【正文】 xx 年努力改進(jìn)提高。因此，要貫徹人本管理思想，對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的人才資源進(jìn)行整合，充分發(fā)揮員工的聰明才智，推動(dòng)企業(yè)的快速發(fā)展。同時(shí)，積極推 進(jìn)誠(chéng)信等級(jí)管理工作，規(guī)范零售戶的經(jīng)營(yíng)行為，充分調(diào)動(dòng)零售戶自管自律的積極性，共同締造一個(gè)誠(chéng)信、守法的卷煙經(jīng)營(yíng)環(huán)境。以 “ 獎(jiǎng)勤罰懶 ” ，獎(jiǎng)出創(chuàng)新，罰出干勁，形成 “ 人人出點(diǎn)子、人人爭(zhēng)先進(jìn)、所所謀創(chuàng)新 ” 的工作局面，推動(dòng)專賣管理工作再上一個(gè)新的臺(tái)階。明年下半年市場(chǎng)將放開(kāi)，我們要抓好、選好品牌，選擇那些大企業(yè)、知名度高、效益高的品牌，逐步培養(yǎng)一批我們企業(yè)的核心品牌。第四，要找準(zhǔn)卷煙銷售增長(zhǎng)點(diǎn)，積極開(kāi)發(fā)農(nóng)村市場(chǎng)，提高市場(chǎng)占有率。第六，加強(qiáng)營(yíng)銷隊(duì)伍建設(shè)，提高營(yíng)銷工作水平。要落實(shí)基層部門領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，從部門領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)始養(yǎng)成按規(guī)矩用錢的習(xí)慣，克服預(yù)算管理的隨意性，增強(qiáng) 預(yù)算管理的規(guī)范性，強(qiáng)調(diào)預(yù)算管理的嚴(yán)肅性。抓好資金使用環(huán)節(jié)的監(jiān)管。其次，要對(duì)員工的日常考核辦法進(jìn)行調(diào)整改進(jìn)。同時(shí)，處理好招聘工與正式工的關(guān)系，解決好關(guān)系員工切身利益的問(wèn)題，真正調(diào)動(dòng)招聘工的工作積極性。我們的企業(yè)要想在改革的浪潮中謀求生存和發(fā)展，在新的一輪競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，逐步步入全區(qū)煙草中上水平，必須 要依靠強(qiáng)有力的企業(yè)文化建設(shè)。同時(shí)，要強(qiáng)調(diào)用豐富多樣的文化活動(dòng)來(lái)促進(jìn)企業(yè)文化體系的形成。繼續(xù)加大對(duì)假、非、私煙的打擊力度，不斷推進(jìn)誠(chéng)信等級(jí)建設(shè)，為零售戶創(chuàng)造一個(gè)誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)環(huán)境。 （八）始終狠抓安全工作，確保企業(yè)安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。健全卷煙配送和貨款管理制度，對(duì)較為偏遠(yuǎn)的配送線路及時(shí)做好措施，明確網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人的責(zé)任，切實(shí)抓好轄區(qū)的每日配送安全和貨款回籠工作，做到人車安全， “ 日清月結(jié)、帳物相符 ” 。 煙草專賣局黨支部培訓(xùn)總結(jié) 煙草專賣局年終工作總結(jié) 2024 煙草專賣局（公司）工作總結(jié)范文 煙草專賣局 12 月工作總結(jié) 2024 年煙草專賣局黨支部三級(jí)聯(lián)創(chuàng)工作總結(jié) 煙草專賣局法規(guī)員個(gè)人工作總結(jié) 12 月煙草專賣局工作總結(jié) 煙草專賣局半年工作總結(jié) 第 26 頁(yè) 共 26 頁(yè) 煙草專賣局上半年工作總結(jié) 煙草專賣局 2024 年上半年工作總結(jié)和下半年工作思路 。