5企業(yè)自主管理心得體會范文-在線瀏覽
2024-09-11 18:33本頁面
【正文】 理 ” 的團(tuán)隊中組織成員能夠不斷自主地發(fā)現(xiàn)問題，同時不斷學(xué)習(xí)新知識，不斷地提高勞動技能，不斷改善和提升工作效果，不斷進(jìn)行創(chuàng)新。 二、自主管理與制度管理的關(guān)系 自主管理并非不要制度管理，更不是 “ 自由管理 ” 。各項制度內(nèi)涵被員工認(rèn)可并自覺遵守，便可向自主管理階段邁進(jìn)，在自主管理中將以往制度下的監(jiān)督命令變?yōu)閱T工的自覺認(rèn)識和認(rèn)真執(zhí)行，通過有效的激勵和引導(dǎo)，進(jìn)一步調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，激發(fā)員工的潛能，變傳統(tǒng)的 “ 自上而下 ” 的管理方式為 “ 自下而上 ” 的管理模式，即先要通過 “ 制度管理 ” 第 4 頁 共 9 頁 的必然王國，再向 “ 自主管理 ” 的自由王國邁進(jìn)。 三、推行自主管理的意義 （一）滿足了人性的需求 在一定的物質(zhì)條件下，人的創(chuàng)造性得到發(fā)揮，自我價值得到不斷實現(xiàn)。它為每個人施展聰明才智提供了舞臺使員工的潛能得到發(fā)揮。目前隨著我們企業(yè)知識員工的不斷增加，他們更加自尊更加上進(jìn)，更具有事業(yè)心，因此渴望被尊重和自我實現(xiàn)的需求更為明顯和強烈，所以企業(yè)推行自主管理也就更具有現(xiàn)實意義。 蓋茨曾說。企業(yè)唯有以不變應(yīng)萬變才能發(fā)展生存，不變的什么 —— 是創(chuàng)新，它包括管理的創(chuàng)新、技術(shù)的創(chuàng)新、產(chǎn)品的創(chuàng)新，而創(chuàng)新靠的是什么 ——是人的創(chuàng)造力。這樣的企業(yè)如何產(chǎn)生創(chuàng)新力。如何長足發(fā)展。 四、企業(yè)推行自主管理中應(yīng)注意的問題 （一）文化建設(shè)形成員工共同的價值觀 企業(yè)文化是企業(yè)員工共同認(rèn)可的價值觀和行為方式，是企業(yè)活的靈魂。在員工中營造了一種人情味與親和力，引起員工的共鳴，也極大地激發(fā)了員工的凝聚力和團(tuán)隊意識。 ” 當(dāng)這種文化理念形成他們共同的價值觀時，他們就會自覺遵守與維護(hù)，做到自我約束自我控制。要盡量把責(zé)任落實到最終的執(zhí)行者。領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)不意味著權(quán)利的喪失，反而會意味著權(quán)利的加強。領(lǐng)導(dǎo)不再依靠權(quán)威，而是靠影響力，不再是簡 第 6 頁 共 9 頁 單的控制者，而是新觀念的傳播者，是共同愿景的設(shè)計者。這一回報同時將使員工更具有能力，并感到充分的滿足和成就。領(lǐng)導(dǎo)者得到的權(quán)利和稱頌更為深遠(yuǎn)。高素質(zhì)的員工都會有自己的目標(biāo)和理想，這樣就源于組織引導(dǎo)，目前我們企業(yè)學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建活動便是一個很好的載體。 （四）建立相應(yīng) 的激勵機制 要使自主管理能扎實持久地開展下去，必須建立和健全相應(yīng)的激勵機制，以充分
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