【正文】 得了較好的成績。 繼 xx 年完成機(jī)構(gòu)改革的組織機(jī)構(gòu)搭建工作后， xx 年我們著重理順了內(nèi)部關(guān)系，規(guī)范管理，確保各項(xiàng)機(jī)制順利運(yùn)行，真正確立了市公司法人主體地位，發(fā)揮了市公司經(jīng)營主體的作用。 專賣基礎(chǔ) 專賣管理工作以證件管理為核心，狠抓了零售戶的合理布局和裁減工作。經(jīng)過摸底調(diào)研后，全面開展線路的優(yōu)化整合工作。加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理，有效控制成本費(fèi)用的開支。財(cái)務(wù)審計(jì)監(jiān)管方面，加強(qiáng)資金管理，全面推行預(yù)算管理。建立健全領(lǐng)導(dǎo)干部選拔、培養(yǎng)、使用各項(xiàng)管理制度，形成融目標(biāo)、考核、獎(jiǎng)懲為一體的評(píng)價(jià)體系，加大對(duì)現(xiàn)有領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍整體素質(zhì)的培養(yǎng)與提高。五是切實(shí)做好了減員增效工作，精簡了人員機(jī)構(gòu)。目前我公司在崗人員中取得營銷員初級(jí)資格證書 145 人，中級(jí) 15 人。上半年，我們組織黨總支下屬三個(gè)支部 61 名黨員認(rèn)真開展了保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)，較好地完成了各個(gè)階段的學(xué)習(xí)內(nèi)容，達(dá)到了既定目標(biāo)。通過抓住教育、制度、監(jiān)督三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，結(jié)合 xx 煙草反腐倡廉的實(shí)際和職工隊(duì)伍的思想實(shí)際，我們主要規(guī)范了決策制度、健全了公開制度、完善了監(jiān)督制度，對(duì)某些重大項(xiàng)目和薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)管理監(jiān)督，確保廣大干部 職工的從政、從業(yè)廉潔性，將反腐敗斗爭進(jìn)行到底。同時(shí)在 xx 電視臺(tái)和《 xx 日?qǐng)?bào)》、《廣西煙草》等刊物上播放和發(fā)表了數(shù)條新聞和報(bào)道，樹立 xx 煙草良好形象。我們利用集中授課、黑板報(bào)、 oa 系統(tǒng)、宣傳欄等形式對(duì)員工進(jìn)行安全知識(shí)的學(xué)習(xí)教育，增強(qiáng)員工安全生產(chǎn)經(jīng)營的意識(shí)和能力。安全管理系統(tǒng)的運(yùn)用首開全區(qū)煙草行業(yè)安全信息管理的先河，標(biāo)志著我局（公司）的安全管理工作向 “ 網(wǎng)絡(luò)化 ” 管理邁進(jìn)了一大步。一年來，我局聯(lián)合工商部門共查處無證經(jīng)營案件 197 起，查扣卷煙 條，有力的打擊了無證經(jīng)營行為，鞏固了許可證年審、換證工作成果。二是開展敬業(yè)愛崗教育活動(dòng)，舉行敬業(yè)愛崗演講比賽，開展大合唱和籃球比賽，在公司網(wǎng)站上開設(shè)討論專欄，著力增強(qiáng)員工的主人翁意識(shí)，調(diào)動(dòng)員工參與企業(yè)集體活動(dòng)的積極性和工作主動(dòng)性。健全了月度考核會(huì)議制度，建立了層層考核和部門負(fù)責(zé)制相結(jié)合的考核辦法，使考核工作逐步走上規(guī)范化的軌道。 xx 年的工作重點(diǎn)有： （一）推行人本思想管理，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和創(chuàng)造力。 （二）提升專賣管理水平，提高市場控制力。要 第 17 頁 共 26 頁 認(rèn)真分析研究新形勢下專賣管理工作的發(fā)展趨勢和發(fā)展要求，創(chuàng)新工作思路，探索工作的新方式新方法，矢志不渝地加大對(duì)市場尤其是農(nóng)村市場的管理力度，提高市場占有率。要轉(zhuǎn)變觀念，適應(yīng)形勢的發(fā)展，加強(qiáng)市場的分析研究，掌握市場動(dòng)態(tài)，了解市場品性，適時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施，改變營銷策劃的滯后局面。因此，做好地產(chǎn)煙銷售工作責(zé)無旁貸、刻不容緩。要進(jìn)一步提高電話訪銷率、電子結(jié)算率，電話訪銷率力爭達(dá)到100%，城鎮(zhèn)一級(jí)爭取全部實(shí)行電子結(jié)算。費(fèi)用預(yù)算編制要做到全面、細(xì)致、實(shí)在，費(fèi)用預(yù)算的執(zhí)行要嚴(yán)格，實(shí)行問責(zé)制，增強(qiáng)預(yù)算管理的實(shí)效性，提高內(nèi)控水平。抓好現(xiàn)金存儲(chǔ)環(huán)節(jié) 第 20 頁 共 26 頁 的監(jiān)管。 （五）進(jìn)一步完善以績效為中心的績效 管理體系。第四，建立健全對(duì)關(guān)鍵人才的保留和激勵(lì)機(jī)制，帶動(dòng)全體員工共同進(jìn)步。未來的企業(yè)競爭將主要是人的競爭，而人的競爭從某種角度上講就是文化的競爭。企業(yè)文化建設(shè)強(qiáng)調(diào)企業(yè)精神的培育和塑造。一是要從營銷策劃和服務(wù)等方面著手，處理好與零售戶、消費(fèi)者的關(guān)系，進(jìn)一步融洽工商關(guān)系，保障適銷對(duì)路的品牌供應(yīng)，滿足市場和消費(fèi)者需要。二是要做好公關(guān)工作，提高企業(yè)的知名度、美譽(yù)度。做到 “ 五個(gè)加強(qiáng) ” ，即加強(qiáng)安全教育、加強(qiáng)車輛管理、加強(qiáng)貨款管理、加強(qiáng)配送管理、加強(qiáng)倉儲(chǔ)管理。同時(shí)積極配合區(qū)局（公司）做好《職業(yè)安全健康體系》認(rèn)證的前期準(zhǔn)備工作。嚴(yán)格遵守區(qū)局、市局有關(guān)卷煙倉庫的管理規(guī)定，做到憑單出貨，日清月結(jié)。 一是貫徹 “ 以人為本，安全第一，預(yù)防為主 ” 的方針，抓好“ 兩個(gè)完善 ” ，做到 “ 五個(gè)加強(qiáng) ” ，落實(shí) “ 五個(gè)到位 ” 。深化對(duì)煙草專賣立法宗旨的認(rèn)識(shí) ，加大執(zhí)法力度、創(chuàng)新工作思路，提高依法行政、文明執(zhí)法的水平，提高煙草執(zhí)法形象。 第 23 頁 共 26 頁 通過開展文明單位、文明集體、文明職工等活動(dòng)推動(dòng)企業(yè)精神文明建設(shè)。目前， xx 煙草沒有形成一套完整的企業(yè)文化體系，我們要努力構(gòu)建優(yōu)秀的企業(yè)文化，把國家利益至上的共同價(jià)值觀作為企業(yè)文化建設(shè)最根本、最核心的內(nèi)容，不斷加以強(qiáng)化。提高招聘工忠誠度、滿意度，提升企業(yè)的服務(wù)水平，增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭能力。目前，我們基本建立了分級(jí)考核和部門負(fù)責(zé)制相結(jié)合的考核辦法，也取得了一定的成績，但是，也存在一些問題，需要我們深入 研究，解決 第 21 頁 共 26 頁 提高。