5如何克服安全生產(chǎn)中的不足之處(編輯修改稿)
2024-09-07 01:05 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 第 3 頁 共 5 頁 理與自己一點關(guān)系都沒有。如果是這樣，不僅我們肯定不能及時地把問題解決好或妥善處理好，反而會激發(fā)基層、班組、普通員工與各級管理人員相互之間產(chǎn)生矛盾或思想上出現(xiàn)抵觸情緒。因此，當(dāng)問題出現(xiàn)之后，作為企業(yè)的各級管理人員不僅要敢于正視問題和主動承擔(dān)責(zé)任，而且不能簡單粗暴的急于批評和責(zé)怪他人，而是需要及時制定有效的防 范措施，防止類似問題的重復(fù)出現(xiàn)，才能克服我們工作中存在的不足之處，從根本上把出現(xiàn)的問題解決好或妥善處理好。 每當(dāng)問題出現(xiàn)之后，在及時了解、分析和掌握好產(chǎn)生問題原因的基礎(chǔ)之上，針對問題存在的原因及時制定相應(yīng)有效的措施加以改進(jìn)工作。同時需要及時做好善后處理工作，針對問題及時進(jìn)行分析查找原因，防止類似的問題再次出現(xiàn)。嚴(yán)格按照 “ 問題沒有查清楚不放過、當(dāng)事人沒有從中受到教育或處罰不放過、群眾沒有從中汲取教訓(xùn)或受到教育不放過、沒有采取有效措施及時進(jìn)行整改不放過 ” 的原則及時處理好有關(guān)善后事宜，以防止今后再次 出現(xiàn)類似的問題或存在的不足之處。 強化日常宣傳教育，嚴(yán)格管理與考核。首先各級管理人員一定要堅持在員工中開展經(jīng)常性的安全生產(chǎn)宣傳教育活動，時時把安全生產(chǎn)的 “ 警鐘 ” 敲響，做到安全生產(chǎn)天天講月月講年年講。因為人的本能是有惰性的，如果作為管理人員你不堅持深入開展經(jīng)常性的安全生產(chǎn)宣傳教育，不堅持進(jìn)行經(jīng)常性的學(xué)習(xí)教育
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