組織部上半年工作總結(jié)-在線瀏覽
2024-09-03 01:50本頁面
【正文】 過 量化考核等次被確定為 “ 不稱職 ” 或連續(xù)兩年量化考核等次被確定為 “ 基本稱職 ” 或其他原因不宜擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的，要予以免職。外派 15 名干部到等地掛職培訓(xùn)干部 。通過上掛、下派、外派等形式，著力打造 “ 有活力、有壓力、有動力 ” 黨政干部隊伍，培養(yǎng)了一大批農(nóng)村實用人才和企業(yè)經(jīng)營管理人才。采取以財政投入為引導(dǎo)，單位投入為重點，個人投入為補充 “ 三位一體 ” 的投入模式，用于人才培訓(xùn)、人才獎勵、扶持科技項目，發(fā)揮用人單位作為人才培訓(xùn)主體的作用。上半年培訓(xùn)各級各類干部 200 余人次。一是實行 “ 一把手 ” 問責(zé)制和領(lǐng)導(dǎo)干部 “ 一崗雙責(zé) ” 制，促 進班子效能發(fā)揮。二是規(guī)范機關(guān)中層干部管理。三是建立干部量化考核體系。20xx 年對領(lǐng)導(dǎo)干部實行了 “ 實 績 民意 ” 的考核評價，在定性考核和定量考核相結(jié)合的基礎(chǔ)上，確定了科級領(lǐng)導(dǎo)干部的量化考核和年度考核等次，其中確定了 1 名基本稱職， 1 名不稱職， 1 名不確定等次， 5 名同志暫緩確定等次，社會反響良好，促進干部增壓力、強動力、添活力。對新提拔的科局級領(lǐng)導(dǎo)干部實行一年的試用期，以 “ 五建五促 ” 的形式加強試用期干部管理。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)干部量化考核結(jié)果和工作推進過程中發(fā)現(xiàn)的問題，從思想交流談話
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