【正文】 章制度是國(guó)家機(jī)關(guān)、團(tuán)體、企事業(yè)單位對(duì)某一具體事項(xiàng)或行政工作制定的行為準(zhǔn)則，有明確的范圍和很強(qiáng)的針對(duì)性。 第四十一條的任務(wù)： 為用人單位解決了勞動(dòng)合同期與服務(wù)期期間勞動(dòng)者權(quán)利義務(wù)的銜接問題，規(guī)范了勞動(dòng)合同當(dāng)事人雙方在此行為，繼而避免了爭(zhēng)議的產(chǎn)生。 第三十四條的任務(wù)。 第二十二條的任務(wù)。 第十五條的任務(wù)。讓用人單位能充分且合法地利用工時(shí)管理權(quán)。 第五條的任務(wù)。彼此間形成的冗余安全體系，讓用人單位此后即使疏于管理，也能最大限度地把各類風(fēng)險(xiǎn)降至最低： 《職工代表大會(huì)的成立》由《勞動(dòng)者名冊(cè)》、《職工代表大會(huì)活動(dòng)細(xì)則》組成，使用者只需按部就班地填寫好相應(yīng)空格就可保證職工代表大會(huì)順利成立，并具有其活動(dòng)的靈活性與可控性。充分挖掘勞動(dòng)合同必備條款所蘊(yùn)涵的信息，使用人單位有效地掌握勞動(dòng)者的具體情況，順利地完成向送達(dá)任務(wù)，避免以后因未能有效給勞動(dòng)者轉(zhuǎn)移檔案或完成送達(dá)告知義務(wù)而帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，并可降低用人單位的工傷賠付風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也能保護(hù)勞動(dòng)者的知情權(quán)，以及幫助勞動(dòng)者能及時(shí)享受工傷保險(xiǎn)待遇。 第九條的任務(wù)。減輕了用人單位向勞動(dòng)者支付各類帶薪休假的經(jīng)濟(jì)成本，還對(duì)經(jīng)常性零星性的請(qǐng)假行為給予了限制。在法律規(guī)定的范圍內(nèi)，為用人單位在工資支付問題上創(chuàng)造更多的自由度，還為此后可能的勞動(dòng)合同解除彼此做好心理準(zhǔn)備，能有效緩和進(jìn)入勞動(dòng)合同解除階段勞動(dòng)合同當(dāng)事人雙方的對(duì)立情緒。 第三十一條的任務(wù)：保障了用人單位在崗位變動(dòng)、工作任務(wù)指派上的勞動(dòng)用工管理權(quán)，同時(shí)也保護(hù)了勞動(dòng)者 的協(xié)商權(quán)。 第三十九的任務(wù)：?jiǎn)?dòng)雙重保護(hù)：盡量為用人單位規(guī)避因誤終止勞動(dòng)合同所帶來(lái)的恢復(fù)勞動(dòng)關(guān)系，二倍補(bǔ)償金當(dāng)賠償?shù)膶擂尉置?。在依法的基礎(chǔ)上，讓用人單位靈活地運(yùn)用勞動(dòng)關(guān)系運(yùn)行過程中的其他形態(tài)來(lái)減輕經(jīng)濟(jì)成 第 7 頁(yè) 共 28 頁(yè) 本與管理壓力，減少了《勞動(dòng)合同法》給用人單位帶來(lái)的諸多風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也使得人力資源管理中公認(rèn)的沉疴與頑癥得以有效解決。在表述形式上，一般采用章、條、款、項(xiàng)、目表述。 （ 2）內(nèi)容較為簡(jiǎn)單，可不分章節(jié)，只將有關(guān)規(guī)定用序數(shù)（ 一、 二、三 …… ）排列起來(lái)即可。 二、研討制度 工作室成員積極參加各級(jí)各類教學(xué)研討活動(dòng)。 認(rèn)真做好 “ 傳幫帶 ” 活動(dòng)，積極承擔(dān)培養(yǎng)青年教師的任務(wù)，定向結(jié)對(duì)培養(yǎng)青年教師，培養(yǎng)過程規(guī)范，培養(yǎng)效果明顯。 