【正文】 的培養(yǎng)與提高。今 年 4 月份拿出拿出縣局副局長、人力科副科長等 5個(gè)副科級崗位，面向全體員工競聘，最終有 4 名同志走上了副科崗位，為干部競爭上崗積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。三是加大人才引進(jìn)的力度，上半年共引進(jìn) 5 名大學(xué)畢業(yè)生、1 名研究生，進(jìn)一步充實(shí)我們的人才隊(duì)伍。四是深入貫徹落實(shí) “ 崗位靠競爭、收入靠奉獻(xiàn) ” 的思想，實(shí)行新的工資分配方案，實(shí)施員工動(dòng)態(tài)管理，使薪酬機(jī)制逐步趨于合理，真正發(fā)揮工資杠桿作用，大大提高員工工作的積極性、主動(dòng)性。五是切實(shí)做好了減員增效工作，精簡了人員機(jī)構(gòu)。按照業(yè)務(wù)流程再造和機(jī)構(gòu)改革后的工作需要，我們裁減了 32 人，在崗職工人數(shù)由年初的 411 人變?yōu)槟壳暗?349 人。培訓(xùn)學(xué)習(xí)方面，狠抓客戶經(jīng)理和市管員隊(duì)伍建設(shè)，采取 “ 請進(jìn)來、走出去 ” 的方式，開展形式多樣的培訓(xùn)。每次培訓(xùn)后都組織考試，檢驗(yàn)培訓(xùn)的效果。目前我公司在崗人員中取得營銷員初級資格證書 145 人，中級 15 人。 一是認(rèn)真抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的分解和落實(shí)。二是加強(qiáng)思想道德和紀(jì)律教育，進(jìn)一步增強(qiáng)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政、廉潔從業(yè)的自覺性。組織黨員領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)《黨章》、 “ 兩個(gè)條例 ” 和反腐倡廉理論 第 8 頁 共 26 頁 學(xué)習(xí)綱要等紀(jì)律規(guī)定以及區(qū)局、市局領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)講話精神，認(rèn)真抓好領(lǐng)導(dǎo)干部 “ 四大紀(jì)律 ”“ 八項(xiàng)要求 ” 、《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定（試行）》等廉潔自律規(guī)定的貫徹落實(shí)，強(qiáng)化思想道德和紀(jì)律教育的效果，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政、廉潔從業(yè)。上半年，我們組織黨總支下屬三個(gè)支部 61 名黨員認(rèn)真開展了保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)，較好地完成了各個(gè)階段的學(xué)習(xí)內(nèi)容，達(dá)到了既定目標(biāo)。四是完善黨團(tuán)組織機(jī)構(gòu)建設(shè)，確保各種組織活動(dòng)的順利開展。并及時(shí)完成了增設(shè)黨團(tuán)組織書記、委員的選舉工作。我們把《實(shí)施綱要》作為二季度中心組的學(xué)習(xí)內(nèi)容之一，通過集中學(xué)習(xí)、觀看《實(shí)施綱要》輔導(dǎo)光盤、 第 9 頁 共 26 頁 經(jīng)驗(yàn)交流等多種形式，增強(qiáng)了學(xué)習(xí)貫徹《實(shí)施綱要》的實(shí)效性。通過抓住教育、制度、監(jiān)督三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，結(jié)合 xx 煙草反腐倡廉的實(shí)際和職工隊(duì)伍的思想實(shí)際，我們主要規(guī)范了決策制度、健全了公開制度、完善了監(jiān)督制度，對某些重大項(xiàng)目和薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)管理監(jiān)督，確保廣大干部 職工的從政、從業(yè)廉潔性，將反腐敗斗爭進(jìn)行到底。 一是通過開展形式多樣的文體活動(dòng)，豐富職工文化生活，推動(dòng)我局（公司）精神文明建設(shè)的深入發(fā)展。9 月份組織國慶歌詠比賽， 10 月份從各部門選拔體育人才 組建運(yùn)動(dòng)隊(duì)參加 12 月份全區(qū)第三屆職工體育運(yùn)動(dòng)會。二是密切與地方主流媒體的關(guān)系，進(jìn)一步做好宣傳報(bào)道工作。同時(shí)在 xx 電視臺和《 xx 日報(bào)》、《廣西煙草》等刊物上播放和發(fā)表了數(shù)條新聞和報(bào)道，樹立 xx 煙草良好形象。在印度洋海嘯災(zāi)難后，我們及時(shí)組織員工為災(zāi)區(qū)捐款 3216 元；在市總工會組織的 “ 送溫暖工程 ” 中，我局（公司）員工共捐款 元；在開展 “ 轉(zhuǎn)變作風(fēng)、服務(wù)群眾 ” 主題實(shí)踐活動(dòng)中，我局（公司）員工捐款 元、捐獻(xiàn)衣物若干。通過開展各種捐獻(xiàn)活動(dòng)，體現(xiàn)了廣大員工 “ 一方有難，八方支援 ”的良好品德，受到了社會各界的好評，樹立了我局（公司）熱心公益事業(yè)的良好形象。 首先是狠抓責(zé)任制落實(shí)，逐級簽訂安全責(zé)任狀，層層分解、層層抓、層層管，把責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)人。