解到人才的長處，這樣，你才會把他放在最合適的地方，這樣才能達(dá)到用人之所長之效，以利人才真正得以合理的使用。用人之長，關(guān)鍵在于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，作為領(lǐng)導(dǎo)要使人才合理得到使用應(yīng)該一要消除用人所長的障礙，領(lǐng)導(dǎo)者大都希望人才的積極性得到充分發(fā)揮，可是有的時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)者本人卻會成為用人之所長的障礙，如家長式專制、領(lǐng)導(dǎo)心地狹隘、自身 水準(zhǔn)不高等。氣，看到了他的潛心研究的精神，把他調(diào)到數(shù)學(xué)研究所，使陳景潤攀上了 ‘ 哥德巴赫猜想 39。著名的數(shù)學(xué)家陳景潤不善言談，很多人認(rèn)為他是個(gè) ‘ 書呆子 39。理念指導(dǎo)企業(yè)組織與制度創(chuàng)新，建立企業(yè)人才任用、獎(jiǎng)勵(lì)和股權(quán)激勵(lì)機(jī)制，以更加有效地爭奪人才。是企業(yè)組織與制度的基本任務(wù)。另一方面 ‘ 非平衡 39。 第 11 頁 共 16 頁 ４、如何合理使用人才 跨國公司開掘人才資源寶藏的成功秘訣在于就是形成人才資源爭奪最新理念：一方面 ‘ 無偏見 39。特別是近年來，人才的競爭非常激烈。現(xiàn)在人才的區(qū)域化、市場化趨勢日益加強(qiáng)。因此，在發(fā)展本單位經(jīng)濟(jì)的過程中，必須把人才的支撐放在首要位臵來考慮。但只有人才的支撐才是最不可缺少的，它可
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