對(duì)于不求進(jìn)取，不能按時(shí)完成工作室布置的成員，或無(wú)故三次不參加交流活動(dòng)的進(jìn)行勸退工作。所以，只有職工自覺地、不折不扣地執(zhí)行規(guī)章制度，有效制止違章、違紀(jì)行為，公司的安全生產(chǎn)才能有序可控。軍人之所以是最遵守規(guī)章制度的，是因?yàn)檐婈?duì)紀(jì)律嚴(yán)明，有嚴(yán)格的規(guī)章制度，有嚴(yán)格的管理手腕。將安全責(zé)任分解落實(shí)到每個(gè)人身上，將安全壓力傳遞到每一位職工身上。 教育培訓(xùn)要有針對(duì)性、實(shí)效性。篇二：如何落實(shí)規(guī)章制度 如何落實(shí)規(guī)章制度加強(qiáng)企業(yè)管理，建立規(guī)章制度必不可少 ，而落實(shí)好則更重要。 第三、規(guī)章制度的執(zhí) 行要公平、公正，公開。為了規(guī)范人們的行為，使之受到約束，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)規(guī)章制度意圖，達(dá)到完成企業(yè)目標(biāo)的要求，企業(yè)管理的各項(xiàng)規(guī)章制度都應(yīng)明確責(zé)任人 和責(zé)任部門，只有明確責(zé)任人和責(zé)任部門，才能使各項(xiàng)規(guī)章制度做到層層分解，細(xì)化分工，使各項(xiàng)規(guī)章制度得到很好地落實(shí)。同時(shí)，完善的價(jià)機(jī)制也能對(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度的完整 性、科學(xué)性、可操作性進(jìn)行合理地評(píng)價(jià)，并使其得到及時(shí)的完善和補(bǔ)充修訂。究其原因，主要還是因?yàn)橐?guī)章制度的作用沒有充分發(fā)揮出來(lái)，只是寫在紙上，掛在墻上，喊在嘴上，沒有落實(shí)在行動(dòng)上。 第一、規(guī)章制度的制定要全面、完整、科學(xué)，具有可操作性。在這點(diǎn)上，大部分企業(yè)做得很不好，是需要我們重點(diǎn)關(guān)注和加以注意的。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)處在重要的工作崗位，他們負(fù)責(zé)確定企業(yè)價(jià)值的目標(biāo)定位、發(fā)展思想、資源配置、各種規(guī)章制度的出臺(tái)以及工作的方式方法等，對(duì)規(guī)章制度的執(zhí)行起到?jīng)Q定性的作用。如果企業(yè)的職能管理部門在制定、督促和執(zhí)行制度、職責(zé)的時(shí)候，做到擲地有聲，一步一個(gè)腳印，那么，企業(yè)就一定會(huì)呈現(xiàn)一種新氣象。有了流程，做事的方法就變得可復(fù)制，事情做完之后可追溯這件事情做的是否符合制度，如果出了問題出在哪里。 第五篇：規(guī)章制度的作用企業(yè)規(guī)章制度 國(guó)家有法律，地方有法規(guī)，企業(yè)有規(guī)章制度，家庭有規(guī)矩，用中國(guó)俗語(yǔ)是：沒有規(guī)矩不成方圓。它是用文字形式規(guī)定管理活動(dòng)的內(nèi)容、程序和方法，是管理人員的行為規(guī)范和準(zhǔn)則。 三、企業(yè)管理規(guī)范建立的原則 1 企業(yè)管理規(guī)范的建立，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的一項(xiàng)重要職責(zé)，是一項(xiàng)重要而復(fù)雜的工作。 堅(jiān)持職務(wù)、責(zé)任、權(quán)限、利益相一致的原則 職務(wù)是前提，責(zé)任是核心，權(quán)限是條件，利益是動(dòng)力，四者缺一不可，必須相互一致。 大力培養(yǎng)嚴(yán)肅認(rèn)真、一絲不茍的工作作風(fēng)，反對(duì)馬虎、憑經(jīng)驗(yàn)干 2 事的習(xí)慣。