【正文】 部門工作的特殊性質(zhì)及特點(diǎn)，對下一年度工作進(jìn)行展望和規(guī)劃。關(guān)閉店鋪的店鋪資料，近一年的月最高銷售額，關(guān)閉前兩個月的銷售額，以及本季度的進(jìn)貨額。 負(fù)責(zé)分析各專賣店、各區(qū)域市場的旬、月、年度的銷售指標(biāo)完成情況，以為今后制定銷售計(jì)劃或調(diào)整銷售計(jì) 劃提供數(shù)據(jù)上的依據(jù)，分別計(jì)劃部經(jīng)理、商務(wù)部經(jīng)理、總經(jīng)理。 及時跟進(jìn)直屬 (包括上海直屬店和西安直屬店 )進(jìn)銷存情況 。 以每日為單位在追蹤重點(diǎn)款式的銷售動態(tài)的同時，依據(jù)貨品的實(shí)際銷售狀況，通過分析貨品的銷售速度、銷售量和銷售周期，結(jié)合貨品的生產(chǎn)到貨期，從而及時作出具體的操作性的加單報告，并立即報請計(jì)劃部主管、計(jì)劃經(jīng)理和總經(jīng)理 。清楚庫存規(guī)格明細(xì) )，以線性圖表形式體現(xiàn) 。每旬 “ 逢二 ” 負(fù)責(zé)對公司及各片區(qū)上旬的綜合狀況進(jìn)行評析 。 三、貨品銷售分析： 以周對比為單位， (每周一負(fù)責(zé)對公司的近期貨品的配發(fā)情況進(jìn)行數(shù)據(jù)的收集、整理、匯總 。 要求生產(chǎn)部的首單及二單出貨時間： A、首單出貨期：嚴(yán)格與物流計(jì)劃員所制定的貨期順序時間表保持一致 (要依據(jù)單量合理地分派分承包方 )，具體以各款的生產(chǎn)訂單為準(zhǔn) 。 提供信息到產(chǎn)品推廣部門的時間：與生產(chǎn)計(jì)劃員定妥單款及單色的數(shù)量的完成時間同步，且要求產(chǎn)品推廣部門的相關(guān)宣傳品必須于新品上市前到達(dá)總倉。 依據(jù)物流分布計(jì)劃，負(fù)責(zé)對新開業(yè)店的貨源進(jìn)行組織。并依據(jù)各區(qū)域市場專賣店的實(shí)際銷售狀況和市場競爭情況，結(jié)合實(shí)際到貨和總倉庫存，于銷售過程中調(diào)整物流計(jì)劃 (包括擴(kuò)大或縮小鋪貨范圍、集中調(diào)撥銷售等 )。 依據(jù)各季度的廠家出貨順序表，負(fù)責(zé)對廠家的出貨情況進(jìn)行追蹤，以確保公司和各專賣店的銷售和新貨品的上市推廣 。 以設(shè)計(jì)開發(fā)思路為依據(jù)，按照貨品的上貨期和主款 (含以低價沖擊市場的暢銷款 )、嘗試款的開發(fā)比例，將 “ 各季度的欲銷售主體作為貨品推廣部門的應(yīng)推廣主體 ” 的信息內(nèi)容傳達(dá)到貨品推廣部門，通過強(qiáng)有力的海報、燈箱等宣傳品的造勢而為進(jìn)一步提升銷售奠定良好的基石 。 ⑷ 、要求設(shè)計(jì)部設(shè)計(jì)思路及樣版的提供時間：季度 設(shè)計(jì)思路 樣版 A、春季上一年的六月底前 上一年的 9 月 1 日前 B、夏季上一年的八月底前 上一年的 9 月 10 日前 C、秋季當(dāng)年的二月 20 日前當(dāng)年的 4 月 1 前 D、冬季當(dāng)年的三月 20 日前當(dāng)年的 4 月 10 日前 二、 物流計(jì)劃： 計(jì)劃部工作職責(zé)流程及分工 A、工作職責(zé)： 通過參與制訂各季度的產(chǎn)品開發(fā)，與款式、色彩落定的同時 (亦即生產(chǎn)計(jì)劃員將貨品劃分為主款 (含以低價沖擊市場的暢銷款 )、陪襯款、嘗試款 )，依據(jù)各區(qū)域市場專賣店的大致需貨信息，結(jié)合所積累的同行競爭信息情況，輔之以 “ 市場為導(dǎo)向 ” 的原則，負(fù)責(zé)制訂各季度新貨品的上市期和廠家的出貨期 。 ⑵ 、要求商務(wù)部信息的提供時間：反饋公司全系統(tǒng)內(nèi)各片區(qū)的市場綜合狀況的每周銷售會議的詳細(xì)資料必須在 “ 逢周三 ” 提供于生產(chǎn)計(jì)劃員。 B、下年度公司的招商拓展方向的確定時間：與年度公司銷售指標(biāo)額的確定時間同步 。 