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正文內(nèi)容

5全力提升供水服務(wù)水平典型材料-在線瀏覽

2024-09-06 21:42本頁(yè)面
  

【正文】 、規(guī)范化。在學(xué)習(xí)內(nèi)容上,深入學(xué)習(xí) “ 三個(gè)代表 ” 重要思 第 2 頁(yè) 共 8 頁(yè) 想和黨的十六大以來(lái)以胡錦濤為總書(shū)記的黨中央提出的一系列重要戰(zhàn)略思想,提高了領(lǐng)導(dǎo)班子的政治素質(zhì),堅(jiān)定了班子成員搞好供水企業(yè)、提升供水服務(wù)水平的信心與決心。 (二)堅(jiān)持民主集中制 ,提高班子決策水平。二是集思廣益,注重發(fā)揮集體智慧進(jìn)行決策。三是建立專家咨詢制度 。 (三)落實(shí)黨風(fēng)廉政制度,樹(shù)立班子廉潔形象。為此,公司黨委始終把黨風(fēng)廉政建設(shè)當(dāng)作首要工作來(lái)抓,警鐘長(zhǎng)鳴, 第 3 頁(yè) 共 8 頁(yè) 防微杜漸。其次,依靠制度規(guī)范行為。同時(shí)紀(jì)檢、審計(jì)等監(jiān)督部門(mén)關(guān)口前移,從工程的組織領(lǐng)導(dǎo)、操作實(shí)施到資金運(yùn)作、審計(jì)驗(yàn)收,實(shí)行全過(guò)程監(jiān)督,用制度形成一道道 “ 防火墻 ” ,有效杜絕了腐敗問(wèn)題的發(fā)生。 二、健全管理制度體系,實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益雙豐收 由于歷史 原因,水業(yè)集團(tuán)一度虧損嚴(yán)重,冗員過(guò)多,效率不高,供水服務(wù)水平呈下滑之勢(shì)。 (一)理順管理體制,夯實(shí)管理基礎(chǔ)。針對(duì)這種體制不順帶來(lái)的種種弊端,我們堅(jiān)持 第 4 頁(yè) 共 8 頁(yè) 以改革為動(dòng)力,努力推進(jìn)管理體制創(chuàng)新。以 “ 干管分離、效益優(yōu)先 ” 為原則,對(duì)供水管網(wǎng)系統(tǒng)實(shí)施管、養(yǎng)分離。目前,普利思礦泉水公司已發(fā)展成為 XX 省桶裝水行業(yè)的龍頭企業(yè),在 XX 市桶裝水市場(chǎng)占有率在 50%以上,連續(xù)多年獲得優(yōu)級(jí)企業(yè)第一名。企業(yè)要生存、發(fā)展,建立健全規(guī)章制度是必不可少的管理手段。重新調(diào)整了工資分配制度,將水費(fèi)回收、管網(wǎng)漏失直接與工資掛鉤,并規(guī)范考核、嚴(yán)格獎(jiǎng)懲,進(jìn)一步增強(qiáng)工作人員責(zé)任感和主動(dòng)性;建立經(jīng)理跟班工作制度,班子成員定期深入基層跟班作業(yè),查遺補(bǔ)漏,規(guī)范管理;制定《打擊偷盜水行為管理制度》,成立稽查大隊(duì),警企聯(lián)合,打擊盜水成績(jī)斐然。在戶表改造尚不到位,分?jǐn)偹M(fèi)矛盾日益凸顯的情況下,公司水費(fèi)收入逐年提高,將虧損由 第 5 頁(yè) 共 8 頁(yè) 2024 年的 億元減至 2024 年的 5900 萬(wàn)元,今年將達(dá)到盈虧平衡。 (三)落實(shí)服務(wù)承諾制度,打造
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