【正文】 工作會做到三點：滿足需求、保證儲備、謹(jǐn)慎招聘。招聘廣告 (招聘職位與要求 )的撰寫。面試表單的填寫 。面試結(jié)果的反饋。 計劃采取的招 聘方式：以現(xiàn)場招聘為主，兼顧戶外廣告、網(wǎng)絡(luò)、老員工推薦、學(xué)校聯(lián)絡(luò)推薦等。 二、人員流動與勞資關(guān)系 協(xié)調(diào)處理好勞資雙方關(guān)系，合理控制企業(yè)人員流動比率，是綜合管理部的基礎(chǔ)性工 作之一。 __年綜合管理部將把此工作作為考核本部門工作是否達(dá)到工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的項目之一。 勞資關(guān)系的協(xié)調(diào)處理目標(biāo)：完善公司合同體系，除《勞動合同》外，與相關(guān)部門一些職位職員簽定配套的《保密合同》《培訓(xùn)合同》等，熟悉勞動法規(guī)，盡可能避免勞資關(guān)系糾紛。 三、員工福利與激勵 員工福利政策是與薪酬管理相配套的增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的工作之一。而員工的福利則是企業(yè)對員工的長期的承諾，也是企業(yè)更具吸引力的必備條件。 計劃設(shè)立福利項目：員工食宿補(bǔ)貼、加班補(bǔ)貼 (上述兩項進(jìn)行改革與完善 )、滿勤獎、節(jié)假日補(bǔ)貼、社會醫(yī)療保險、社會養(yǎng)老保險、婚嫁禮品、年終 (春節(jié) )禮金、禮品等。 __年第一季度內(nèi) (3 月 31 日前 )完成福利項目與激勵政策的具體制訂，并報公司批準(zhǔn)通過后進(jìn)行有組織地宣貫。此項工作為持續(xù)性工作。 通過調(diào)查信息向公司反饋，根據(jù)調(diào)查結(jié)果和公司領(lǐng)導(dǎo)的答復(fù)對公司福利政策、激勵制 度再行調(diào)整 和完善。預(yù)算管理和指標(biāo)控制作為部門管 理工作中的重要一環(huán)，與全面做好部門相關(guān)工作息息相關(guān)。 二、減少費用開支。控是嚴(yán)格預(yù)算管理，實行“定額包干、責(zé)任到人、超支自付、節(jié)約有獎”的管理辦法。 三、行政預(yù)算核算監(jiān)督要更加嚴(yán)格。預(yù)算獎懲制度是 計劃和預(yù)算管理制度的配套制度，離開了獎懲，計劃和預(yù)算可能就成了一紙空文，一切計劃和預(yù)算管理工作可能都是徒勞的。要針對不同情況及時考核、獎懲，公正客觀的評價各部門行政預(yù)算使用情況，嚴(yán)格執(zhí)行考核預(yù)算指標(biāo)考核管理。 五、 __年重點管控行政辦公費用預(yù)算、員工福利預(yù)算、安全勞保預(yù)算、車輛使用 預(yù)算、伙食、房補(bǔ)預(yù)算等。 六、針對“例外管理”原則。 第五部分： __年行政后勤工作 一、工作思路 __年行政后勤工作的基本思路是：以公司為中心，搞好各項服務(wù)，抓好學(xué)習(xí)。二是搞好為公司工作物質(zhì)保障的服務(wù)，為公司全體員工工作順利進(jìn)行解決后顧之憂，讓 公司的全體員工為工作的開展獲得最及時有效的物質(zhì)保障。確保公司各部門和需 負(fù)責(zé)的各部門工作順利開展、辦公生活用品的維護(hù)、維修、保管、供應(yīng)及時到位 。確保公司公司辦公秩序正常。力爭進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量 。 三、工作措施 針對管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)，規(guī)范工作流程，制定和完善各項管理制度，并加強(qiáng)督促與執(zhí)行力度。在后勤工作順利開展的同時加強(qiáng)與周圍同事的交流和溝通，學(xué)習(xí)優(yōu)秀的好的工作態(tài)度和工作方法，查漏補(bǔ)缺，加強(qiáng)交流增進(jìn)彼此共同進(jìn)步，提高部門自身的工作效率和管理質(zhì)量，在 __年度后勤工作方面的主要措施是： (1)、嚴(yán)格按照崗位職責(zé)對后勤工作的各項要求，增強(qiáng)服務(wù)意識，提高服務(wù)質(zhì)量。樹立為公司全體員工服務(wù)的思想，不斷提高職業(yè)道德水準(zhǔn)。 (1)、對辦公用品及辦公固定資產(chǎn)的購進(jìn)、領(lǐng)出，做好領(lǐng)用和購進(jìn)的記錄登記，做到記錄清晰，查閱明了。 (3)、無論辦公固定資產(chǎn)還是辦公消耗品，均形成檔案，物品的入庫、出庫嚴(yán)格登記手續(xù)。 做好后勤常規(guī)服務(wù)工作 (1)、每月做好對辦公用品的發(fā) 放，調(diào)查及了解各申購部門對申購用品的發(fā)放和使用情況，保障公司全體員工工作順利開展。包括公司辦公區(qū)域內(nèi)的所有公共財物和辦公區(qū)域外環(huán)境區(qū)域內(nèi)的財物，定期或不定期對這些財務(wù)進(jìn)行檢查了解這些物品的使用情況和所處位置，做到心中有數(shù)。 (3)、對公司員工宿舍的管理。 (4)、對公司的值班、門衛(wèi)、安全防護(hù)工作。對于出現(xiàn)的問題及時發(fā)現(xiàn)及時處理。逐步建立值班登記和會客登記制度，避免閑雜人員隨意出入，特別是夜間和節(jié)假日更要注意防火、防盜、水電安全使用的情況，做到安全第一。根據(jù)生長情況定期或不定期的安排人員進(jìn)行施肥、灌溉，根據(jù)需要對這些植被加以修剪，有利于植物生長， 隨時了解和處理各種突發(fā)事件和情況，在了解實際情況后向全體員工進(jìn)行告知。 總而言之，在 __年的工作中，綜合管理部工作的開展將本著服務(wù)于公司、服務(wù)于公司全體員工的思想，以人為本，從每一件小事做起 ，樹立超前服務(wù)意識，形成“人人有事做，事事有人做，時時有事做，事事按時做”的服務(wù)格局。 管理部年度工作計劃篇二： 為使綜合管理部在 __年的工作中，能夠更加務(wù)實、高效、有序推進(jìn)各項工作進(jìn)程，綜合部根據(jù)部門的特點和職責(zé)，制定了 __年的工作計劃。 二、部門建設(shè)： (一 )、努力加強(qiáng)部門員工自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平的提升，切實起到帶頭表率作用，從根本上提升思想認(rèn)識和業(yè)務(wù)能力。 (三 )、按照企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理要求，加快規(guī)范部門各項管理制度建設(shè)，使各項工作有序開展。 (五 )、建立辦公室工作會議制度，開誠布公的進(jìn)行面對面的溝通，以及時改進(jìn)工作過程中的不足，化解工作中遇到的困擾。 (二 )、加強(qiáng)公司各類檔案的管理，進(jìn)一步規(guī)范公司證照、印鑒 (授權(quán) )的管理，協(xié)調(diào)監(jiān)督完成公司各證照的手續(xù)跑辦和年檢工作。 (四 )、努力做好集團(tuán)內(nèi)刊《 __天地》的采編工作，真切記錄企業(yè)的成長歷程，為企業(yè)的發(fā)展搖旗吶喊，真正為企業(yè)職工締造一個精神文化的家園。 (六 )、做好車輛安排和司機(jī)班管理工作，合理調(diào)度，統(tǒng)籌安排，做好后勤保障。 (八 )、做好年內(nèi)傳統(tǒng)節(jié)日期間員工福利購置和組織相關(guān)集體活動的 計劃和安排，讓員工切實感受到企業(yè)的關(guān)懷。此項工作在 __年 2 月末完成調(diào)研、資料收集等前期準(zhǔn)備， 3 月份完成基本公司規(guī)章制度體系的建立工作。我部門將根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和實際經(jīng)營情況著力推進(jìn)公司文化建設(shè)，從 3 月份開始，首先從墻面宣傳標(biāo)牌，宣傳公司理念和工作要求 。 另外，在創(chuàng)建公司和諧友好氛圍方面具體有以下計劃：在五一前后計劃舉辦一次公司員工集體活動，增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力和戰(zhàn)斗力。 1).建立公司總經(jīng)理電子信箱和公司 群，收集各級員工的意見和建議。 我部門計劃在二季度末，以最小的成本，營造公司良好的企業(yè)文化，提高員工對公司文化的認(rèn)知度，增強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)感和工作責(zé)任感。 __年 4 月，待人力資源制度批準(zhǔn)后，按程序進(jìn)行培 訓(xùn)摸底，并草擬出 __年培訓(xùn)計劃并報領(lǐng)導(dǎo)審批，待批準(zhǔn)后，開始收集相關(guān)培訓(xùn)信息，分級別、分批次組織員工培訓(xùn)。同時努力完善接待、安全、用車、辦公用品領(lǐng)用、衛(wèi)生等后勤保障服務(wù)基礎(chǔ)工作。 管理部年度工作計劃 3 篇 第二篇：公寓管理部工作計劃