【正文】 rm 系統(tǒng)的應用實施工作，為順利開展各項工作提供強有力的技術支持。經過摸底調研后，全面開展線路的優(yōu)化整合工作。 4 月中旬， 區(qū)局 “ 推進卷煙市場誠信體系建設，誠信進萬家 ” 宣講團到我市演講，我局組織了 400 多人參加宣講會，零售戶反響強烈。 專賣基礎 專賣管理工作以證件管理為核心，狠抓了零售戶的合理布局和裁減工作。第三是加強 了三線協(xié)調工作，各部門能夠積極主動地溝通解決問題。 繼 xx 年完成機構改革的組織機構搭建工作后， xx 年我們著重理順了內部關系，規(guī)范管理，確保各項機制順利運行，真正確立了市公司法人主體地位，發(fā)揮了市公司經營主體的作用。截止 11 月份，實現(xiàn)卷煙銷售單箱額（含稅） 7372 元，比上年同期增加 1397 元，增長 %。 第 1 頁 共 26 頁 XX 年市煙草專賣局公司年終工作總結范文 xx 年， xx 市煙草專賣局（公司）在鄧 **理論和 “ 三個代表 ”重要思想的指引下，深入貫徹黨的 xx 屆三中四中五中全會精神，以科學發(fā)展觀為指導，根據區(qū)局（公司）的部署，在市委市政府和有關部門的支持下，堅決貫徹黨組年初在工作會上提出的工作思路，深入實施 “ 六個一 ” 工程，認真落實年初確定的工作重點，取得了較好的成績。截止 11 月份，銷售 “ 真龍 ” 卷煙 箱，預計全年完成 990 箱，比上年同期增長 %。首先 第 2 頁 共 26 頁 是做好了員工的思想工作，正確處理好改革、發(fā)展、穩(wěn)定的關系，確保整個機構改革工作的平穩(wěn)過渡。建立了三線協(xié)調例會制度以及信息反饋溝通制度，保證分工不分家，圍繞中心工作，各負其責。聯(lián)合公安、工商等部門，全面開展清理整頓違法違章經營行為，抓住卷煙打假、打私 、打黑網絡重點，切實維護好國家、消費者利益，提高卷煙市場凈化率。下半年，根據各縣級局誠信等級管理評分評級的不平衡性，由專賣辦統(tǒng)一了標準，實行每個月度評一次分、每個季度評一次等級，有效地推動了誠信等級管理工作的深入開展。配送線路由原來 47 組 162 條整合成 26 組 130 條，配送車輛由 35 臺減少到 26 臺，配送部門的員工由 128 人減少到 89 人，其中原即訪即銷 60 條線路全部改為電話訪銷，納入汽車配送，其它線路通過指定代送形式配送，改變了以前 xx、靈山、浦北三地分散配送的形式，基本上實現(xiàn)了集中訪銷和一級配一級送的工作模式，大大提高配送效率，降低 第 4 頁 共 26 頁 了物流成本。通過努力，我公司各項指標基本達到了網建考評辦法的要求，為順利通過區(qū)局的驗收打下了良好的基礎。 xx 年進一步細化預算管理，將預算分解到營銷、物流、縣專賣局等各個部門，嚴格月度費用預算審批程序，確保不突破年度總預算范圍，增強預算的科學性、合理性。按照國家局、區(qū)局的統(tǒng)一安排和部署， 5 月份以來，我們開展了加強內部管理監(jiān)督工作，從專賣管理監(jiān)督、財務審計監(jiān)督、紀檢監(jiān)察監(jiān)督三方面分重點、有層次地推進。加強對工程建設、經營過程等方面的管理監(jiān)督，廣泛參與，把審計關口前移。特別是我們成功拍賣了兩批共 28輛舊車，拍賣金額總值 246080 元，比拍賣底價高出 87540 元，有效實現(xiàn)了國有資產的保值增值。繼續(xù)積極推行競爭上崗和公開選拔領導干部制度，增強全體員工的競爭意識，確保干部選拔任用的含金量。目前本科以上學歷的共有 49 人，占在崗職工總數(shù)的 14%。我們在裁員工作中狠抓了職工的思想政治工作，通過個別訪談或者座談的形式做好部分員工的思想工作，穩(wěn)定他們的情緒， 第 7 頁 共 26 頁 確保不出大的波動，順利過渡。全年我們組織了各種業(yè)務知識培訓達 20 多次，培訓面達 100%。 （五）深入開展黨風廉政建設 和反腐敗工作，為更好地開展企業(yè)中心工作打下了堅實的基礎。