【正文】 辦法、措施，確保了公司的健康、長足發(fā)展，競爭能力大大加強。 第一、規(guī)章制度的制定要全面、完整、科學(xué)，具有可操作性。很明顯，這些制度已不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，成了擺設(shè)或拌腳石，不僅不能起到應(yīng)有的作用，反而妨礙工作的正常進行。在這點上，大部分企業(yè)做得很不好，是需要我們重點關(guān)注和加以注意的。為此，要以定期和不定期的形式，對已有規(guī)章制度的執(zhí)行進行檢查，對全體職工起到督促作用。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)處在重要的工作崗位，他們負責(zé)確定企業(yè)價值的目標定位、發(fā)展思想、資源配置、各種規(guī)章制度的出臺以及工作的方式方法等，對規(guī)章制度的執(zhí)行起到?jīng)Q定性的作用。有制度、有執(zhí)行，但并不一定能做好企業(yè)管理中的各項工作，還得對各項規(guī)章制度及其執(zhí)行情況進行合理、有效地評價和考核，這樣不但能使各項規(guī)章制度做到公平、合理的執(zhí)行，也能促進全體職工主動按要求執(zhí)行，更能對現(xiàn)有規(guī)章制度進行完善及修訂和補充。如果企業(yè)的職能管理部門在制定、督促和執(zhí)行制度、職責(zé)的時候，做到擲地有聲，一步一個腳印，那么，企業(yè)就一定會呈現(xiàn)一種新氣象。在現(xiàn)代化工廠里工作過的人都知道，一個產(chǎn)品從原材料進去要按照一個固定的順序進行加工，走完所有的生產(chǎn)流程，才能成為成品。有了流程，做事的方法就變得可復(fù)制，事情做完之后可追溯這件事情做的是否符合制度，如果出了問題出在哪里。管理流程要得到執(zhí)行，還需要有監(jiān)督手段，流程審計是一個有效手段。 第五篇：規(guī)章制度的作用企業(yè)規(guī)章制度 國家有法律，地方有法規(guī)，企業(yè)有規(guī)章制度，家庭有規(guī)矩，用中國俗語是：沒有規(guī)矩不成方圓。企業(yè)各項規(guī)章制度是企業(yè)的內(nèi)部法規(guī)，是企業(yè)日常管理行為的重要依據(jù)，它可以使企業(yè)實現(xiàn)規(guī)范化管理運作。它是用文字形式規(guī)定管理活動的內(nèi)容、程序和方法，是管理人員的行為規(guī)范和準則。 科學(xué)性，管理規(guī)范要成為人們的行為準則，它本身就應(yīng)當(dāng)準確、齊 全、統(tǒng) 一、不能模棱兩可，更不能相互矛盾。 三、企業(yè)管理規(guī)范建立的原則 1 企業(yè)管理規(guī)范的建立，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的一項重要職責(zé)，是一項重要而復(fù)雜的工作。管理規(guī)范的制定必須有領(lǐng)導(dǎo)的總結(jié)群眾的時間經(jīng)驗，充分聽取員工的意見，這樣才能扎根于群眾之中，為廣大群眾自覺遵循執(zhí)行。 堅持職務(wù)、責(zé)任、權(quán)限、利益相一致的原則 職務(wù)是前提，責(zé)任是核心，權(quán)限是條件，利益是動力，四者缺一不可，必須相互一致。 必須嚴格按管理規(guī)范辦事，有章必循，違章必究，令出必行。 大力培養(yǎng)嚴肅認真、一絲不茍的工作作風(fēng)，反對馬虎、憑經(jīng)驗干 2 事的習(xí)慣。企業(yè)要堅持定期和不定期的檢查制度，通過檢查，發(fā)現(xiàn)問題，糾正不足。國家要有法律法規(guī)制度，以此約束公民的行為，樹立價值標準；對于我們企業(yè)來說，規(guī)矩也就是規(guī)章制度，是企業(yè)內(nèi)部的 “ 法律 ” 。它的目的不是為了懲罰和控制，而是為了實現(xiàn)管理的公平性，使企業(yè)和員工始終保持在同一價值標準內(nèi)，為了同一目標努力，實現(xiàn)雙方更好的可持續(xù)的發(fā) 展。它不僅僅是向你陳述公司的價值觀，了解企業(yè)文化，同時讓你更直觀更清晰的了解在公司所擁有的基本權(quán)利、應(yīng)履行的責(zé)任和義務(wù)，能夠幫助你更快地適應(yīng)新的工作環(huán)境，迅速地融入團隊，愉快地開展工作。作為管理人員，要想更好的管理和領(lǐng)導(dǎo)員工，不僅要嚴格遵守各項規(guī)章制度，以身作則，做好表率，更應(yīng)該在制度的執(zhí)行過程中， 3 做好監(jiān)督和監(jiān)管工作，指導(dǎo)、引導(dǎo)、糾正員工的行為，提高團隊凝聚力，保證團隊穩(wěn)定性，提升團隊競爭力。 安全管理制度。 行政管理制度。質(zhì)量信息管理、質(zhì)量審核制度、產(chǎn)品質(zhì)量檔案及原始記錄管理。