【正文】 權(quán)、修訂權(quán)、解釋權(quán)和具體實施細(xì)則以及制定權(quán)屬于誰及實行日期等內(nèi)容。 （二）規(guī)章制度的寫作要求 各項規(guī)定必須具體、準(zhǔn)確、切實可行。章法嚴(yán)密 ，條理清楚。 一、學(xué)習(xí)制度 第 9 頁 共 28 頁 工作室成員要不斷學(xué)習(xí)教育理論，研究新課標(biāo)、新課程、新教法，不斷改進(jìn)教學(xué)方法，總結(jié)交流教研活動經(jīng)驗，不斷探索教育教學(xué)規(guī)律。 工作室成員每期的自我發(fā)展計劃中明確學(xué)習(xí)內(nèi)容、學(xué)習(xí)目 標(biāo)，根據(jù)目前及今后教育教學(xué)改革趨勢在教育教學(xué)理論等方面有選擇性的學(xué)習(xí)。 工作室建立 “ 每月一主題 ” 研討制度。 三、交流制度 名師工作室原則上每月進(jìn)行一次學(xué)術(shù)研討交流活動。開辟名師對話、優(yōu)秀案例選登、名師風(fēng)采等欄目，提高工作室知名度和輻射效應(yīng)。 工作室成員不斷發(fā)揮工作室中名師的示范、引領(lǐng)作用，帶頭出研究課、觀摩課、示范課。 四、課題管理制度 第 10 頁 共 28 頁 工作室成員要積極開展課題研究工作。 課題必須做到有方案、有措施、有活動記錄、有階段小結(jié)、有結(jié)果分析、有實驗報告和實驗鑒定。 帶動更多的青年教師進(jìn)行扎實有效的課題研究。 根據(jù)工作方案制定名師工作室成員考核標(biāo)準(zhǔn)，考核結(jié)果可作為教師評優(yōu)評先依據(jù)。 第四篇：規(guī)章制度的落實規(guī)章制度重在落實 一、引言 天下之事，不難于立法， 而難于法之必行；不難于聽言，而難于言之必效 —— 張居正。一個企業(yè)要健康發(fā)展，沒有制度不行，有制度不落實更不行。基層單位個別職工明知違章，卻還要以身試法，工作起來卻是怎么方便怎么干，能省點勁就省點勁，能省點事就省點事，總認(rèn)為自己一兩次小小的違章，不會有什么大礙，存在 僥幸心理。關(guān)鍵是思想上沒有牢固樹立安全觀念，沒有養(yǎng)成遵章守紀(jì)的良好習(xí)慣，沒有把規(guī)章制度落實到自己的實際工作當(dāng)中，時間一長，事故也就悄然而至。再者，對于一些安全管理人員，嘴上說安全如何重要，但在效益面前，能不能處理好安全與效益的關(guān)系更重要。安全工作說起來重要，但是當(dāng)遇到安全與效益發(fā)生沖突時，擺正二者的關(guān)系，安全規(guī)章制度才能真正落實到位。抓安全管理，要敢于 “ 嚴(yán) ” 字當(dāng)頭，在 “ 硬 ”字上下功夫，從打擊習(xí)慣性違章開始，堅持生產(chǎn)事故 “ 四不放過 ”原則，做到嚴(yán)格監(jiān)督，嚴(yán)格檢查，嚴(yán)格考核。基層安全管理是一項系統(tǒng)化工程，領(lǐng)導(dǎo)必須重視，堅持原則，做執(zhí)行制度的模范，給職工樹立榜樣，做 到上行下效，才能有影響力、說服力，才能形成一種高壓態(tài)勢，使各級安全管理人員不敢有絲毫懈怠，真抓嚴(yán)管，敢抓敢管，把各項規(guī)章制度真正落實在各個班組，時時盯靠在生產(chǎn)現(xiàn)場，才能保證職工正規(guī)操作。 明確責(zé)任，實行層層責(zé)任制是落實制度的關(guān)鍵。但是為什么企業(yè)安全規(guī)章制度落實不到位 呢。責(zé)任不清，誰都有責(zé)任，其實誰都無責(zé)任。因此，抓好安全工作的前提是：首先要分清責(zé)任，明確崗位具體安全管理職責(zé)，通過培訓(xùn)，使各級人員掌握規(guī)章制度，明確各自職責(zé)，做到在其位，謀其事，盡其責(zé)。 建立健全監(jiān)督機(jī)制，是安全規(guī)章制度執(zhí)行的保證。強(qiáng)化全方位、全過程的監(jiān)督，凡是涉及企業(yè)安全的工作環(huán) 第 13 頁 共 28 頁 節(jié)，都要落實安全責(zé)任、安全措施和安全監(jiān)督。二是督促各級嚴(yán)格貫規(guī)貫制，落實各項預(yù)防措施。四是在檢查中及時發(fā)現(xiàn)各種問題和隱患，及時提出解決方案。企業(yè)對安全教育培訓(xùn)抓得都比較緊，但由于培訓(xùn)教育方式不新不活，職工參與熱情不高，學(xué)習(xí)培訓(xùn)考核不嚴(yán)不細(xì)，獎罰力度不夠，造成學(xué)習(xí)時緊時松，效果不理想，使干部職工從思想深處對安全工作重視不夠，業(yè)務(wù)技能素質(zhì)提升很慢，加之基層負(fù)擔(dān)重，疲于應(yīng)付。只有盡可能精簡、壓縮會議、文件，整合載體，突出重點，安排工作盡可能增強(qiáng)科學(xué)性、操作性，真正為基層減負(fù)，才能使基層輕裝上陣，集中精力抓好生產(chǎn)工作。