【正文】 時，依據貨品的銷售狀況、庫存狀況，結合同行競爭者產品的價格信息和氣候因素，及時有效地提出合理的庫存處理意見 (如：調價、贈送等促銷方式 )，并分別立即報請物流計劃員、計劃部主管、計劃部經理、商務部經理和總經理審批 。 促銷跟進：在促銷活動開始后及時跟進促銷活動的開展效果，并將分析結果反饋到商品部、商務部、直屬部 (直屬促銷 )。 對新開店和關閉店鋪的資料進行整理，其中包括新店的店鋪資料，開業(yè)首批鋪貨量，開業(yè)后兩個月的進貨和銷售情況 。 商品部年度工作計劃 2 轉眼已到年底， 20年已近在眼前，回顧 201x 年的工作歷程，雖然總體來說還算過得去，但不足之處也是很顯而易見的 。 職務分析 企劃，廣意上講應為規(guī)劃、策劃、實施及監(jiān)督 ，即根據市場環(huán)境特點及變化，針對企業(yè)本身，為企業(yè)指定長、中、短期戰(zhàn)略目標，包括為企業(yè)謀劃各階段可行性經營發(fā)展路線，企業(yè)形象包裝、廣告公關策劃等 。 因此，在下一年的工作規(guī)劃中，將針對以上三個重點工作來進行。 作為我們而言，活動，毋庸置疑是一定要做，但是如何在眾多商家、眾多活動中脫穎而出，吸引更多的消費者，創(chuàng)造更多價值，要掌握市場變化，在招數上出奇，以奇制勝。 201x 年我們對全國的商業(yè)模式進行了考察，大連萬達模式對我們深受啟發(fā) ,我們也通過網絡了解和電話咨詢等 ,進一步了解到萬達的整體策劃也不是他們自己搞的 ,完全是依賴大連的展覽公司。將原來的美陳的投資大量壓縮 ,全部采用租賃的模式。把我們原來的供應商體系重新做了梳理，引進大連幾家專業(yè)從事展覽器材及展品租賃的供應商，這樣我們將大大節(jié)省了 201x 年商業(yè)美陳的投入。組織各種革命歷史題材的主題展覽，致力于打造非盈利性的文化互動體驗平臺 ,以拉伸品牌形象，強化品牌的正能量。 商場的壯大，離不開新老顧客不間斷的物質資助。因此，發(fā)展會員，推行會員卡以至長春 卓展購物中心家園卡，同時不斷通過相關活動把顧客提升為長春卓展家族的一分子、一部分，應是 201x 年戰(zhàn)略規(guī)劃之一，而會員卡也將在下一年的各個活動中具體體現和運用起來。積極策劃組織各類帶有公益色彩的文化展覽及主題活動，強調與消費者的情感溝通，爭取在消費決策前取得認同。我們商場以后的發(fā)展方向給人的感覺應該是朝高檔次進發(fā)，活動的策劃工作將改變以往以直接利益為主導的策劃重心， 201x 年要轉向以公益性服務為重心的休閑體驗模式。這一點我們目前已經走在所有商場的前沿。 文化巡展工作重點規(guī)劃 在活動策劃方案制定時間方面，堅持以 4t理論為基礎，保證大型活動方案 (如重大節(jié)日等 )提前 15— 30天完成定稿，小方案提前 10— 15 天完成，以便各部門有時間做好充分的準備和修改工 作 。策劃人員要首先在 2 月份之前要完成明年巡展的展品的訂制，在此基礎做全程策劃。 為確保年度主題巡展活動的有效性，在活動實施中，要與大連的公司緊密配合，可以請他們到長春來進一步深入了解我們的活動和商場的實際情況，派專業(yè)公關人員與大 連公司保持關系，并保證價格的穩(wěn)定性 。一定要確保整個展具和展品的按時到位，和紙媒的宣傳工作，并提前做好品牌冠名工作，盡可能的讓商家為我們的活動擔負部分資金 。今年商場的中庭吊飾將壓縮一半的成本，全部在花瓣雨網購買 。我們正在擬定計劃，派人去大連協(xié)商進行統(tǒng)一采購，經過測算比原計劃投資節(jié)省一半。其二就是借助廣告媒體對商業(yè)信息進行有效傳遞，提升實效性。 長期以來，我們的廣告媒體主要是以電視字幕廣告為主流媒體，從實效性來看，的確具有一定的效果，但是作為主流媒體，欠缺的是無法將卓展形象樹立在市民心中，而對于現代廣告營銷而言，電視字幕、短信等廣告媒體也只是起到發(fā)布信息的作用，并沒有完全發(fā)揮出 “ 廣告形象宣傳 ” 的作用。 其次，在依托主流媒體進行形象宣傳的同時，盡可能多地通過各種方式增加社會影響力，如制造新聞看點、發(fā)展慈善公益活動等，通過社會輿論提升長春卓展購物中心在市民心中地位和認知度。 為了更好地提升商業(yè)城的知名度、美譽度及社會影響力，新的一年中將開拓、嘗試利用輿論宣傳，通過新聞報道等低價位宣傳形式，促進口碑效應 。 三、商場銷售區(qū)形象 思想闡述 綜合起來，商場的銷售區(qū)形象大致包括櫥窗、內部氛圍布置、商品陳列等方面。 