將安全專業(yè)培訓(xùn)和宣傳教育作為長(zhǎng)期、系統(tǒng)的工程，采取各種有效形式加強(qiáng)員工安全思想教育和安全知識(shí)培訓(xùn)，增強(qiáng)員工安全工作關(guān)口前移思想。要密切 第 24 頁(yè) 共 26 頁(yè) 與當(dāng)?shù)卣蜕鐣?huì)職能部門的關(guān)系，爭(zhēng)取它們對(duì)煙草工作的支持；要密切與當(dāng)?shù)孛襟w的關(guān)系，搞好企業(yè)的宣傳工作，塑造 xx 煙草的良好形象；要有選擇性地參加一 些有益的社會(huì)活動(dòng)，密切與當(dāng)?shù)馗魃鐣?huì)團(tuán)體、企事業(yè)單位的關(guān)系，用實(shí)際行動(dòng)來(lái)宣傳我們的品牌，提高企業(yè)的知名度、美譽(yù)度。特別要重視農(nóng)村市場(chǎng)，做好低檔卷煙銷售工作，提高對(duì)所有經(jīng)營(yíng)戶的普遍服務(wù)工作。企業(yè)一方面要不斷地用傳 統(tǒng)的企業(yè)精神去影響和教育職工，培育他們的責(zé)任意識(shí)。文化對(duì)人的影響是柔性、含蓄、潛移默化的，具有很大的彈性和張力，強(qiáng)調(diào)的是一種內(nèi)力，通過(guò)用企業(yè)的理念、精神去影響和感染人的心靈，提高員工工作的自覺(jué)性、積極性、主動(dòng)性，最終為企業(yè)帶來(lái)源源不斷的效益。所謂關(guān)鍵人才，就是績(jī)效好、對(duì)企業(yè)貢獻(xiàn)度大的人才。 要以員工動(dòng)態(tài)管理為核心，通過(guò)修訂完善動(dòng)態(tài)考核方案、動(dòng)態(tài)考核細(xì)則，改進(jìn)提高員工日?？己斯ぷ魉?，提升全員綜合素質(zhì)，調(diào)動(dòng)員工參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)、發(fā)展、服務(wù)、管理的積極性和創(chuàng)造性。控制賬戶數(shù)量，所有賬戶都要納入監(jiān)管范圍。預(yù)算落實(shí)到基層，各個(gè)部門要廣泛參與編制并認(rèn)真實(shí)施。做好 crm 系統(tǒng)實(shí)施工作，落實(shí)差異服務(wù)，提高服務(wù)水平，提高客戶滿意度。要繼續(xù)銷好 “ 真龍 ” ，刷新 “ 真龍 ” 年度銷售量。其次是要做好品牌培育工作，提高卷煙銷售結(jié)構(gòu)。積極開(kāi)展專賣管理所之間的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，促進(jìn)工作創(chuàng)新，不斷提高專賣隊(duì)伍水平。 專賣管理要以證件為核心，繼續(xù)做好卷煙零售點(diǎn)的合理布局工作，充分利用年審換發(fā)證工作做好許可證的裁減發(fā)放工作，不斷提高許可證的含金量。 人本管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的新模式，其核心價(jià)值觀是尊重人、關(guān)心人、實(shí)現(xiàn)人的價(jià)值。通過(guò)做好考核工作，把黨組和上級(jí)的工作思路和政策落到實(shí)處，提高企業(yè)的執(zhí)行力，提升企業(yè)的管理水平。下半年，根據(jù)區(qū)局要求開(kāi)展 “ 兩個(gè)維護(hù) ” 大學(xué)習(xí)大討論活動(dòng)，研究 xx 煙草 “xx” 發(fā)展規(guī)劃，進(jìn)一步統(tǒng)一了干部職工加快發(fā)展的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)了實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作目標(biāo)的信心，加大了內(nèi)部的團(tuán)結(jié)協(xié)作。