【正文】 第四十一條的任務(wù)： 為用人單位解決了勞動(dòng)合同期與服務(wù)期期間勞動(dòng)者權(quán)利義務(wù)的銜接問(wèn)題，規(guī)范了勞動(dòng)合同當(dāng)事人雙方在此行為，繼而避免了爭(zhēng)議的產(chǎn)生。如《 xx 村委會(huì)考勤制度》， “xx 村委會(huì) ” 即適用范圍，適用于該村村委會(huì)委員們； “ 考勤 ” 即為適用事項(xiàng)； “ 制度 ” 即為文種。 三、交流制度 名師工作室原則上每月進(jìn)行一次學(xué)術(shù)研討交流活動(dòng)。一個(gè)企業(yè)要健康發(fā)展，沒(méi)有制度不行，有制度不落實(shí)更不行。但是為什么企業(yè)安全規(guī)章制度落實(shí)不到位 呢。只有盡可能精簡(jiǎn)、壓縮會(huì)議、文件，整合載體，突出重點(diǎn)，安排工作盡可能增強(qiáng)科學(xué)性、操作性，真正為基層減負(fù)，才能使基層輕裝上陣，集中精力抓好生產(chǎn)工作。 第四、建立完善的督促機(jī)制，保證規(guī)章制度的正確執(zhí)行。企業(yè)要在市場(chǎng)上立于不敗之地，必須具備符合時(shí)代特征的規(guī)章制度。在企業(yè)中可以發(fā)現(xiàn)，各種規(guī)章制度制定的很多，也比較全面，但總會(huì)有某些規(guī)章制度不能跟上企業(yè)管理的發(fā)展，不能滿足實(shí)際要求，有的規(guī)章制度甚至是幾十年前的制度，現(xiàn)在仍然使用。 第七、建立完善的考核、評(píng)價(jià)機(jī)制。當(dāng)然，如果是那種老板事必親躬的小型企業(yè)，可以沒(méi)有管理流程，就象藝術(shù)作坊不需要生產(chǎn)流程一樣。為此，企業(yè)的管理規(guī)范要有公開性和權(quán)威性。為使管理規(guī)范能順利地得到貫徹執(zhí)行，應(yīng)當(dāng)注意以下一些問(wèn)題。我們的每一個(gè)規(guī)章制度都是依據(jù)國(guó)家法律法規(guī)，結(jié)合公司管理特點(diǎn)和企業(yè)文化來(lái)制定的。資金預(yù)結(jié)算制度、資金管理制度、現(xiàn)金管理制度、財(cái)務(wù)審批制度、財(cái)務(wù)盤點(diǎn)制度、審計(jì)制度、固定資產(chǎn)管理制度、出納管理規(guī)范、會(huì)計(jì)檔案管理、統(tǒng)計(jì)管理制度等等。員工守則及行為規(guī)范、崗位職責(zé)（或崗位說(shuō)明書）、考勤制度、招聘制度、人事檔案管 理制度、離職制度、企業(yè)管理培訓(xùn)制度、人員調(diào)動(dòng)管理制度、獎(jiǎng)懲制度、福利管理制度、工資管理制度、績(jī)效考核制度等等。規(guī)矩也就是制度。統(tǒng)一指各項(xiàng)管理規(guī)范應(yīng)當(dāng)相互協(xié)調(diào)，服從統(tǒng)一的領(lǐng)導(dǎo)意志的共同的目標(biāo)。 就企業(yè)的規(guī)章制度，我們需要了解以下幾方面的內(nèi)容： 一、什么叫企業(yè)規(guī)章制度 企業(yè)管理規(guī)范又稱企業(yè)規(guī)章制度，是企業(yè)管理中各種管理?xiàng)l例、章程、制度、標(biāo)準(zhǔn)、辦法、守則等的總稱。一個(gè)流程可以是一個(gè)制度的操作程序，也可以是把不同的制度 串起來(lái)的操作程序，每一個(gè)流程都要有明確的責(zé)任部門。 第六、領(lǐng)導(dǎo)干部必須做好表帥，率先垂范，帶頭執(zhí)行。要落實(shí)好規(guī)章制度就必須有一個(gè)嚴(yán)密的約束機(jī)制，管理到位，責(zé)任到位。而對(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度執(zhí)行的考核依據(jù)就是要建立合理的評(píng)價(jià)機(jī)制，不僅要對(duì)規(guī)章制度的落實(shí)進(jìn)行評(píng)價(jià)，而且要對(duì)其結(jié)果進(jìn)行縱橫對(duì)比、合理評(píng)價(jià)，因此，建立完善的評(píng)價(jià)機(jī)制是各項(xiàng)規(guī)章制度執(zhí)行考核的依據(jù)。