5如何深化干部制度改革-在線瀏覽
2024-09-07 01:27本頁面
【正文】 額定向推薦新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子成員。隨機問卷推薦，在部門副職中隨機抽取部分人員進行 。統(tǒng)計匯總時，對上述四種推薦形式所產(chǎn)生的推薦結(jié)果，分別按 40： 25： 30： 5 的比例確定權(quán)重，合并計算推薦票的權(quán)重結(jié)果后，確定考察對象。另一方面，因為參與范圍擴大，主體增多，尤其是推薦結(jié)果增加了權(quán)重變量，有效地提高了民主推薦的科學性，為防止和克服簡單以票取人提供了一條現(xiàn)實路徑，有利于提高選人用人質(zhì)量和公信度。強調(diào)以德為先，在新形勢下有著很強的現(xiàn)實針對性。干部群眾對少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部不滿意，意見也往往集中在德的方面。這次換屆 第 3 頁 共 7 頁 中，我省總結(jié)借鑒基層的探索實踐，試行領(lǐng)導(dǎo)干部不良行為測評辦法這一改革措施，即在民主測評票中列出干部隊伍中可能存在不良行為的若干選項，讓參加測評的干部群眾以無記名方式對每名換屆人選是否存在這些行為及程度進行評價，測評結(jié)果作為評價和使用干部的重要參考性依據(jù)。其二，有利于增強干部監(jiān)督管理的針對性，真正把干部置于組織和群眾的有效監(jiān)督之下 。此外，我們還探索試行了考察人選誠信記實辦法，對干部的各類測評結(jié)果和相關(guān)個人信息建立檔案，全面掌握、深入分析其誠信情況，同時探索試行電話訪談和民意調(diào)查辦法，全方位、多層次了解印證廣大干部群眾對換屆人選的認可度。一直以來，干部考察大多采取談話了解、查閱檔案等主要方式，手段單一、方法陳舊， 第 4 頁 共 7 頁 難以全面了解干部的真實情況。為解決這些問題，我省在換屆中探索試行了多功能測評辦法和個性化考察評價辦法。這種做法，與其他考評方法相印證、相補充，有利于了解掌握測評人對被測評對象的真實意見，為科學合理地使用干部提供重要參考。 在撰寫考察材料時，盡可能用談話人原汁原味的語言
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