我們利用集中授課、黑板報(bào)、 oa 系統(tǒng)、宣傳欄等形式對員工進(jìn)行安全知識的學(xué)習(xí)教育，增強(qiáng)員工安全生產(chǎn)經(jīng)營的意識和能力。全年共檢查 120 次，發(fā)現(xiàn)安全隱患 70 起，更換配備 150 具滅火器（包 第 11 頁 共 26 頁 括隨車滅火器），重新更換市局（公司）舊集體宿舍樓和靈山局舊集體宿舍樓已老化電線路，對整個(gè)經(jīng)濟(jì)區(qū)防雷隱患進(jìn)行了整改 。同時(shí)購買數(shù)碼相機(jī)和錄音筆，配備充足的硬件設(shè)施，更好開展安全工作。 10 月份，我們組織全經(jīng)濟(jì)區(qū)的安全管理員對新創(chuàng)建的 xx 煙草安全信息系統(tǒng)進(jìn)行了培訓(xùn)。安全管理系統(tǒng)的運(yùn)用首開全區(qū)煙草行業(yè)安全信息管理的先河，標(biāo)志著我局（公司）的安全管理工作向 “ 網(wǎng)絡(luò)化 ” 管理邁進(jìn)了一大步。全年共檢查車輛 450 輛次，利用 gps 車輛定位監(jiān)控系統(tǒng)對開快車電話預(yù)警月平均 30 次以上（每天 1 次），通過不斷的監(jiān)督檢查，提高了員工的安全意識，有效地杜絕了酒后駕駛、公車私用等各種現(xiàn)象的發(fā)生，使安全制度真正落到實(shí)處。 回顧一年來的工作，與地方黨委、政府和有關(guān)部門的關(guān)心支持密不可分。特別是上半年的裁減整合卷煙零售點(diǎn)工作，涉及面廣、影響面大、裁減量多，工作的困難和壓力相當(dāng)大，信訪、工商、公安等部門給了我們莫大的支持，市委、市政府領(lǐng)導(dǎo)也經(jīng)常親自過問工作進(jìn)展情況，報(bào)社、電視臺等媒體鞍前馬后地為我們奔波勞碌，做好宣傳工作，我們在 50 天以內(nèi)就完成了全市 12319 戶零售戶的證件年審，共裁減了 1338 戶，零售戶人口比例由原來的 ‰ 下降到 ‰ ，整個(gè)裁減工作實(shí)現(xiàn)了平穩(wěn)過渡、不出現(xiàn)大的波動(dòng)，達(dá)到了既定目標(biāo)。一年來，我局聯(lián)合工商部門共查處無證經(jīng)營案件 197 起，查扣卷煙 條，有力的打擊了無證經(jīng)營行為，鞏固了許可證年審、換證工作成果。 （二）廣大員工團(tuán)結(jié)協(xié)作，堅(jiān)決 擁護(hù)并支持黨組的各項(xiàng)決策是開展好各項(xiàng)工作的前提基礎(chǔ)。一年來，我們的廣大干部職工團(tuán)結(jié)協(xié)作，緊緊圍繞年初黨組確定的工作目標(biāo)和思路，認(rèn)認(rèn)真真、踏踏實(shí)實(shí)地一件件、一項(xiàng)項(xiàng)抓好落實(shí)，這也是我們工作取得成績的前提基礎(chǔ)。嚴(yán)格按照民主集中制進(jìn)行決策。二是開展敬業(yè)愛崗教育活動(dòng)，舉行敬業(yè)愛崗演講比賽，開展大合唱和籃球比賽，在公司網(wǎng)站上開設(shè)討論專欄，著力增強(qiáng)員工的主人翁意識，調(diào)動(dòng)員工參與企業(yè)集體活動(dòng)的積極性和工作主動(dòng)性。通過努力，全體領(lǐng)導(dǎo)干部和員工的思想統(tǒng)一到了黨組的工作思路上，企業(yè)的凝聚力提高了，工作漸入佳境。 督查考核事關(guān)各項(xiàng)工作開展的質(zhì)量和效果，影響著企業(yè)執(zhí)行力的高低，是關(guān)乎各項(xiàng)方針政策能否落到實(shí)處的關(guān)鍵。我們根據(jù)崗位職責(zé)和流程要求制定出不同崗位、不同工種的考核標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法，統(tǒng)一考核操作，減少人為影響，提高考核的公正性，也讓員工了解工作的重點(diǎn)在哪里，應(yīng)該如何開展，應(yīng)該注意什么問題，不再是被動(dòng)接受扣分。健全了月度考核會議制度，建立了層層考核和部門負(fù)責(zé)制相結(jié)合的考核辦法，使考核工作逐步走上規(guī)范化的軌道。 三、存在問題與不足 一年來，我們的工作雖然取得了一定的成績，但離區(qū)局和市委市政府的要求還有一定的差距，還有很多工作存在這樣或那樣的問題與不足，如員工工作積極性、主動(dòng)性沒有充分發(fā)揮出來，影響了企業(yè)整體水平的提高；員工的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力不強(qiáng)，影響了工 作方式工作方法的改進(jìn)；營銷策劃和營銷隊(duì)伍建設(shè)相對薄弱，不能適應(yīng)形勢發(fā)展需要，影響市場調(diào)控能力的增強(qiáng)和卷煙銷售總量的增長；企業(yè)的管理尚未走上規(guī)范化軌道，影響了各項(xiàng)工作的有效開展。 四、 xx 年工作目標(biāo)和工作思路 第 15 頁 共 26 頁 xx 年工作目標(biāo)。 xx 年的工作思路是。 xx 年的工作重點(diǎn)有： （一）推行人本思想管理，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和創(chuàng)造力。在競爭激烈的市場經(jīng)濟(jì)，企業(yè)之間的競爭，一定程度上是人的競爭。特別是要解決好關(guān)系員工 切身利益的問題，做好收入、培訓(xùn)等方面的工作，為員工提供一個(gè)公平公正的競爭環(huán)境，讓員工看到希望，感到溫暖，從而自覺