確定具體款式后，生產(chǎn)訂單的出貨時間欄按照物流計(jì)劃員所制訂的上貨期來編制，從而確定新品貨期順序時間表并下達(dá)至開發(fā)部。 C、秋季：當(dāng)年度的二月 20 日前 。 B、工作流程： 產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃制定流程： (分單 ) (生產(chǎn) ) 貨期計(jì)劃流程： C、工作時間要求： 生產(chǎn)計(jì) 劃員對各季度產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃的制訂完成時間： A、春季：上一年的六月底前 。d、休閑服的類別的變化發(fā)展趨勢等等 。b、休閑服主要消費(fèi)者的性別比例變化趨勢 。 為有效地將規(guī)避風(fēng)險和盡最大限度地保證各專賣店的貨源的供給這兩方面結(jié)合起來，生產(chǎn)計(jì)劃 員要與開發(fā)部一道制訂可大大提高加單 速度的可實(shí)施性的備布、染布計(jì)劃，并進(jìn)行監(jiān)督 。 將經(jīng)過公司企業(yè)高層管理討論核準(zhǔn)后的各個不同季度的產(chǎn)品詳細(xì)生產(chǎn)開發(fā)計(jì)劃下達(dá)至開發(fā)部的設(shè)計(jì)人員，并對開發(fā)部的新款設(shè)計(jì)過程進(jìn)行指導(dǎo)與追蹤，以確保設(shè)計(jì)研發(fā)結(jié)果能與市場的需求保持方向上的統(tǒng)一 。嘗試款為首單少量投放重點(diǎn)有代表性片區(qū)試銷，視其銷售效果而決定是否加單及加單量的大小 。③ 、主款數(shù)量以全鋪為原則按原定生產(chǎn)計(jì)劃走 。秋冬季 10 月 15 日之前 ) 依據(jù)計(jì)劃部分析員對上季度所銷售貨品的詳細(xì)分析結(jié)果，通過對每次參與商務(wù)部所召開的每旬 銷售分析會議中的各區(qū)域市場的動態(tài)狀況進(jìn)行季末 匯總，輔之以生產(chǎn)計(jì)劃員對公司不同區(qū)域市場的一手調(diào)查資料，從而制訂出各個不同季度的產(chǎn)品生產(chǎn)開發(fā)計(jì)劃 (達(dá)標(biāo)要求： ① 、每季新品的主款比重要占到新品總款數(shù)的 30%。 依據(jù)本年度的市場反饋情況和調(diào)查資料給設(shè)計(jì)部提供下一年度的款式開發(fā)方向。商品部年度工作計(jì)劃 1000 字 5 篇 以提高員工素質(zhì)、工作效率為工作目標(biāo)，從思想上抓緊、行動上落實(shí)、制定完整的 工作計(jì)劃 ，學(xué)習(xí)好的工作經(jīng)驗(yàn)和精神，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，這里給大家分享一些關(guān)于商品部年度工作計(jì)劃 1000 字，供大家參考。 商品部年度工作計(jì)劃 1 一、生產(chǎn)計(jì)劃： A、工作職責(zé) 依據(jù)公司企業(yè)高層管理所制訂的下年度和下季度的銷售指標(biāo)和市場拓展方向，結(jié)合計(jì)劃部分析員所提供的公司上年度和上季度的實(shí)際銷售情況和對季末總倉庫存的預(yù)測量，同時對本行業(yè)和外部環(huán)境的發(fā)展方向作一預(yù)測，在此基礎(chǔ)上制訂出各個不同季度的產(chǎn)品總體開發(fā)計(jì)劃 。 (要求時間：春夏季 5 月 15 日之前 。② 、必須將每季新品劃分為主款 (含以低價沖擊市場的暢銷款 )、嘗試款、陪襯款三大塊 。陪襯款為一次性做貨分片區(qū)銷售，原則上不進(jìn)行補(bǔ)單 。④ 、陪襯款及嘗試款的開發(fā)量及首單規(guī)格比要以物流分布計(jì)劃員的前期總體物流分布計(jì)劃為依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)制訂 )。 