5農(nóng)村信用合作聯(lián)社班子述職報(bào)告-在線瀏覽
2024-09-11 19:34本頁面
【正文】 不斷進(jìn)步。借助同一法人的契機(jī)，本著 “ 優(yōu)化資源，公道布局，降低本錢，進(jìn)步效益 ”的原則，對營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行公道規(guī)劃和改造。 把拓展代收代付業(yè)務(wù)、爭取財(cái)政代發(fā)款項(xiàng)作為手段。到 **年末，全轄代辦業(yè)務(wù)余額已達(dá)4000 余萬元，同比增長 1500 萬元。在鞏固信用鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、村、戶評定，發(fā)展農(nóng)戶聯(lián)保貸款、小額信用貸款等行之有效的貸款業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上，今年又在全縣實(shí)施 “ 爭創(chuàng)信用安全片（區(qū)）活動(dòng) ” ，以點(diǎn)帶面、以片帶區(qū)，全力營造良好的信用環(huán)境。在創(chuàng)新服務(wù)手段上，深進(jìn)基層，調(diào)查研究農(nóng)民資金需求情況，為農(nóng)民送信息，發(fā)揮信貸資金使用效益。一年來，累計(jì)投放農(nóng)業(yè)貸款 42786 萬元，幫助農(nóng) 民完成春耕生產(chǎn)，落實(shí)種植有機(jī)雜糧、甜菜、烤煙、西瓜、土豆、 ***地蔬菜等經(jīng)濟(jì)作物 萬畝，支持農(nóng)民飼養(yǎng)豬、牛、羊、雞等各類畜禽 33 萬頭（只），使 ***葵花籽交易市場、 ***小雜糧、 ***烤煙等一批農(nóng)產(chǎn)品專業(yè)化流通小區(qū)和生產(chǎn)基地逐步壯大。 把服務(wù)中小企業(yè)作為拓展信貸市場的增長點(diǎn)。二是為中小企業(yè)提供方便快捷的服務(wù)、進(jìn)步辦事效率。三是通過與 ***中小企業(yè)擔(dān)保中心合作，破解中小企業(yè)擔(dān)保手段不足題目。 20**年共扶持中小企業(yè) 160 家，累計(jì)投放貸款 億元。 （三）不良貸款清 收 今年以來，我們將不良貸款清收作為工作的重中之重，組織職員對全縣不良貸款進(jìn)行了逐戶、逐筆調(diào)查，從金額、時(shí)間、對象、債務(wù)關(guān)系等方面徹底摸清了不良貸款底數(shù)，針對不良貸款的不同性質(zhì)、形成原因，分別制定不同清收措施。在不良貸款的清收上，作到了四個(gè)結(jié)合： 目標(biāo)考核與階段攻堅(jiān)相結(jié)合。同時(shí)從 7 月 1 日開始，在全轄組織開展了清收不良貸款攻堅(jiān)戰(zhàn)活動(dòng)，成立了以理事長任組長，主任及分管副主任為副組長，中層科長為成員的不良貸款攻堅(jiān)戰(zhàn)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，各基層信用社也相應(yīng)成立了組織，在全轄迅 第 5 頁 共 12 頁 速掀起了清收不良貸款 ***，攻堅(jiān)戰(zhàn)活動(dòng)期間，累計(jì)回收不良貸款 1000 余萬元。為發(fā)揮績效獎(jiǎng)勵(lì)作用，挖掘全體員工的潛能，進(jìn)步全轄員工的清收積極性，從加大處罰責(zé)任人和獎(jiǎng)勵(lì)清收有功職員兩個(gè)方面進(jìn)手，建立了不良貸款問責(zé)制度和清收不良貸款獎(jiǎng)勵(lì)制度。截至 12 月末，全轄通過獎(jiǎng)勵(lì)手段清收 1301 筆、 550萬元，通過責(zé)任清收 175 萬元，收回內(nèi)部職工借款及擔(dān)保借款 萬元。由于全轄不良貸款中政府關(guān)聯(lián)類貸款占據(jù)了 50%比例，因此今年加大了依靠地方政府運(yùn)用行政手段清收不良貸款的力度。聯(lián)社定期與鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府主要領(lǐng)導(dǎo)召開聯(lián)系會(huì)議，營造了清收不良貸款的良好社會(huì) ***氛圍。 領(lǐng)導(dǎo)包戶與依法清收相結(jié)合。全轄篩選出 14 戶金額大、清收難度大不良貸款，分別由班子 7 位成員負(fù)責(zé)聯(lián)系清收，共計(jì)落實(shí)債務(wù) 300 萬元，清收90萬元。目前共起訴案件 246 件，標(biāo)的額 1012 萬元，清收不良貸款 433 萬元。 （四）風(fēng)險(xiǎn)控制 嚴(yán)把貸款質(zhì)量關(guān)。對新增不良貸款實(shí)行“ 問責(zé)制 ” ，落實(shí)治理責(zé)任。制定了《 ***縣農(nóng)村信用社信貸權(quán)限治理辦法》，建立以貸款風(fēng)險(xiǎn)治理為核心的貸款決策控制制度。貸款等級(jí)治理的權(quán)限根據(jù)基層信用社信貸資產(chǎn)規(guī)模、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)，治理水同等，授予不同的審批權(quán)限。根據(jù) 第 7 頁 共 12 頁 省聯(lián)社文件精神及時(shí)制定信貸資產(chǎn)五級(jí)分類實(shí)施細(xì)則并組織開展培訓(xùn)，成立貸款五級(jí)分類相應(yīng)的組
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