5群眾路線調(diào)研報(bào)告(參考版)
2025-09-04 02:48本頁(yè)面
【正文】 二 ○ 一三年八月二十四日 － 13－ 。一個(gè)企業(yè)只有會(huì)儲(chǔ)備 人才的資本，才會(huì)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。這些大師留下的真言告訴我們：人才的重要性與人才在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的地位是無(wú)可替代的。、 ‘ 人才難得而易失，人主不可不知之。、 ‘ 只有有天才的人才能發(fā)現(xiàn)天才的幼芽，發(fā)展這些幼芽，并善意地給予他們以必要的援助。 總之， ‘ 人既盡其才，則百事俱舉；百事舉矣，則富強(qiáng)不足謀也。由此可見(jiàn)，薪酬管理不僅是企業(yè)得以吸引優(yōu)秀勞動(dòng)力和人才的首要因素，也是企業(yè)育人、激人、 留人的成敗。對(duì)企業(yè)而言，薪酬是企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，成本不能超出員工的創(chuàng)造價(jià)值，否則企業(yè)就會(huì)虧損。 ５、薪酬管理在企業(yè)中的作用 西門(mén)子全球總部人事副總裁高斯說(shuō) ‘ 我們西門(mén)子這么大的公司能凝聚在一起，它的凝聚力主要有兩個(gè)原因，一是金錢(qián)，一是人力管理。有多少有效付出就會(huì)獲得多少回報(bào)，這樣的薪酬制度才是公平的。研究表明，同一職位的不同員工之間的績(jī)效可能存在著非常明顯的差別，而且在越是需要高層次知識(shí)和技能的工作崗位上， 第 15 頁(yè) 共 16 頁(yè) 這種差別就越明顯。區(qū)別同一職位上的勝任者、合格者和不合格者，將這些差異在薪酬制度中 加以體現(xiàn)。 薪酬實(shí)質(zhì)從某種意義上說(shuō)，薪酬是組織對(duì)員工的貢獻(xiàn)包括員工的態(tài)度、行為和業(yè)績(jī)等所做出的各種回報(bào)。 第三，工資范圍要大。 第二，確保薪酬和績(jī)效關(guān)聯(lián)。 第一，考核內(nèi)容的制定。薪酬結(jié)構(gòu)不僅直接關(guān)系員工的薪酬分配，而且還關(guān)乎薪酬激勵(lì)，都是直接影響員工工作積極性的重要方面。薪酬水平是企業(yè)薪酬體系市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的直接表現(xiàn)，影響著企業(yè)對(duì)于人才的吸引、激勵(lì)和保留，因此薪酬水 第 14 頁(yè) 共 16 頁(yè) 平的定位是非常重要的。企業(yè)只能有了明確的薪酬戰(zhàn)略才能最大限度的發(fā)揮薪酬在穩(wěn)定核心人才和激勵(lì)員工績(jī)效表現(xiàn)上的作用 。薪和酬，亦可以稱(chēng)之為經(jīng)濟(jì)性因素和非經(jīng)濟(jì)性因素，所包含的內(nèi)容可 － 10－ 以用下圖來(lái)做說(shuō)明： 企業(yè)要完善好薪酬管理，需要注重崗位評(píng)價(jià)、薪酬定位和績(jī)效考核三個(gè)方面。人才的需求，就是要有完善的社會(huì)保障做為后盾，才有談的下去的理由；因此，社會(huì)保障機(jī)制，尤為重要。 （三）對(duì)相關(guān)社會(huì)保障 機(jī)制，要加大投入建設(shè)力度 一個(gè)企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)弱，關(guān)鍵在于一個(gè)企業(yè)的人才數(shù)量的多少，你儲(chǔ)備了多少資源；是否已為企業(yè)發(fā)揮其能力，貢獻(xiàn)了全部；人才的多少，最重要的看企業(yè)有沒(méi)有建立起完善社會(huì)保障機(jī)制，是否為企業(yè)發(fā)展的人才提供更加完善的保障，是否已經(jīng)為人才解決 第 13 頁(yè) 共 16 頁(yè) 的后顧之憂(yōu)。在培養(yǎng)人才的同時(shí)，還要對(duì)人才的所長(zhǎng)進(jìn)行明確的把握，注重對(duì)人才的全方位的培養(yǎng)，人中之才要用其所長(zhǎng)，避其所短；更加注重全才的儲(chǔ)備工作。用人才觀的理念來(lái)解決問(wèn)題，發(fā)展經(jīng)濟(jì)，提高企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中競(jìng)爭(zhēng)能力。還有勢(shì)力，因此不能妒賢嫉能，要為 第 12 頁(yè) 共 16 頁(yè) 人才潛力充分發(fā)揮創(chuàng)造良好的環(huán)境；三要充分認(rèn)識(shí)了解到人才的長(zhǎng)處，這樣，你才會(huì)把他放在最合適的地方，這樣才能達(dá)到用人之所長(zhǎng)之效，以利人才真正得以合理的使用。用人之長(zhǎng)，關(guān)鍵在于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，作為領(lǐng)導(dǎo)要使人才合理得到使用應(yīng)該一要消除用人所長(zhǎng)的障礙，領(lǐng)導(dǎo)者大都希望人才的積極性得到充分發(fā)揮，可是有的時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)者本人卻會(huì)成為用人之所長(zhǎng)的障礙，如家長(zhǎng)式專(zhuān)制、領(lǐng)導(dǎo)心地狹隘、自身 水準(zhǔn)不高等。氣，看到了他的潛心研究的精神，把他調(diào)到數(shù)學(xué)研究所，使陳景潤(rùn)攀上了 ‘ 哥德巴赫猜想 39。著名的數(shù)學(xué)家陳景潤(rùn)不善言談，很多人認(rèn)為他是個(gè) ‘ 書(shū)呆子 39。理念指導(dǎo)企業(yè)組織與制度創(chuàng)新，建立企業(yè)人才任用、獎(jiǎng)勵(lì)和股權(quán)激勵(lì)機(jī)制，以更加有效地爭(zhēng)奪人才。是企業(yè)組織與制度的基本任務(wù)。另一方面 ‘ 非平衡 39。 第 11 頁(yè) 共 16 頁(yè) ４、如何合理使用人才 跨國(guó)公司開(kāi)掘人才資源寶藏的成功秘訣在于就是形成人才資源爭(zhēng)奪最新理念：一方面 ‘ 無(wú)偏見(jiàn) 39。特別是近年來(lái)，人才的競(jìng)爭(zhēng)非常激烈?，F(xiàn)在人才的區(qū)域化、市場(chǎng)化趨勢(shì)日益加強(qiáng)。因此，在發(fā)展本單位經(jīng)濟(jì)的過(guò)程中，必須把人才的支撐放在首要位臵來(lái)考慮。但只有人才的支撐才是最不可缺少的，它可
職業(yè)教育相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1