資金使用 程序和預(yù)算管理結(jié)合起來，嚴(yán)格按照程序進(jìn)行審批，公開透明，嚴(yán)肅紀(jì)律，經(jīng)得起財(cái)政檢查和審計(jì)監(jiān)督；同時(shí)利用現(xiàn)代信息技術(shù)，對(duì)資金運(yùn)作進(jìn)行實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)監(jiān)管，對(duì)資金流動(dòng)進(jìn)行有效控制。經(jīng)預(yù)算管理委員會(huì)討論并批準(zhǔn)后的預(yù)算方案，必須嚴(yán)格執(zhí)行，任何人不得擅自調(diào)整；已列入預(yù)算的開支項(xiàng)目，實(shí)際開支時(shí)要嚴(yán)格按審批權(quán)限進(jìn)行審批，不允許先開支再補(bǔ)報(bào)手續(xù)；未列入預(yù)算的開支項(xiàng)目，要報(bào)請(qǐng)預(yù)算管理委員會(huì)追加預(yù)算；未經(jīng)預(yù)算管理委員會(huì)批準(zhǔn)一律不得增加開支項(xiàng)目。營銷工作的成敗好壞，關(guān)鍵在于人，因此，要繼續(xù)在隊(duì)伍建設(shè)上花大力氣，爭取上一個(gè)檔次。目前，我們的卷煙銷量增長還具有十分廣泛的空間，農(nóng)村市場就是其中非常重要的一部分。做到既滿足市場需要， 第 18 頁 共 26 頁 又能不斷提高卷煙銷售結(jié)構(gòu)，提高卷煙銷售總量，提高經(jīng)濟(jì)效益。 （三）解放思想，轉(zhuǎn)變 觀念，積極做好營銷工作。積極開展戶籍化管理工作的改革試點(diǎn)，加大市場監(jiān)管力度。特別是要解決好關(guān)系員工 切身利益的問題，做好收入、培訓(xùn)等方面的工作，為員工提供一個(gè)公平公正的競爭環(huán)境，讓員工看到希望，感到溫暖，從而自覺努力的工作，達(dá)到事業(yè)留人、機(jī)制留人、情感留人、待遇留人的目的，增強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)造力和凝聚力。 四、 xx 年工作目標(biāo)和工作思路 第 15 頁 共 26 頁 xx 年工作目標(biāo)。 督查考核事關(guān)各項(xiàng)工作開展的質(zhì)量和效果，影響著企業(yè)執(zhí)行力的高低，是關(guān)乎各項(xiàng)方針政策能否落到實(shí)處的關(guān)鍵。一年來，我們的廣大干部職工團(tuán)結(jié)協(xié)作，緊緊圍繞年初黨組確定的工作目標(biāo)和思路，認(rèn)認(rèn)真真、踏踏實(shí)實(shí)地一件件、一項(xiàng)項(xiàng)抓好落實(shí)，這也是我們工作取得成績的前提基礎(chǔ)。 回顧一年來的工作，與地方黨委、政府和有關(guān)部門的關(guān)心支持密不可分。同時(shí)購買數(shù)碼相機(jī)和錄音筆，配備充足的硬件設(shè)施，更好開展安全工作。通過開展各種捐獻(xiàn)活動(dòng)，體現(xiàn)了廣大員工 “ 一方有難，八方支援 ”的良好品德，受到了社會(huì)各界的好評(píng)，樹立了我局（公司）熱心公益事業(yè)的良好形象。9 月份組織國慶歌詠比賽， 10 月份從各部門選拔體育人才 組建運(yùn)動(dòng)隊(duì)參加 12 月份全區(qū)第三屆職工體育運(yùn)動(dòng)會(huì)。并及時(shí)完成了增設(shè)黨團(tuán)組織書記、委員的選舉工作。二是加強(qiáng)思想道德和紀(jì)律教育，進(jìn)一步增強(qiáng)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政、廉潔從業(yè)的自覺性。培訓(xùn)學(xué)習(xí)方面，狠抓客戶經(jīng)理和市管員隊(duì)伍建設(shè)，采取 “ 請(qǐng)進(jìn)來、走出去 ” 的方式，開展形式多樣的培訓(xùn)。三是加大人才引進(jìn)的力度，上半年共引進(jìn) 5 名大學(xué)畢業(yè)生、1 名研究生，進(jìn)一步充實(shí)我們的人才隊(duì)伍。