5如何克服安全生產中的不足之處(編輯修改稿)
2024-09-07 01:05 本頁面
【文章內容簡介】 第 3 頁 共 5 頁 理與自己一點關系都沒有。如果是這樣，不僅我們肯定不能及時地把問題解決好或妥善處理好，反而會激發(fā)基層、班組、普通員工與各級管理人員相互之間產生矛盾或思想上出現抵觸情緒。因此，當問題出現之后，作為企業(yè)的各級管理人員不僅要敢于正視問題和主動承擔責任，而且不能簡單粗暴的急于批評和責怪他人，而是需要及時制定有效的防 范措施，防止類似問題的重復出現，才能克服我們工作中存在的不足之處，從根本上把出現的問題解決好或妥善處理好。 每當問題出現之后，在及時了解、分析和掌握好產生問題原因的基礎之上，針對問題存在的原因及時制定相應有效的措施加以改進工作。同時需要及時做好善后處理工作，針對問題及時進行分析查找原因，防止類似的問題再次出現。嚴格按照 “ 問題沒有查清楚不放過、當事人沒有從中受到教育或處罰不放過、群眾沒有從中汲取教訓或受到教育不放過、沒有采取有效措施及時進行整改不放過 ” 的原則及時處理好有關善后事宜，以防止今后再次 出現類似的問題或存在的不足之處。 強化日常宣傳教育，嚴格管理與考核。首先各級管理人員一定要堅持在員工中開展經常性的安全生產宣傳教育活動，時時把安全生產的 “ 警鐘 ” 敲響，做到安全生產天天講月月講年年講。因為人的本能是有惰性的，如果作為管理人員你不堅持深入開展經常性的安全生產宣傳教育，不堅持進行經常性的學習教育
法律信息相關推薦
鄂ICP備17016276號-1