因而，制度不能一成不變，要根據(jù)企業(yè)管理的發(fā)展，及時(shí)修訂，使之符合實(shí)際情況的需求，與時(shí)俱進(jìn)。四是在檢查中及時(shí)發(fā)現(xiàn)各種問(wèn)題和隱患，及時(shí)提出解決方案?；鶎影踩芾硎且豁?xiàng)系統(tǒng)化工程，領(lǐng)導(dǎo)必須重視，堅(jiān)持原則，做執(zhí)行制度的模范，給職工樹立榜樣，做 到上行下效，才能有影響力、說(shuō)服力，才能形成一種高壓態(tài)勢(shì)，使各級(jí)安全管理人員不敢有絲毫懈怠，真抓嚴(yán)管，敢抓敢管，把各項(xiàng)規(guī)章制度真正落實(shí)在各個(gè)班組，時(shí)時(shí)盯靠在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，才能保證職工正規(guī)操作。 根據(jù)工作方案制定名師工作室成員考核標(biāo)準(zhǔn)，考核結(jié)果可作為教師評(píng)優(yōu)評(píng)先依據(jù)。 工作室成員每期的自我發(fā)展計(jì)劃中明確學(xué)習(xí)內(nèi)容、學(xué)習(xí)目 標(biāo)，根據(jù)目前及今后教育教學(xué)改革趨勢(shì)在教育教學(xué)理論等方面有選擇性的學(xué)習(xí)。 （一）規(guī)章制度的格式 一般由標(biāo)題、正文和署名、日期構(gòu)成。在依法的基礎(chǔ)上，使用人單位在固定期限勞動(dòng)合同終止以及終止勞動(dòng)合同經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金支付問(wèn)題上始終占據(jù)主導(dǎo)優(yōu)勢(shì)，同時(shí)勞動(dòng)者的個(gè)人職業(yè)規(guī)劃要求、自 第 6 頁(yè) 共 28 頁(yè) 由擇業(yè)權(quán)也在此得到了體現(xiàn)與保護(hù)，以最終實(shí)現(xiàn)勞資雙贏。 第十七條、第十八條的任務(wù)。通過(guò)充分體現(xiàn)用人單位的法定告知義務(wù)業(yè)已履行完畢，避免了因勞動(dòng)合同被認(rèn) 定為無(wú)效后，用人單位所面臨的管理成本壓力與經(jīng)濟(jì)成本壓力，而勞動(dòng)者的知情權(quán)也因此條的設(shè)計(jì)而受到了保護(hù)。 《規(guī)章制度的形成》由《關(guān)于規(guī)章制度生效的會(huì)議紀(jì)要》、《保密制度》、《崗位說(shuō)明書》、《工作交接制度》、《獎(jiǎng)懲制度》、《考勤與休息休假制度》、《試用期錄用條件》、《薪酬與社保制度》、《培訓(xùn)制度》（點(diǎn)擊可下載）組成，把用人單位實(shí)踐中遇到的常見(jiàn)多發(fā)、不易處理、疑難復(fù)雜，以及《勞動(dòng)合同法》實(shí)施所帶來(lái)的各類問(wèn)題，皆通過(guò)規(guī)章制度形成了問(wèn)題解決方案，并可有效地固定證據(jù)。其中，對(duì)勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)的特別提示，讓勞動(dòng)者的休息權(quán)能免受侵害。對(duì)勞動(dòng)者不能參加社會(huì)保險(xiǎn)的情形作出了有效安排，既滿足了勞動(dòng)者的要求，又使用人單位免受拖累。 第四十二條的任務(wù)： 為用人單位規(guī)避了在勞動(dòng)合同終止時(shí)因不能及時(shí)轉(zhuǎn)移勞動(dòng)者的檔案與社會(huì)保險(xiǎn)關(guān)系而遭受處罰的風(fēng)險(xiǎn)。 ： （ 1）內(nèi)容較多 的制度，如村規(guī)民約，可分為若干章來(lái)寫。 建立名師工作室網(wǎng)頁(yè)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)資源共享。 