依據(jù)物流計(jì)劃員在確定新品款式、顏色的同期所必須制訂的上市貨期計(jì)劃安排，將其登錄到生產(chǎn)訂單所對應(yīng)的出貨期一欄并下達(dá)至開發(fā)部并嚴(yán)格要求其按照貨期單走貨，以確保公司和各專賣店的銷售和新貨品的上市推廣 。 每個不同銷售季節(jié)不定期下派到占公司銷售重點(diǎn)的有代表性的不同區(qū)域市場開展市場調(diào)查工作，調(diào)查的目標(biāo)重點(diǎn)是： a、休閑服的年齡定位發(fā)展趨勢 。c、休閑服的款式、版形、顏色、面料的流行趨勢 。 要加強(qiáng)對休閑服裝的專業(yè)化知識的學(xué)習(xí)，提高自身的素養(yǎng)和技能水平 —— 附加的一項(xiàng)重要要求。 B、夏季：上一年的八月底前 。 D、冬季：當(dāng)年度的三月底前。 要求公司企業(yè)高層管理及相關(guān)部門的配合時間： ⑴ 、要求公司企業(yè)高層管理 (總經(jīng)理、副總經(jīng)理 )拍板時間： A、年度公司銷售指標(biāo)額的確定時間：不遲于上一年的六月 15 日 。 C、對每季產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃的拍板時間：按照生產(chǎn)計(jì)劃員所制訂的不同季度的產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃的完成時間順延 10 天。 ⑶ 、要求計(jì)劃部分析員信息的提供時間：與各分析資料的出臺時間同步，須提供信息內(nèi)容覆蓋所有分析報告及表格。 確定主款、陪襯款、嘗試款的 所要首鋪片區(qū)，并做出物流分布計(jì)劃，其中包括：上市推廣主題、款號、款式描述、款式圖樣、貨量 (大、中、小 )、主暢潮、配發(fā)規(guī)格比、價格、上市時間、款式賣點(diǎn)等 。 于價格制訂和 “ 船頭版 ” 到貨兩項(xiàng)工作到位后，依據(jù)公司當(dāng)季的實(shí)際開發(fā)情況和市場分布格局，制訂貨品上市前的實(shí)際 可操作性物流分布計(jì)劃，并組織各相關(guān)部門的人員共同評審該物流分布計(jì)劃，形成一致意見后以書面形式分發(fā)于相關(guān)人員 。 依據(jù)物流分布計(jì)劃，對各片區(qū)的物流執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督審核 。于季末要對當(dāng)季的整個物流分布計(jì)劃進(jìn)行綜合性的評估，以便為下年度的物流分布計(jì)劃的制訂提供良好 的依據(jù) 。 B、工作流程： 貨期制訂流程： (生產(chǎn) ) (落單 ) 信息傳達(dá)流程： (執(zhí)行 ) C、工作時間要求： 制定產(chǎn)品上貨期的完成時間：于新品的各個款式、顏色確定后的一周內(nèi)完成。 物流執(zhí)行的審核監(jiān)督及調(diào)整物流的執(zhí)行時間：以不確定性和隨時性貫穿于整個應(yīng)季時期內(nèi)的最旺銷時間段。 B、二單出貨期：在嚴(yán)格督促各相關(guān)分承包方備布的情況下，嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃員的備布的生產(chǎn)訂單執(zhí)行 (突發(fā)事件例外 )。每周三負(fù)責(zé)對公司的近期貨品的進(jìn)、銷、存總體情況進(jìn)行數(shù)據(jù)的收集、整理、匯總 。根據(jù) 人員的實(shí)際情況每周或隔周對每個區(qū)域，重點(diǎn)店鋪的銷售情況進(jìn)行分析 。并本著查找問題、發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的原則，在每周六形成書面性的文字說明 (對所要解決事項(xiàng)要求標(biāo)明答復(fù)日期，并注明 責(zé)任人 )，分別送計(jì)劃部經(jīng)理、商務(wù)部經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理及問題所涉及人員 。 以 每日為單位在關(guān)注銷售動態(tài)的同