在新的一年中，商場內部布置整個圍繞年度文化主題，為消費者創(chuàng)造商品以外的價值空間和值得體驗的真實感受。在 dp 點原來的花卉全部取消，從大連購買趣味雕 塑作品 20 件整體分布，提高商場整體的藝術氛圍和檔次。 重點工作規(guī)劃 為彌補在櫥窗方面的不足，對于每次櫥窗的內容更換，做到提前半個月做好對櫥窗設計風格及材料各方面的落實工作，以保證櫥窗的正常出樣 。 配合商場活動做好各項有關商場活動氛圍的設計工作，確保商場活動的賣場氣氛。組織研究各種商業(yè)營銷模式，結合商場現狀，了解市場，分析市場，提高部門工作的準確性，實效性，從而提升商品部整體工作能力?，F對 201x 年度工作所取得的成績及不足作總結，并制定 201x 年 度工作計劃?？偨浝碡撠熤?，下設商品部、營運部、商品部、商品部、人事行政部、物業(yè)部等六大部門，并任命了六位經理，各部門依照其職能，設置了不同的崗位，并確定了各部門主管、領班。 ⑵ 設置組織機構只是人體的骨架，要有效運作，還需賦予各部門職責權利，按照各部門職能制定了各部門的職責權利，同時對各個崗位的職能做了描述 ，完善了各部門的職責。 ⑶ 根據公司原有制度，按照公司實際狀況，制定了員工手冊和公司管理制度，并根據需要制定了一部份審批流程及工作標準，使公司職員日常行為得到規(guī)范，工作流程有所依循，進一步加強了公司依制度管理的治企理念。 ⑵ 招聘渠道與招聘實施 ，適時在網絡招聘平臺上發(fā)布本公司用工需求信息，在 樓層主管、保安員、收銀員、企劃職員、工務員等幾大塊都招到了合適的人才。從六月份開始，本部門以廣場現場招聘會形式招聘營業(yè)員，取得了良好的效果，每月大約招聘 2530 名營業(yè)員，基本上滿足了營運部營業(yè)員需求。招聘專員從信息發(fā)布、篩選、面試、復試、試用等各個流程依標 準實施。 ⑴ 根據公司實際培訓需求，本部門購買了五十個專業(yè)課程。 ⑵ 根據課程特點及各部門工作特點，組織商品部、商品部、商品部學習《如何成為一名成功的下屬》，組織本部門職員學習《人力資源實務》與《如何成為一名成功的下屬》，組織物業(yè)部學習《如何成為一名成功的下屬 》及電力專業(yè)課程，組織營運部營業(yè)員學習《銷售技巧》等課程，組織保安員學習消防安全專業(yè)課程及職場心態(tài)課。 ⑶ 根據公司發(fā)展需求，本部門與今智塔培訓機構合作，開發(fā)了《系統(tǒng)執(zhí)行力》培訓課程，并邀請今智塔專業(yè)培訓師授課。 ⑷ 針對今年新入職員工較多，本部門開展新員工入職培訓課，營運部及其他各部門新入職員工均得到培訓，使新員工對公司的企業(yè)文化、管理制 度有初步的認識，取得了良好的效果。因考核沒有具體的業(yè)績指標，無法量化，致使考核相對流于形式，考核效果相對未能達到預期，但增強了員工對公司的凝聚力，相對的提高了基層員工的積極性，規(guī)范了員工的日常行為。 ⑵ 工資核算自八月份始，重新制 定審核審批手續(xù)，工資核算零差錯，工資按時正常發(fā)放。 食堂及宿舍管理工作比較規(guī)范。膳食委員會按照委員會職責，定期檢查食堂飯菜質量及衛(wèi)生安全標準，定期召開會議，對發(fā)現的問題及時要求食堂做出整改。 ⑴ 公司所需的后勤保障工作均能及時完成，行政倉庫及物料倉庫尚能規(guī)范管理。本部門制定了采購管理制度，辦公用品管理制度及廢舊品統(tǒng)一處理等制度，規(guī)范了部門工作行為，降低了日常管理費用。由部門的職員任兼職檔案員，收集公司近一年來的各種資料，并進行整理、識別、立卷、歸檔等工作。 根據公司考勤管理制度，嚴格執(zhí)行考勤紀律。工資核算嚴格按照考勤統(tǒng)計結果。公司職員基本上能夠按時出勤，遲到、早退、曠工等現象較為少見，保證了公司有序運營。督查組成員按照督查組賦予的職權，每周定期對公司各項工作及紀律執(zhí)行情況進行督查，對督查中發(fā)現的問題形成督查改善報告，并下發(fā)到相關部門進行整改。督查工作對促進公司規(guī)范發(fā)展起到了一定 的作用。在團隊管理中，本部門以激勵、表揚、贊美為管理理念，以團結、互助、友愛、寬容為宗旨，以大局、整體、責任、公正為精神，來融合團隊，凝聚團隊。本部門利用晨會、外部培訓、內部培訓等平臺，鼓勵本部門多學習，持續(xù)學習，學習專業(yè)知識，學習職場心態(tài)，學習其它有助于個人成長的課程，使本部門職員持續(xù)不斷學 習，持續(xù)不斷得到成長。 ，工作標準尚未建立，部門與部門之間溝通不夠順暢。 ，人