人的一切行為都是在人的思想意識支配下完成的，建立 “ 以人為本 ” 的管理思想，這就要求在制度建立中做到：一 是企業(yè)目標(biāo)與職工個人的目 第 14 頁 共 28 頁 標(biāo)相契合；二是企業(yè)安全管理制度要體現(xiàn)人在安全生產(chǎn)經(jīng)營中的主導(dǎo)地位；三是要建立靈活多樣的激勵機(jī)制，使職工有成就感和歸屬感；四是要做到公平、公正，在執(zhí)行制度中對事不對人，以制度管人，在制度面前人人平等。 ”的確如此。要落實好規(guī)章制度就必須有一個嚴(yán)密的約束機(jī)制，管理到位，責(zé)任到位。首先，企業(yè)規(guī)章制度是企業(yè)根據(jù)自身特點，在生產(chǎn)、經(jīng)營、質(zhì)量、技術(shù)、人力資源開發(fā)等各個方面制定的一系列管理規(guī)范，在制定時，必須全面考慮，使規(guī)章制度具有完整性，避免出現(xiàn)管理 “ 真空 ” ；其次，企業(yè)規(guī)章制度是全體職工的行為準(zhǔn)則，是企業(yè)管理理念、管理思想和管理方式的體現(xiàn)，在制定時，必須從企業(yè)管理的實際出發(fā)，充分論證，實事求是，使制定的規(guī)章制度具有科學(xué)性和可操作性，不能靠閉門 造車或搞 “ 暗箱操作 ” ，更不能隨心所欲地憑主觀臆斷制定一些 “ 土政策 ” 。在企業(yè)中可以發(fā)現(xiàn)，各種規(guī)章制度制定的很多，也比較全面，但總會有某些規(guī)章制度不能跟上企業(yè)管理的發(fā)展，不能滿足實際要求，有的規(guī)章制度甚至是幾十年前的制度，現(xiàn)在仍然使用。因而，制度不能一成不變，要根據(jù)企業(yè)管理的發(fā)展，及時修訂，使之符合實際情況的需求，與時俱進(jìn)。俗話說 “ 制度面前，人人平等 ” 、 “ 王子犯法，與庶民同罪 ” ，不管是領(lǐng)導(dǎo)干部或親戚朋友，必須嚴(yán)格按制度辦事，誰違背了規(guī)章制度，誰就應(yīng)該受到制度的處罰，否則，認(rèn)人唯親，保持一團(tuán)和氣或放低處罰標(biāo)準(zhǔn)，根本起不到應(yīng)有的激勵和約束作用，甚至?xí)鸬较麡O的負(fù)面作用。 第四、建立完善的督促機(jī)制，保證規(guī)章制度的正確執(zhí)行。領(lǐng)導(dǎo)也好，普 通職工也好，既然制定了那么多的制度、職責(zé)，就要求我們的管理、執(zhí)行活動必須按制度行事，受其支配和約束，但如果僅是滿足于開會時的泛泛而談或制度的表面約束，工作就落實不到位， 第 16 頁 共 28 頁 責(zé)任就追究不到人，就會流于形式，久而久之，人們就我行我素，把制度和職責(zé)置之于腦后，淡忘了制度的約束和要求。第 五、明確職責(zé)，細(xì)化分工。第 六、領(lǐng)導(dǎo)干部必須做好表帥，率先垂范，帶頭執(zhí)行。中層管理者是企業(yè)走向成功的重要力量，他們承上啟下，既是大團(tuán)隊中的一員和伙伴，又是小團(tuán)隊中的領(lǐng)導(dǎo)和教練，他們應(yīng)具備正確做事和做正確事的雙重能力。 第七、建立完善的考核、評價機(jī)制。而對各項規(guī)章制度執(zhí)行的考核依據(jù)就是要建立合理的評價機(jī)制，不僅要對規(guī)章制度的落實進(jìn)行評價，而且要對其結(jié)果進(jìn)行縱橫對比、合理評價，因此，建立完善的評價機(jī)制是各項規(guī)章制度執(zhí)行考核的依據(jù)。 總之，企業(yè)的發(fā)展要靠各項規(guī)章制度，而規(guī)章制度的執(zhí)行關(guān)鍵在于落實到位。企業(yè)要在市場上立于不敗之地，必須具備符合時代特征的規(guī)章制度。無論是什么單位，國企也好，外企也罷，總有著這樣那樣的 規(guī)章制度來規(guī)范員工們的行為。 既然規(guī)章制度對于企業(yè)必不可少，那為什么在我們眾多的企業(yè)和單位中規(guī)章制度卻又總是起不到應(yīng)有的作用呢。換言之，就是把規(guī)章 第 18 頁 共 28 頁 制度當(dāng)成了 “ 裝飾品 ” 。內(nèi)容再好的規(guī)章制度，不去認(rèn)真落 實，只能是紙上談兵，形同虛設(shè)。但隨著競爭的日趨加劇，市場對我們提出了更高的要求，這就要求我們務(wù)必嚴(yán)抓規(guī)章制度的貫徹落實，以保證公司的政令暢通，令行禁止，高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)地完成公司的各項工作任務(wù)，進(jìn)而提高公司在市場上的整體競爭力。要落實好規(guī)章制度就必須有一個嚴(yán)密的約束機(jī)制，管理到位，責(zé)任到位