倉庫管理制度、招標采購管理制度、物料消耗定額管理制度、物資庫存量管理制度、采購物資價格管理辦法。 財務(wù)管理制度。包括。遵守工作程序，也能充分保護員工個人的利益。作為新員工，初入一個陌生的職場環(huán)境，學(xué)習(xí)和執(zhí)行規(guī)章制度尤為重要。每個人首先有他的社會性，而成為一個企業(yè)的員工，職 第 27 頁 共 28 頁 業(yè)身份和職業(yè)操守是第一位的。 五、企業(yè)規(guī)章制度的意義 俗話說 “ 沒有規(guī)矩，不成方圓 ” 。要堅持在制度面前人人平等的原則，企業(yè)的一切管理規(guī)范，各級領(lǐng)導(dǎo)干部必須帶頭遵守，認真貫徹。 第 26 頁 共 28 頁 必須重視教育培訓(xùn)。 四、企業(yè)管理規(guī)范的執(zhí)行 管理規(guī)范一經(jīng)批準，就必須在實際工作中切實地貫徹執(zhí)行。全面指凡涉及經(jīng)營管理活動全過程的各項工作、各個崗位都要有相應(yīng)的管理規(guī)范，作到有章可循。 堅持實事求 是的原則 企業(yè)需要制定什么規(guī)范、達到何種水平，應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)的實際情況來決定，制定出的管理規(guī)范又應(yīng)當(dāng)在實踐中經(jīng)過試點或試驗，證明它確實符合客觀規(guī)律和本廠的實際情況，確實能取得良好效果，才能組織實施。 群眾性，管理規(guī)范要簡明扼要，通俗易懂，便于大家掌握和執(zhí)行。 強制性，它對全體職工都有嚴格的約束力，任何人不得違反。制度可以告訴大家什么可以做，什么應(yīng)該做，什么是不該做的。同樣，公司制定規(guī)矩是為了約束員工的行為，錯了要受罰，有貢獻就嘉獎。流程審計的結(jié)果應(yīng)和問責(zé)制度掛鉤，否則審了也白審。沒有完善管理流程的企業(yè)，也就無法保證工作質(zhì)量。管理流程是做成一件事情的最簡便的、透明的、人人必須遵守的程序。 有完善的制度還不能保證做到管理規(guī)范 ，制度要落實到流程才能得到執(zhí)行，沒有流程的保障，制度就形同虛設(shè)，就如同法律體系中只有實體法而沒有程序法一樣。同時，完善的評價機制也能對各項規(guī)章制度的完整性、科學(xué)性、可操作性進行合理地評價，并使其得到及時的完善和補充修訂。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和中層管理者， 通過各方面的工作影響、作用于每一位職工。為了規(guī)范人們的行為，使之受到約束，實現(xiàn)各項規(guī)章制度意圖 ，達到完成企業(yè)目標的要求，企業(yè)管理的各項規(guī)章制度都應(yīng)明確責(zé)任人和責(zé)任部門，只有明確責(zé)任人和責(zé)任部門，才能使各項規(guī)章制度做到層層分解，細化分工，使各項規(guī)章制度得到很好地落實。規(guī)章制度制定得再好，如果執(zhí)行過程無人監(jiān)督，必然會出現(xiàn)人為 偏離制度的約束和要求，不能真正起到約束和規(guī)范作用。 第三、規(guī)章制度的執(zhí)行要公平、公正，公開。第 二、規(guī)章制度要與時俱進，及時修訂。篇四：如何落實規(guī)章制度 如何落實規(guī)章制度 經(jīng)管中心劉永青 [《長鋼縱橫》 2024 年第 4 期總第 59 期 ]【關(guān)閉】 【回頁首】 加強企業(yè)管理，建立規(guī)章制度必不可少，而落實好則更重要。應(yīng)當(dāng)知道，規(guī)章制度的制定最根本的目的是為了規(guī)范和約束人的行為，制度不僅要人看，而且要人記，要人去做。企業(yè)規(guī)章制度作為企業(yè)管理的一個重要組成部分，是企業(yè)文化建設(shè)中不可缺少的重要環(huán)節(jié)， “ 管理出效益 ” 。如果企業(yè)的職能管理部門在制定、督促和執(zhí)行制度、職責(zé)的時候，做到擲地有聲，一步一個腳印，那么，企業(yè)就一定會呈現(xiàn)一種新氣象篇三：規(guī)章制度重在落實 制度重在落實 俗話說 “ 沒有規(guī)矩，不成方圓 ” 。有制度、有執(zhí)行，但并不一定能做好企業(yè)管理中的各項工作，還得對各項規(guī)章制度及其執(zhí)行情況進行合理、有效地評價和考核，這樣不但能使各項規(guī)章制度做到公平、合理的執(zhí)行，也能促進全體職工主動按要求執(zhí)行， 第 17 頁 共 28 頁 更能對現(xiàn)有規(guī)章制度進行完善及修訂和補充。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)處在重要的工作崗位，他們負責(zé)確定企業(yè)價值的目標定位、發(fā)展思想、資源配置、各種規(guī)章制度的出臺以及工作的方式方法