【文章內(nèi)容簡介】 明確責任，實行層層責任制是落實制度的關鍵。在企業(yè)建設和發(fā)展中，責任制度的建立和落實應放在安全管理工作的第一位。但是為什么企業(yè)安全規(guī)章制度落實不到位 呢。關鍵是責任落實不到位。責任不清，誰都有責任，其實誰都無責任。這 是安全管理中最可怕的事情，也是安全工作的大敵。因此，抓好安全工作的前提是：首先要分清責任，明確崗位具體安全管理職責，通過培訓，使各級人員掌握規(guī)章制度，明確各自職責，做到在其位，謀其事，盡其責。將安全責任分解落實到每個人身上，將安全壓力傳遞到每一位職工身上。 建立健全監(jiān)督機制，是安全規(guī)章制度執(zhí)行的保證。必須凡事有人監(jiān)督，完善安全生產(chǎn)監(jiān)督體系，加強內(nèi)部的安全指導和監(jiān)督。強化全方位、全過程的監(jiān)督，凡是涉及企業(yè)安全的工作環(huán) 第 13 頁 共 28 頁 節(jié)，都要落實安全責任、安全措施和安全監(jiān)督。發(fā)現(xiàn)問題，及時督促整改，通過安全監(jiān)督， 一是了解基層單位真實的安全生產(chǎn)狀況，檢查各級規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行情況，為領導決策提供依據(jù)。二是督促各級嚴格貫規(guī)貫制，落實各項預防措施。三是嚴厲查處各類違章行為，糾正在安全生產(chǎn)中的偏差。四是在檢查中及時發(fā)現(xiàn)各種問題和隱患，及時提出解決方案。 教育培訓要有針對性、實效性。企業(yè)對安全教育培訓抓得都比較緊，但由于培訓教育方式不新不活，職工參與熱情不高，學習培訓考核不嚴不細，獎罰力度不夠，造成學習時緊時松，效果不理想，使干部職工從思想深處對安全工作重視不夠，業(yè)務技能素質提升很慢，加之基層負擔重，疲于應付。 企業(yè)的各項工作部署最終都要通過基層來落實，工作效果最終都要通過基層班組來體現(xiàn)，上級組織對安全管理、生產(chǎn)經(jīng)營、安全文化建設等工作抓得越來越嚴、越來越細、越來越實，會議文件較多，基層負擔過重，很多工作被動應付，流于形式。只有盡可能精簡、壓縮會議、文件，整合載體，突出重點，安排工作盡可能增強科學性、操作性，真正為基層減負，才能使基層輕裝上陣，集中精力抓好生產(chǎn)工作。 培養(yǎng)企業(yè)安全文化，促進規(guī)章制度落實。人的一切行為都是在人的思想意識支配下完成的，建立 “ 以人為本 ” 的管理思想，這就要求在制度建立中做到：一 是企業(yè)目標與職工個人的目 第 14 頁 共 28 頁 標相契合；二是企業(yè)安全管理制度要體現(xiàn)人在安全生產(chǎn)經(jīng)營中的主導地位；三是要建立靈活多樣的激勵機制，使職工有成就感和歸屬感；四是要做到公平、公正，在執(zhí)行制度中對事不對人，以制度管人，在制度面前人人平等。 四、小結 最后還是落實，《細節(jié)決定成敗》中有句話說得好： “ 當今中國社會絕不缺少雄韜偉略家，缺少的是精益求精的執(zhí)行者；絕不缺少各類管理制度，缺少的是對規(guī)章條款不折不扣的執(zhí)行。 ”的確如此。篇二：如何落實規(guī)章制度 如何落實規(guī)章制度加強企業(yè)管理，建立規(guī)章制度必不可少 ，而落實好則更重要。要落實好規(guī)章制度就必須有一個嚴密的約束機制，管理到位，責任到位。 第一、規(guī)章制度的制定要全面、完整、科學，具有可操作性。首先，企業(yè)規(guī)章制度是企業(yè)根據(jù)自身特點，在生產(chǎn)、經(jīng)營、質量、技術、人力資源開發(fā)等各個方面制定的一系列管理規(guī)范，在制定時，必須全面考慮，使規(guī)章制度具有完整性，避免出現(xiàn)管理 “ 真空 ” ；其次，企業(yè)規(guī)章制度是全體職工的行為準則，是企業(yè)管理理念、管理思想和管理方式的體現(xiàn)，在制定時，必須從企業(yè)管理的實際出發(fā)，充分論證，實事求是，使制定的規(guī)章制度具有科學性和可操作性，不能靠閉門 造車或搞 “ 暗箱操作 ” ，更不能隨心所欲地憑主觀臆斷制定一些 “ 土政策 ” 。 第 15 頁 共 28 頁 第二、規(guī)章制度要與時俱進，及時修訂。