5如何克服安全生產(chǎn)中的不足之處-文庫吧
2025-08-24 01:05 本頁面
【正文】 第 2 頁 共 5 頁 出現(xiàn)類似的問題，那肯定就不是一般的問題了，那也不是工作中所謂存在的不足之處了，而是重大的原則性問題了。重大的原則性問題，特別是認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家的法律法規(guī)絕對是沒有情面可講的，因為它是就是，非就是非，根本沒有半點余地可講，違法違規(guī)了就必須要嚴(yán)格依法依規(guī)辦事。 假設(shè)某一個企業(yè)因為生產(chǎn)的特殊性，在政策上又允許有一定具體量化考核指標(biāo)范圍內(nèi)出現(xiàn)的安全生產(chǎn)問題或者是因為某位員工自己在工作中由于注意力不集中，一時粗心大 意而自己把自己的小手指頭打斷或是打傷了，這樣的問題才是前面所說的我們工作中存在的不足之處。但是，即使是這些工作中出現(xiàn)的問題或存在的不足之處，如果在同一企業(yè)中反反復(fù)復(fù)一而再，再而三地出現(xiàn)，這也應(yīng)該說是屬于不正常的現(xiàn)象。 那么在日常安全生產(chǎn)管理的實踐之中，我們又應(yīng)該如何積極主動地去克服工作中存在的不足之處呢。 當(dāng)問題出現(xiàn)之后，作為企業(yè)的各級管理人員首先要敢于正視問題和主動承擔(dān)責(zé)任，及時了解、分析和掌握產(chǎn)生問題的原因所在，特別是要積極主動地多從自身查找問題分析問題存在的原因，多問自己幾個為 什么。千萬不要不管三七二十一就統(tǒng)統(tǒng)把責(zé)任推給基層、推給班組、推給普通員工或者是開口就 “ 罵娘 ” ，動不動就訓(xùn)人，武斷地一味指責(zé)問題的出現(xiàn)就是你們基層的、就是你們班組的或者就是你員工自己造成的，好像強化安全生產(chǎn)管
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