組織部上半年工作總結(jié)-wenkub.com
2024-09-03 01:50 本頁面
【正文】 充分發(fā)揮老干部在 “ 三個文明 ” 建設(shè)中的積極作用，堅(jiān)持開展老干部活動，舉行了新春茶話會、 “ 慶七一 ” 座談會、老干部政策法規(guī)和鄧小平理論知識競賽、“ 十個一 ” 活動等，各種活動開展有聲有色。 堅(jiān)持 “ 三個機(jī)制 ” ，切實(shí)做好老干部工作。積極探索建立以人才需求為導(dǎo)向的教育培訓(xùn)新模式，形成計(jì)劃調(diào)訓(xùn)、自主擇訓(xùn)、競爭參訓(xùn)有機(jī)結(jié)合的協(xié)作機(jī)制。并繼續(xù)實(shí)行了縣級和科級領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系人才制。領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行交流調(diào)整后，考核組到其原單位進(jìn)行追評，以完全背靠背的形式進(jìn)行測評和考察了解，從而獲得對干部客觀準(zhǔn)確的評價(jià)。對新提拔的科局級領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)行一年的試用期，以 “ 五建五促 ” 的形式加強(qiáng)試用期干部管理。三是建立干部量化考核體系。一是實(shí)行 “ 一把手 ” 問責(zé)制和領(lǐng)導(dǎo)干部 “ 一崗雙責(zé) ” 制，促 進(jìn)班子效能發(fā)揮。采取以財(cái)政投入為引導(dǎo)，單位投入為重點(diǎn)，個人投入為補(bǔ)充 “ 三位一體 ” 的投入模式，用于人才培訓(xùn)、人才獎勵、扶持科技項(xiàng)目，發(fā)揮用人單位作為人才培訓(xùn)主體的作用。外派 15 名干部到等地掛職培訓(xùn)干部 。凡重要崗位出現(xiàn)空缺，原則上在全縣范圍內(nèi)采取 “ 兩推一述 ” 方式確定擬任職考察人選，并規(guī)定調(diào)整補(bǔ)充領(lǐng)導(dǎo)主要采取 “ 兩推一述 ” 、 “ 兩推后述 ” 、
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