5石油鉆井成本精細化管理問題及對策-在線瀏覽
2024-09-12 00:15本頁面
【正文】 共 7 頁 石油鉆井成本精細化管理問題及對策 摘要。精細化管理是指以現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)為基礎(chǔ)，以精細操為基礎(chǔ)，通過調(diào)動企業(yè)資源、強化各業(yè)務(wù)單元模塊之間的合作、提高企業(yè)全體員工的執(zhí)行力來降低成本費用指出，不斷提高企業(yè)運營效率，最終實現(xiàn)提升企業(yè)經(jīng)營效益的管理理念。 關(guān)鍵詞：石油鉆井 。精細化管理 一、精細化管理概述 （一）精細化管理理論 精細化管理最初于上世紀中期起源于日本，強調(diào)企業(yè)管理過程中的數(shù)量化以及精確化，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)都要進行目標分解、細化、落實，以此來保證企業(yè)戰(zhàn)略目標能夠順利的實現(xiàn)。 （二）成本精細化管理 成本控制中的一個重要戰(zhàn)略就是低成本 戰(zhàn)略，而實施低成本戰(zhàn)略便要先進行成本精細化管理，以定量化和精確化的成本細分理念為主導(dǎo)思想，運用先進的財務(wù)管理理念及相關(guān)技術(shù)來實現(xiàn)成本收益最大化。 二、石油鉆井成本實施精細化管理的必要性 從實際工作情況來看，石油鉆井成本實施精細化管理 主要是出于以下幾個方面的考慮：第一，適應(yīng)市場經(jīng)濟的客觀需求，世界已經(jīng)進入了全球經(jīng)濟一體化時代，我國已經(jīng)融入了世界市場經(jīng)濟，需面對來自市場中的激烈競爭，而企業(yè)的成本就是石油行業(yè)競爭的關(guān)鍵所在；第二，提高經(jīng)濟效益，價格是決定企業(yè)市場占有率的關(guān)鍵因素，而價格的競爭歸根結(jié)底就是成本競爭，控制成本是鉆井企業(yè)提高經(jīng)濟效益最為有效的途徑，而實施成本精細化管理則是降低成本最為有效的方法；第三，傳統(tǒng)的粗放式管理已經(jīng)不能滿足新時代經(jīng)濟發(fā)展的需求，各行各業(yè)都在努力尋找更為有效的管理方法，但粗放式的管理現(xiàn)象還客觀依存在，影響了企業(yè) 的運營效率，必須用更為精細化的管理將其替代；第四，重視員工的利益，在現(xiàn)代市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)員工利益和企業(yè)的發(fā)展緊密相連，企業(yè)如果實
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