5篇一：民營醫(yī)院職工管理制度-在線瀏覽
2024-09-12 02:25本頁面
【正文】 初參與上班，但年終未在單位上班者，自然得不到提成，所有參與人員以實際上班天數(shù)計算提成（效 益工資），提成以次年 10 月前計算發(fā)放。 七、科室負(fù)責(zé)人獎懲制度 所有科室負(fù)責(zé)人每季度進(jìn)行考核、考核不合格者，隨時調(diào)整，考評成績突出者，年終給予一定的獎勵。 14 天至 23 天者，可享受休假一天； 14 天以下者，不享受休假天。具體休法。春節(jié)留守值班人員每人發(fā)放人民幣 200 元，節(jié)后補休 3 天。沒法輪休的人員，按本人日工資金額乘天數(shù)補給工資。 其它休假 （ 1）婚、喪假。另根據(jù)路程遠(yuǎn)近適當(dāng)給予路程假。；不享受效益工資。員工產(chǎn)假為 30 天 ，休假期間發(fā)給 500 元的生活補助費，不享受基本工資和效益工資。女員工哺乳期間內(nèi)上班，每天有一小時哺乳時間（至嬰兒一周歲），視同出勤，可與主管領(lǐng)導(dǎo)商議將哺乳時間定為固定地推遲上班或提前下班。如需辭職，必須提前一個月申請，經(jīng)批準(zhǔn)后方可離開。 十、收費優(yōu)惠制度 本院職工及后勤人員家屬在本院治療時，可享受一定的優(yōu)惠 第 6 頁 共 21 頁 待遇，治療費優(yōu)惠 50%，藥費優(yōu)惠 10%，中草藥優(yōu)惠 20%。但必須由蔡院長簽字后方能生效，其他人員簽字一律無效。所 以中小型綜合民營醫(yī)院的建設(shè)應(yīng)以門診為主，病房為輔。 二、提高知名度，樹立品牌醫(yī)院形象 三、以經(jīng)營為主導(dǎo) 四、以基本醫(yī)療管理為基礎(chǔ) 五、以門診管理為重點 六、以經(jīng)濟(jì)激勵為手段 七、以個別談心幫助為主、以經(jīng)濟(jì)懲罰為輔的糾錯原則 第 7 頁 共 21 頁 八、信息化管理 九、分級管理 任何管理制度都不可能是完善的。因 此，在醫(yī)院管理中，要在以 “ 病人為中心 ” 的前提下，采取原則性與靈活性相結(jié)合的辦事原則，以彌補制度上的不足。病人繳費還差一點錢時，可以打折優(yōu)惠。本院員工可以簽字擔(dān)保他人留觀、住院等。 十、以病人為中心 醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)收入來自于病人，病人是我們的衣食父母。所以，必須堅持以病人為中心，嚴(yán)格按照衛(wèi)生局頒發(fā)的《醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量總體評估管理》要素去加強服務(wù)質(zhì)量管理，以最大化的社會效益達(dá)到最大化的經(jīng)濟(jì)效益。員工的成績要充分給予肯定，貢獻(xiàn)突出的要及 第 8 頁 共 21 頁 時表揚，甚至給予物質(zhì)或獎金獎勵，從正面引導(dǎo)大家前進(jìn)；對員工的失誤和犯錯，要熱情幫助和諒解，作為領(lǐng)導(dǎo)者也要主動承擔(dān)部分責(zé)任，要從正面上激勵 他們前進(jìn)。要關(guān)心員工的衣食住行，合理解決員工的物質(zhì)需要和精神需要，充分的用抱負(fù)感、責(zé)任感、成就感、貢獻(xiàn)感去激發(fā)員工的自覺工作的熱情。贊揚則得人心，得人心者得天下。而我們的管理需要發(fā)揮凝聚力的作用，因為只有這樣才能煥發(fā)團(tuán)隊精神，才能把醫(yī)院建設(shè)的更美好。