在企業(yè)中可以發(fā)現(xiàn)，各種規(guī)章制度制定的很多，也比較全面，但總會有某些規(guī)章制度不能跟上企業(yè)管理的發(fā)展，不能滿足實際要求，有的規(guī)章制度甚至是幾十年前的制度，現(xiàn)在仍然使用。很明顯，這些制度已不能適應現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，成了擺設或拌腳石，不僅不能起到應有的作用，反而妨礙工作的正常進行。因而，制度不能一成不變，要根據(jù)企業(yè)管理的發(fā)展，及時修訂，使之符合實際情況的需求，與時俱進。 第三、規(guī)章制度的執(zhí) 行要公平、公正，公開。俗話說 “ 制度面前，人人平等 ” 、 “ 王子犯法，與庶民同罪 ” ，不管是領導干部或親戚朋友，必須嚴格按制度辦事，誰違背了規(guī)章制度，誰就應該受到制度的處罰，否則，認人唯親，保持一團和氣或放低處罰標準，根本起不到應有的激勵和約束作用，甚至會起到消極的負面作用。在這點上，大部分企業(yè)做得很不好，是需要我們重點關注和加以注意的。 第四、建立完善的督促機制，保證規(guī)章制度的正確執(zhí)行。規(guī)章制度制定得再好，如果執(zhí)行過程無人監(jiān)督，必然會出現(xiàn)人為偏離制度的約束和要求，不能真正起到約束和規(guī)范作用。領導也好，普 通職工也好，既然制定了那么多的制度、職責，就要求我們的管理、執(zhí)行活動必須按制度行事，受其支配和約束，但如果僅是滿足于開會時的泛泛而談或制度的表面約束，工作就落實不到位， 第 16 頁 共 28 頁 責任就追究不到人，就會流于形式，久而久之，人們就我行我素，把制度和職責置之于腦后，淡忘了制度的約束和要求。為此，要以定期和不定期的形式，對已有規(guī)章制度的執(zhí)行進行檢查，對全體職工起到督促作用。第 五、明確職責，細化分工。為了規(guī)范人們的行為，使之受到約束，實現(xiàn)各項規(guī)章制度意圖，達到完成企業(yè)目標的要求，企業(yè)管理的各項規(guī)章制度都應明確責任人 和責任部門，只有明確責任人和責任部門，才能使各項規(guī)章制度做到層層分解，細化分工，使各項規(guī)章制度得到很好地落實。第 六、領導干部必須做好表帥，率先垂范，帶頭執(zhí)行。企業(yè)領導處在重要的工作崗位，他們負責確定企業(yè)價值的目標定位、發(fā)展思想、資源配置、各種規(guī)章制度的出臺以及工作的方式方法等，對規(guī)章制度的執(zhí)行起到?jīng)Q定性的作用。中層管理者是企業(yè)走向成功的重要力量，他們承上啟下，既是大團隊中的一員和伙伴，又是小團隊中的領導和教練，他們應具備正確做事和做正確事的雙重能力。企業(yè)領導和中層管理者，通過各方面的工作影響、作 用于每一位職工。 第七、建立完善的考核、評價機制。有制度、有執(zhí)行，但并不一定能做好企業(yè)管理中的各項工作，還得對各項規(guī)章制度及其執(zhí)行情況進行合理、有效地評價和考核，這樣不但能使各項規(guī)章制度做到公平、合理的執(zhí)行，也能促進全體職工主動按要求執(zhí)行， 第 17 頁 共 28 頁 更能對現(xiàn)有規(guī)章制度進行完善及修訂和補充。而對各項規(guī)章制度執(zhí)行的考核依據(jù)就是要建立合理的評價機制，不僅要對規(guī)章制度的落實進行評價，而且要對其結果進行縱橫對比、合理評價，因此，建立完善的評價機制是各項規(guī)章制度執(zhí)行考核的依據(jù)。同時，完善的價機制也能對各項規(guī)章制度的完整 性、科學性、可操作性進行合理地評價，并使其得到及時的完善和補充修訂。 總之，企業(yè)的發(fā)展要靠各項規(guī)章制度，而規(guī)章制度的執(zhí)行關鍵在于落實到位。如果企業(yè)的職能管理部門在制定、督促和執(zhí)行制度、職責的時候，做到擲地有聲，一步一個腳印，那么，企業(yè)就一定會呈現(xiàn)一種新氣象篇三：規(guī)章制度重在落實 制度重在落實 俗話說 “ 沒有規(guī)矩，不成方圓 ” 。企業(yè)要在市場上立于不敗之地，必須具備符合時代特征的規(guī)章制度。企業(yè)的規(guī)章制度對于企業(yè)來說，猶如法律之于國家。無論是什么單位，國企也好，外企也罷，總有著這樣那樣的 規(guī)章制度來規(guī)范員工們的行為。企業(yè)規(guī)章制度作為企業(yè)管理的一個重要組成部分，是企業(yè)文化建設中不可缺少的重要環(huán)節(jié)， “ 管理出效益 ” 。 既然