國(guó)家要有法律法規(guī)制度，以此約束公民的行為，樹立價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)；對(duì)于我們企業(yè)來(lái)說(shuō)，規(guī)矩也就是規(guī)章制度，是企業(yè)內(nèi)部的 “ 法律 ” 。它不僅僅是向你陳述公司的價(jià)值觀，了解企業(yè)文化，同時(shí)讓你更直觀更清晰的了解在公司所擁有的基本權(quán)利、應(yīng)履行的責(zé)任和義務(wù)，能夠幫助你更快地適應(yīng)新的工作環(huán)境，迅速地融入團(tuán)隊(duì)，愉快地開展工作。 安全管理制度。質(zhì)量信息管理、質(zhì)量審核制度、產(chǎn)品質(zhì)量檔案及原始記錄管理。 財(cái)務(wù)管理制度。遵守工作程序，也能充分保護(hù)員工個(gè)人的利益。每個(gè)人首先有他的社會(huì)性，而成為一個(gè)企業(yè)的員工，職 第 27 頁(yè) 共 28 頁(yè) 業(yè)身份和職業(yè)操守是第一位的。要堅(jiān)持在制度面前人人平等的原則，企業(yè)的一切管理規(guī)范，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部必須帶頭遵守，認(rèn)真貫徹。 四、企業(yè)管理規(guī)范的執(zhí)行 管理規(guī)范一經(jīng)批準(zhǔn)，就必須在實(shí)際工作中切實(shí)地貫徹執(zhí)行。 堅(jiān)持實(shí)事求 是的原則 企業(yè)需要制定什么規(guī)范、達(dá)到何種水平，應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況來(lái)決定，制定出的管理規(guī)范又應(yīng)當(dāng)在實(shí)踐中經(jīng)過試點(diǎn)或試驗(yàn)，證明它確實(shí)符合客觀規(guī)律和本廠的實(shí)際情況，確實(shí)能取得良好效果，才能組織實(shí)施。 強(qiáng)制性，它對(duì)全體職工都有嚴(yán)格的約束力，任何人不得違反。同樣，公司制定規(guī)矩是為了約束員工的行為，錯(cuò)了要受罰，有貢獻(xiàn)就嘉獎(jiǎng)。沒有完善管理流程的企業(yè)，也就無(wú)法保證工作質(zhì)量。 有完善的制度還不能保證做到管理規(guī)范 ，制度要落實(shí)到流程才能得到執(zhí)行，沒有流程的保障，制度就形同虛設(shè)，就如同法律體系中只有實(shí)體法而沒有程序法一樣。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和中層管理者， 通過各方面的工作影響、作用于每一位職工。規(guī)章制度制定得再好，如果執(zhí)行過程無(wú)人監(jiān)督，必然會(huì)出現(xiàn)人為 偏離制度的約束和要求，不能真正起到約束和規(guī)范作用。第 二、規(guī)章制度要與時(shí)俱進(jìn)，及時(shí)修訂。應(yīng)當(dāng)知道，規(guī)章制度的制定最根本的目的是為了規(guī)范和約束人的行為，制度不僅要人看，而且要人記，要人去做。如果企業(yè)的職能管理部門在制定、督促和執(zhí)行制度、職責(zé)的時(shí)候，做到擲地有聲，一步一個(gè)腳印，那么，企業(yè)就一定會(huì)呈現(xiàn)一種新氣象篇三：規(guī)章制度重在落實(shí) 制度重在落實(shí) 俗話說(shuō) “ 沒有規(guī)矩，不成方圓 ” 。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)處在重要的工作崗位，他們負(fù)責(zé)確定企業(yè)價(jià)值的目標(biāo)定位、發(fā)展思想、資源配置、各種規(guī)章制度的出臺(tái)以及工作的方式方法等，對(duì)規(guī)章制度的執(zhí)行起到?jīng)Q定性的作用。在這點(diǎn)上，大部分企業(yè)做得很不好，是需要我們重點(diǎn)