5企業(yè)自主管理心得體會范文(完整版)
【正文】 目標融合起來，管理者的作用就是調(diào)動個人的主觀能動性，激發(fā)人的內(nèi)在潛力，發(fā)揮員工的創(chuàng)造性，如今，在快速求新的知識經(jīng)濟時代，傳統(tǒng)的被動管理已無法適應(yīng)時代的發(fā)展，推行自主管理乃是大勢所趨。一個企業(yè)的成功并不僅取決于嚴格的制度管理，而在于充分地發(fā)揮全體員工的參與意識與自主管理水平。以下是小編為大家收集的企業(yè)自主管理心得體會范文，僅供參考，大家一起來看看吧。自主管理為每一位員工都提供一個參與管理的渠道，它強調(diào)自律，主要運用員工內(nèi)在的約束性來提高責任感，使他們從內(nèi)心發(fā)出 “ 我要干 ” 、“ 我要干好 ” 的愿望并 以此指導(dǎo)自己的行為。當今 最前沿的管理理論 —— 學習型組織理論指出，領(lǐng)導(dǎo)的創(chuàng)新角色應(yīng)是設(shè)計師、服務(wù)員和教練員。這是一個循序漸進的過程，是一個量變到質(zhì)變的飛躍。 “ 微軟離破產(chǎn)永遠只有 18 個月 ” 。文化建設(shè)的目標就是要使企業(yè)愿景目標，各項規(guī)章制度等被員工認可并愿意為之付出不懈的努力，這是推行自主管理的基礎(chǔ)，否則自主管理無從談起。傳統(tǒng)的管理，領(lǐng)導(dǎo)注重于控制下屬的行為，而自主管理的領(lǐng)導(dǎo)角色強調(diào)通過引導(dǎo)人的思想來影響行動。通過學習型組織創(chuàng)建，使團隊的學習力不斷增強，員工素質(zhì)不斷提高，團隊成員為了共同愿景的實現(xiàn)，把個人價值的實現(xiàn)與企業(yè)目標有效結(jié)合起來，自覺地進行自主管理，而通過自主管理當個人價值不斷實現(xiàn)，企業(yè)給予其高度的認可和回報時，就會激發(fā)個人不斷學習，不斷地提高，不斷創(chuàng)造新的價值，形成良性循環(huán)。 管理理論來自于實踐，又指導(dǎo)實踐，因為管理具有科學性，客觀規(guī)律，反對經(jīng)驗論，同時也具有藝術(shù)性，反對模式論。只有強調(diào)效率與效果的統(tǒng)一、強調(diào)創(chuàng)新與系統(tǒng)化，才能保證組織良好快速的運作。高層管理者在對下級管理者授權(quán)時，應(yīng)該挑選合適的人，建立互信。 。對于員工所得到的是能夠 鞏固現(xiàn)有的技能并掌握新的技能，增強完成工作后的熱情，使員工具有完成重大使命的成就感 。同時管理者又分為三個層次：第一，高層管理者，起決策性工作，屬于概念性技能 。兩個人以上的集體活動，擁有共同目標，就有管理的存在。 自主管理是管理的最高境界。與此同時，領(lǐng)導(dǎo)者將會得到更大的回報。 “ 缺陷自我身邊止，不犯缺陷不傳遞，日清日結(jié)日更高，分析主觀更有效。傳統(tǒng)的管理模式制約著員工的創(chuàng)新，領(lǐng)導(dǎo)集中控制，凡事靠領(lǐng)導(dǎo)組織安排，員工沒 有自主權(quán)，工作熱情不高，積極性不強，創(chuàng)造性更無從談起。這將帶給人莫大的愉悅和滿足，激勵著人們進一步發(fā)揮自
數(shù)學相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1