【正文】 頁 共 28 頁 由擇業(yè)權(quán)也在此得到了體現(xiàn)與保護(hù)，以最終實(shí)現(xiàn)勞資雙贏。 ” 第四十五條至第四十八條的任務(wù)。 （一）規(guī)章制度的格式 一般由標(biāo)題、正文和署名、日期構(gòu)成。最后一章，一般為附則，用以說明本制度的制定權(quán)、修訂權(quán)、解釋權(quán)和具體實(shí)施細(xì)則以及制定權(quán)屬于誰及實(shí)行日期等內(nèi)容。 工作室成員每期的自我發(fā)展計(jì)劃中明確學(xué)習(xí)內(nèi)容、學(xué)習(xí)目 標(biāo)，根據(jù)目前及今后教育教學(xué)改革趨勢(shì)在教育教學(xué)理論等方面有選擇性的學(xué)習(xí)。 工作室成員不斷發(fā)揮工作室中名師的示范、引領(lǐng)作用，帶頭出研究課、觀摩課、示范課。 根據(jù)工作方案制定名師工作室成員考核標(biāo)準(zhǔn)，考核結(jié)果可作為教師評(píng)優(yōu)評(píng)先依據(jù)。關(guān)鍵是思想上沒有牢固樹立安全觀念，沒有養(yǎng)成遵章守紀(jì)的良好習(xí)慣，沒有把規(guī)章制度落實(shí)到自己的實(shí)際工作當(dāng)中，時(shí)間一長，事故也就悄然而至?；鶎影踩芾硎且豁?xiàng)系統(tǒng)化工程，領(lǐng)導(dǎo)必須重視，堅(jiān)持原則，做執(zhí)行制度的模范，給職工樹立榜樣，做 到上行下效，才能有影響力、說服力，才能形成一種高壓態(tài)勢(shì)，使各級(jí)安全管理人員不敢有絲毫懈怠，真抓嚴(yán)管，敢抓敢管，把各項(xiàng)規(guī)章制度真正落實(shí)在各個(gè)班組，時(shí)時(shí)盯靠在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，才能保證職工正規(guī)操作。因此，抓好安全工作的前提是：首先要分清責(zé)任，明確崗位具體安全管理職責(zé)，通過培訓(xùn)，使各級(jí)人員掌握規(guī)章制度，明確各自職責(zé)，做到在其位，謀其事，盡其責(zé)。四是在檢查中及時(shí)發(fā)現(xiàn)各種問題和隱患，及時(shí)提出解決方案。 ”的確如此。因而，制度不能一成不變，要根據(jù)企業(yè)管理的發(fā)展，及時(shí)修訂，使之符合實(shí)際情況的需求，與時(shí)俱進(jìn)。第 五、明確職責(zé)，細(xì)化分工。而對(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度執(zhí)行的考核依據(jù)就是要建立合理的評(píng)價(jià)機(jī)制，不僅要對(duì)規(guī)章制度的落實(shí)進(jìn)行評(píng)價(jià)，而且要對(duì)其結(jié)果進(jìn)行縱橫對(duì)比、合理評(píng)價(jià)，因此，建立完善的評(píng)價(jià)機(jī)制是各項(xiàng)規(guī)章制度執(zhí)行考核的依據(jù)。 既然規(guī)章制度對(duì)于企業(yè)必不可少，那為什么在我們眾多的企業(yè)和單位中規(guī)章制度卻又總是起不到應(yīng)有的作用呢。要落實(shí)好規(guī)章制度就必須有一個(gè)嚴(yán)密的約束機(jī)制，管理到位，責(zé)任到位。俗話說 “ 制度面前，人人平等 ” 、 “ 王子犯法，與庶民同罪 ” ，不管是領(lǐng)導(dǎo)干部或親戚朋友，必須嚴(yán)格按制度辦事，誰違背了規(guī)章制度，誰就應(yīng)該受到制度的處罰，否則，認(rèn)人唯親，保持一團(tuán)和氣或放低處罰標(biāo)準(zhǔn)，根本起不到應(yīng)有的激勵(lì)和約束作用，甚至?xí)鸬较麡O的負(fù)面作用。 