我們始終把廉政建設工作貫穿到每次中心組學習中。下半年，我們開展了 “ 兩個維護 ” 大學習大討論活動，引導全體員工牢固樹立 “ 國家利益至上、消費者利益至上 ” 的行業(yè)核心價值觀，自覺 在工作中時時、處處體現(xiàn) “ 兩個維護 ” 。五是抓好《建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預防腐敗體系實 施綱要》的貫徹落實，堅持以構建懲防體系為重點，不斷推進治本抓源頭工作。 （六）開展形式多樣的職工文化生活，推進企業(yè)精神文明建設。同時，通過組織各種游園活動、外出參觀學習、召開座談會、訂閱報刊等形式做好了老干工作和婦女工作，活躍了企業(yè)氛圍，增強了企業(yè)的凝聚力和創(chuàng)造力。三是組 織員工開展獻愛心捐款活動。 （七）重視并做好安全工作，為順利完成企業(yè)各項生產經營活動提供保障。三是加大安全檢查力度，認真整改安全隱患，從源頭上杜絕事故的發(fā)生。四是抓好安全信息系統(tǒng)的創(chuàng)建實施工作，提高安全管理工作信息化、網絡化的水平。五是充分發(fā)揮 gps 系 統(tǒng)的作用，加強對車輛專項管理，有效遏制交通事故的發(fā)生。有了這份關心和支持，我們的信心足了、干勁高了， 第 12 頁 共 26 頁 勇往直前地朝著既定目標前 進。聯(lián)合公安、工商等部門，全面開展清理整頓違法違章經營行為，取締違章經營戶 393 戶；深入開展打假、打黑專項行動，查處假煙、黑配送案件 26 起，查獲假、非、私煙 條，查獲煙葉煙絲22480 公斤，有效遏制了假煙的蔓延，有力的打擊了假煙銷售、黑配送活動，維護了市場的穩(wěn)定。我們首先從班子自身做起，強調班子的團結，要求各成員做到同一條心、同一步伐、同一語調，嚴禁班子成員拉幫派、搞小團體。下半年，根據區(qū)局要求開展 “ 兩個維護 ” 大學習大討論活動，研究 xx 煙草 “xx” 發(fā)展規(guī)劃，進一步統(tǒng)一了干部職工加快發(fā)展的認識，增強了實現(xiàn)各項工作目標的信心，加大了內部的團結協(xié)作。一年來，我們繼續(xù)改進和完善考核制度，使之更具有客觀性、科學性、可 第 14 頁 共 26 頁 操作性，真正體現(xiàn)不同崗位的作用和要求，有效地指導了各項工作的順利開展。通過做好考核工作，把黨組和上級的工作思路和政策落到實處，提高企業(yè)的執(zhí)行力，提升企業(yè)的管理水平。力爭實現(xiàn)卷煙銷售量 61000 箱，單箱銷售額 6800 元以上，稅利 5000 萬元以上。 人本管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的新模式，其核心價值觀是尊重人、關心人、實現(xiàn)人的價值。要處理好招聘工和正式工之間的關系問題，進一步提高他們的收入和待遇，提高對企業(yè)的依存度、貢獻度。 專賣管理要以證件為核心，繼續(xù)做好卷煙零售點的合理布局工作，充分利用年審換發(fā)證工作做好許可證的裁減發(fā)放工作，不斷提高許可證的含金量。選擇市場基礎比較好的地方開展戶籍化管理的改革試點工作，做好市管員、稽查員、客戶經理工作職責的補充完善和工作銜接工作。積極開展專賣管理所之間的勞動競賽活動，促進工作創(chuàng)新，不斷提高專賣隊伍水平。 營銷工作是我們的中心工作，決定著整個企業(yè)的成敗得失，這項工作如果做得不好，企業(yè)就談不上發(fā)展。其次是要做好品牌培育工作，提高卷煙銷售結構。第三，要做好地產煙銷售。要繼續(xù)銷好 “ 真龍 ” ，刷新 “ 真龍 ” 年度銷售量。如有的自然村有 3000 多人，但只有 2 個點，卷煙供應遠遠滿足不了消費需求；有的農村經營戶庫存明顯偏低，卷煙斷檔現(xiàn)象也時有發(fā)生；有的邊遠農村充斥著假煙和煙絲，給我們的專賣管理帶來了一定的困難 …… 這些，都不同程度地影響