4精益生產實戰(zhàn)技法培訓-在線瀏覽
2024-09-06 19:19本頁面
【正文】 高了我們的溝通效率與管理能力。推崇實務操作、親歷案例分享、實戰(zhàn)經驗傳導。理論與實踐相結合，非常有效，使我們受益很多。 第 1 頁 共 8 頁 精益生產實戰(zhàn)技法培訓 精益生產實戰(zhàn)技法與項目導入培訓 精益生產實戰(zhàn)技法與項目導入培訓講師：譚小琥 譚小琥老師 老師介紹：品牌策略營銷專家清華大學特邀講師世界華人500 強講師中國金牌管理咨詢師國際注冊企業(yè)教練（ rcc）授課風格： 演說家的風采、戰(zhàn)略家的氣度、理論家的才華。 譚老師的培訓課程。 —— 中國移動集團 講師風格個性化，易聽；易懂；易執(zhí)行。 —— 中海石油 譚老師是集演說家、戰(zhàn)略家、學者型于一身的魅力講師。我們會再請譚老師給我們進行三天的培訓。 ⊙ 現(xiàn)場 5s 與目視化： 做好 5s 及目視化管理的最基本要求； 5s 及目視化對精益上產縱深推進的意義 ⊙ 生產主管在精益生產中的角色： 現(xiàn)場改善的主導者。精益專員。各自的利弊分析 （ ie）精益生產 ⊙ 工業(yè)工程（ ie）在工廠的職能定位 組織架構；工作范圍；對企業(yè)的貢獻分析 ⊙ie 在推行精益生產過程中的角色：支持角色 vs 主推角色 六、精益生產項目管理技巧 力 ⊙ 組織策劃能力： 精益生產項目的范圍；階段性目標；參與的部門與人員；項目 預期收益；資源投入等 ⊙ 團隊管理能力： 精益生產項目團隊的管理；如何提升項目經理的影響力與執(zhí)行力；團隊激勵措施 ⊙ 溝通協(xié)調能力： 項目經理的溝通技巧；如何提高與團隊成員的溝通效果； ⊙ 項目啟動的必要條件： 合適的團隊組建；成員職責、目
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