聯(lián)合公安、工商等部門，全面開(kāi)展清理整頓違法違章經(jīng)營(yíng)行為，取締違章經(jīng)營(yíng)戶 393 戶；深入開(kāi)展打假、打黑專項(xiàng)行動(dòng)，查處假煙、黑配送案件 26 起，查獲假、非、私煙 條，查獲煙葉煙絲22480 公斤，有效遏制了假煙的蔓延，有力的打擊了假煙銷售、黑配送活動(dòng)，維護(hù)了市場(chǎng)的穩(wěn)定。五是充分發(fā)揮 gps 系 統(tǒng)的作用，加強(qiáng)對(duì)車輛專項(xiàng)管理，有效遏制交通事故的發(fā)生。三是加大安全檢查力度，認(rèn)真整改安全隱患，從源頭上杜絕事故的發(fā)生。三是組 織員工開(kāi)展獻(xiàn)愛(ài)心捐款活動(dòng)。 （六）開(kāi)展形式多樣的職工文化生活，推進(jìn)企業(yè)精神文明建設(shè)。下半年，我們開(kāi)展了 “ 兩個(gè)維護(hù) ” 大學(xué)習(xí)大討論活動(dòng)，引導(dǎo)全體員工牢固樹(shù)立 “ 國(guó)家利益至上、消費(fèi)者利益至上 ” 的行業(yè)核心價(jià)值觀，自覺(jué) 在工作中時(shí)時(shí)、處處體現(xiàn) “ 兩個(gè)維護(hù) ” 。 （五）深入開(kāi)展黨風(fēng)廉政建設(shè) 和反腐敗工作，為更好地開(kāi)展企業(yè)中心工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。我們?cè)诓脝T工作中狠抓了職工的思想政治工作，通過(guò)個(gè)別訪談或者座談的形式做好部分員工的思想工作，穩(wěn)定他們的情緒， 第 7 頁(yè) 共 26 頁(yè) 確保不出大的波動(dòng)，順利過(guò)渡。繼續(xù)積極推行競(jìng)爭(zhēng)上崗和公開(kāi)選拔領(lǐng)導(dǎo)干部制度，增強(qiáng)全體員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，確保干部選拔任用的含金量。加強(qiáng)對(duì)工程建設(shè)、經(jīng)營(yíng)過(guò)程等方面的管理監(jiān)督，廣泛參與，把審計(jì)關(guān)口前移。 xx 年進(jìn)一步細(xì)化預(yù)算管理，將預(yù)算分解到營(yíng)銷、物流、縣專賣局等各個(gè)部門，嚴(yán)格月度費(fèi)用預(yù)算審批程序，確保不突破年度總預(yù)算范圍，增強(qiáng)預(yù)算的科學(xué)性、合理性。配送線路由原來(lái) 47 組 162 條整合成 26 組 130 條，配送車輛由 35 臺(tái)減少到 26 臺(tái)，配送部門的員工由 128 人減少到 89 人，其中原即訪即銷 60 條線路全部改為電話訪銷，納入汽車配送，其它線路通過(guò)指定代送形式配送，改變了以前 xx、靈山、浦北三地分散配送的形式，基本上實(shí)現(xiàn)了集中訪銷和一級(jí)配一級(jí)送的工作模式，大大提高配送效率，降低 第 4 頁(yè) 共 26 頁(yè) 了物流成本。聯(lián)合公安、工商等部門，全面開(kāi)展清理整頓違法違章經(jīng)營(yíng)行為，抓住卷煙打假、打私 、打黑網(wǎng)絡(luò)重點(diǎn)，切實(shí)維護(hù)好國(guó)家、消費(fèi)者利益，提高卷煙市場(chǎng)凈化率。首先 第 2 頁(yè) 共 26 頁(yè) 是做好了員工的思想工作，正確處理好改革、發(fā)展、穩(wěn)定的關(guān)系，確保整個(gè)機(jī)構(gòu)改革工作的平穩(wěn)過(guò)渡。 第 1 頁(yè) 共 26 頁(yè) XX 年市煙草專賣局公司年終工作總結(jié)范文 xx 年， xx 市煙草專賣局（公司）在鄧 **理論和 “ 三個(gè)代表 ”重要思想的指引下，深入貫徹黨的 xx 屆三中四中五中全會(huì)精神，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，根據(jù)區(qū)局（公司）的部署，在市委市政府和有關(guān)部門的支持下，堅(jiān)決貫徹黨組年初在工作會(huì)上提出的工作思路，深入實(shí)施 “ 六個(gè)一 ” 工程，認(rèn)真落實(shí)年初確定的工作重點(diǎn)，取