5如何克服安全生產(chǎn)中的不足之處-在線瀏覽
2024-09-07 01:05本頁面
【正文】 連續(xù)不斷地發(fā)生。如果同一個(gè)企業(yè)一而再，再而三地犯同一樣的錯(cuò)誤或 第 2 頁 共 5 頁 出現(xiàn)類似的問題，那肯定就不是一般的問題了，那也不是工作中所謂存在的不足之處了，而是重大的原則性問題了。 假設(shè)某一個(gè)企業(yè)因?yàn)樯a(chǎn)的特殊性，在政策上又允許有一定具體量化考核指標(biāo)范圍內(nèi)出現(xiàn)的安全生產(chǎn)問題或者是因?yàn)槟澄粏T工自己在工作中由于注意力不集中，一時(shí)粗心大 意而自己把自己的小手指頭打斷或是打傷了，這樣的問題才是前面所說的我們工作中存在的不足之處。 那么在日常安全生產(chǎn)管理的實(shí)踐之中，我們又應(yīng)該如何積極主動(dòng)地去克服工作中存在的不足之處呢。千萬不要不管三七二十一就統(tǒng)統(tǒng)把責(zé)任推給基層、推給班組、推給普通員工或者是開口就 “ 罵娘 ” ，動(dòng)不動(dòng)就訓(xùn)人，武斷地一味指責(zé)問題的出現(xiàn)就是你們基層的、就是你們班組的或者就是你員工自己造成的，好像強(qiáng)化安全生產(chǎn)管 第 3 頁 共 5 頁 理與自己一點(diǎn)關(guān)系都沒有。因此，當(dāng)問題出現(xiàn)之后，作為企業(yè)的各級管理人員不僅要敢于正視問題和主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，而且不能簡單粗暴的急于批評和責(zé)怪他人，而是需要及時(shí)制定有效的防 范措施，防止類似問題的重復(fù)出現(xiàn)，才能克服我們工作中存在的不足之處，從根本上把出現(xiàn)的問題解決好或妥善處理好。同時(shí)需要及時(shí)做好善后處理工作，針對問題及時(shí)進(jìn)行分析查找原因，防止類似的問題再次出現(xiàn)。 強(qiáng)化日常宣傳教育，嚴(yán)格管
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