第 11 頁(yè) 共 28 頁(yè) 二、執(zhí)行力直接決定安全規(guī)章制度的落實(shí)安全責(zé)任重于泰山，這個(gè)道理誰(shuí)都明白，工作中誰(shuí)都不愿出事，但許多事故教訓(xùn)告訴我們，事故的發(fā)生往往是由一個(gè)小小的違章、違紀(jì)行為造成的。關(guān)鍵是責(zé)任落實(shí)不到位。 培養(yǎng)企業(yè)安全文化，促進(jìn)規(guī)章制度落實(shí)。規(guī)章制度制定得再好，如果執(zhí)行過(guò)程無(wú)人監(jiān)督，必然會(huì)出現(xiàn)人為偏離制度的約束和要求，不能真正起到約束和規(guī)范作用。企業(yè)的規(guī)章制度對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，猶如法律之于國(guó)家。很明顯，這些制度已不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，成了擺設(shè)或拌腳石，不僅不能起到應(yīng)有的作用，反而妨礙工作的正常進(jìn)行。有制度、有執(zhí)行，但并不一定能做好企業(yè)管理中的各項(xiàng)工作，還得對(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度及其執(zhí)行情況進(jìn)行合理、有效地評(píng)價(jià)和考核，這樣不但能使各項(xiàng)規(guī)章制度做到公平、合理的執(zhí)行，也能促進(jìn)全體職工主動(dòng)按要求執(zhí)行，更能對(duì)現(xiàn)有規(guī)章制度進(jìn)行完善及修訂和補(bǔ)充。管理流程要得到執(zhí)行，還需要有監(jiān)督手段，流程審計(jì)是一個(gè)有效手段。 科學(xué)性，管理規(guī)范要成為人們的行為準(zhǔn)則，它本身就應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)確、齊 全、統(tǒng) 一、不能模棱兩可，更不能相互矛盾。 必須嚴(yán)格按管理規(guī)范辦事，有章必循，違章必究，令出必行。它的目的不是為了懲罰和控制，而是為了實(shí)現(xiàn)管理的公平性，使企業(yè)和員工始終保持在同一價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)，為了同一目標(biāo)努力，實(shí)現(xiàn)雙方更好的可持續(xù)的發(fā) 展。 行政管理制度。包括。 五、企業(yè)規(guī)章制度的意義 俗話說(shuō) “ 沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓 ” 。全面指凡涉及經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)全過(guò)程的各項(xiàng)工作、各個(gè)崗位都要有相應(yīng)的管理規(guī)范，作到有章可循。制度可以告訴大家什么可以做，什么應(yīng)該做，什么是不該做的。管理流程是做成一件事情的最簡(jiǎn)便的、透明的、人人必須遵守的程序。為了規(guī)范人們的行為，使之受到約束，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)規(guī)章制度意圖 ，達(dá)到完成企業(yè)目標(biāo)的要求，企業(yè)管理的各項(xiàng)規(guī)章制度都應(yīng)明確責(zé)任人和責(zé)任部門，只有明確責(zé)任人和責(zé)任部門，才能使各項(xiàng)規(guī)章制度做到層層分解，細(xì)化分工，使各項(xiàng)規(guī)章制度得到很好地落實(shí)。篇四：如何落實(shí)規(guī)章制度 如何落實(shí)規(guī)章制度 經(jīng)管中心劉永青 [《長(zhǎng)鋼縱橫》 2024 年第 4 期總第 59 期 ]【關(guān)閉】 【回頁(yè)首】 加強(qiáng)企業(yè)管理，建立規(guī)章制度必不可少，而落實(shí)好則更重要。有制度、有執(zhí)行，但并不一定能做好企業(yè)管理中的各項(xiàng)工作，還得對(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度及其執(zhí)行情況進(jìn)行合理、有效地評(píng)