醫(yī)院的建設(shè)和發(fā)展單 靠醫(yī)院內(nèi)部的力量還不夠，還要爭取院外的支持。因此，必須在衛(wèi)生局、醫(yī)保局、 120 指揮中心、新聞界、同行、藥監(jiān)局、環(huán)保局、質(zhì)監(jiān)局、城管局、消防局、公安局、各級政府、街道辦、居委會、工廠、學(xué)校、社會團(tuán)體、公司、企業(yè)等發(fā)展和建立自己的關(guān)系網(wǎng)，這樣才能有利于把醫(yī)保、工傷保、勞工保、交通保、社康中心、工廠企業(yè)健康體檢等業(yè)務(wù)建立和發(fā)展起來。除了按照衛(wèi)生行政部門頒發(fā)的《醫(yī)療機構(gòu)設(shè)置規(guī)范》設(shè)置相應(yīng)的科目外，應(yīng)積極創(chuàng)造條件申請增設(shè)產(chǎn)科、母嬰保健技術(shù)服務(wù)、計劃生育手術(shù)、醫(yī)學(xué)美容、性病、醫(yī)療介入治療手術(shù)燈；在中醫(yī)方面可以增設(shè)蒙醫(yī)、藏醫(yī)、維醫(yī)、傣醫(yī)、醫(yī)療氣功等中國傳統(tǒng)醫(yī)療診療科目；最為重要的是根據(jù)市場需求和差異化原則，建立自己的單病種和其他新?？?，實現(xiàn)人員、設(shè)備、診療方案和服務(wù)流程的專業(yè)化。 十四、以婦產(chǎn)科為重心 民營綜合醫(yī)院一半以上的經(jīng)濟(jì)收入是來自于婦產(chǎn)科 ，可見婦產(chǎn)科的建設(shè)對民營綜合醫(yī)院而言至關(guān)重要。診室設(shè)置要比國有醫(yī)院更加專業(yè)化，而且內(nèi)涵上也要根據(jù)女性特點有所延伸。婦科病房、產(chǎn)科病房、普通病房、家庭化產(chǎn) 第 11 頁 共 21 頁 房、新生兒沐浴室、新生兒撫觸室、新生兒游泳室。 十五、以基本醫(yī)療為基礎(chǔ) 新特?？茷橹鲗?dǎo) 健康體檢為輔助的業(yè)務(wù)發(fā)展總方針 如今，國有醫(yī)院是以基本醫(yī)療為主來定位醫(yī)療市場的，科室設(shè)置規(guī) 范是兩級分科為主。由于國家政策的制約，職業(yè)體檢已被國有職業(yè)防保機構(gòu)所壟斷，但一般的健康體檢醫(yī)療機構(gòu)都可以做，而很多國有醫(yī)院對這方面的業(yè)務(wù)不重視，民營醫(yī)院應(yīng)該 第 12 頁 共 21 頁 去拓展。而?？剖菍？闯Ｒ姷穆噪y治性疾病和其他特殊病種的，醫(yī)師要精通接診技巧，在短時間內(nèi)與 病人建立起朋友般的醫(yī)患關(guān)系，然后詳細(xì)診查，療程治療，確保療效，以達(dá)到雙贏的目的。要真正做到這一點，決策者首先要有創(chuàng)新意識和敢于第一個吃螃蟹的精神。情報內(nèi)容包括： 當(dāng)前醫(yī)療市場最為 篇三：總結(jié)目前國內(nèi)民營醫(yī)院的管理模式 現(xiàn)如今，民營醫(yī)院進(jìn)入市場已是個不爭的事實，然而醫(yī)院畢竟不是企業(yè)，和企業(yè)的管理模式有著截然不同的概念。 一，人力資源的管理 在日益激烈的醫(yī)療市場競爭中，人力資源問題一直是許多民營醫(yī)院發(fā)展的瓶頸。 從根本上說，醫(yī)療市場競爭的關(guān)鍵還是人力資源的擁有度和儲備力。樹立正確的
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