第六、領(lǐng)導(dǎo)干部必須做好表帥，率先垂范，帶頭執(zhí)行。 總之，企業(yè)的發(fā)展要靠各項(xiàng)規(guī)章制度，而規(guī)章制度的執(zhí)行關(guān)鍵在于落實(shí)到位。一個(gè)流程可以是一個(gè)制度的操作程序，也可以是把不同的制度 串起來的操作程序，每一個(gè)流程都要有明確的責(zé)任部門。完善的管理流程將帶來以下利益： 1）提升工作效率； 2）降低對(duì)人才能力的要求，減少人才短缺、人員流失或內(nèi)部調(diào)動(dòng)帶來的沖擊，穩(wěn)定業(yè)務(wù)； 3） 第 23 頁 共 28 頁 規(guī)范行為，提升企業(yè)運(yùn)營安全性，降低風(fēng)險(xiǎn)； 4）流程的持續(xù)改進(jìn)可以促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。 就企業(yè)的規(guī)章制度，我們需要了解以下幾方面的內(nèi)容： 一、什么叫企業(yè)規(guī)章制度 企業(yè)管理規(guī)范又稱企業(yè)規(guī)章制度，是企業(yè)管理中各種管理?xiàng)l例、章程、制度、標(biāo)準(zhǔn)、辦法、守則等的總稱。同時(shí)，管理規(guī)范要注意以 “ 鼓勵(lì) ” 代替 “ 禁止 ” ，以事前防范代替事后責(zé)備，以積極獎(jiǎng)賞代替消極處罰。統(tǒng)一指各項(xiàng)管理規(guī)范應(yīng)當(dāng)相互協(xié)調(diào)，服從統(tǒng)一的領(lǐng)導(dǎo)意志的共同的目標(biāo)。通過教育培訓(xùn)，提高員工執(zhí)行規(guī)范的自覺性，掌握?qǐng)?zhí)行管理規(guī)范所必須的業(yè)務(wù)技術(shù)知識(shí)和技能。規(guī)矩也就是制度。它是讓你全面了解一個(gè)公司最直接的途徑和手段。員工守則及行為規(guī)范、崗位職責(zé)（或崗位說明書）、考勤制度、招聘制度、人事檔案管 理制度、離職制度、企業(yè)管理培訓(xùn)制度、人員調(diào)動(dòng)管理制度、獎(jiǎng)懲制度、福利管理制度、工資管理制度、績(jī)效考核制度等等。 質(zhì)量管理制度。資金預(yù)結(jié)算制度、資金管理制度、現(xiàn)金管理制度、財(cái)務(wù)審批制度、財(cái)務(wù)盤點(diǎn)制度、審計(jì)制度、固定資產(chǎn)管理制度、出納管理規(guī)范、會(huì)計(jì)檔案管理、統(tǒng)計(jì)管理制度等等。同時(shí)，提升自身職業(yè)化，促進(jìn)與企業(yè)的共同成長與發(fā)展。我們的每一個(gè)規(guī)章制度都是依據(jù)國家法律法規(guī)，結(jié)合公司管理特點(diǎn)和企業(yè)文化來制定的。 堅(jiān)持嚴(yán)格的檢查和考核。為使管理規(guī)范能順利地得到貫徹執(zhí)行，應(yīng)當(dāng)注意以下一些問題。 堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)和群眾相結(jié)合的原則 第 25 頁 共 28 頁 管理規(guī)范是要全體員工來執(zhí)行的，必須反映群眾的集體意志。為此，企業(yè)的管理規(guī)范要有公開性和權(quán)威性。提高員工的工作積極性，這個(gè)公司才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗地位。當(dāng)然，如果是那種老板事必親躬的小型企業(yè)，可以沒有管理流程，就象藝術(shù)作坊不需要生產(chǎn)流程一樣。有的企業(yè)各種管理制度非 第 22 頁 共 28 頁 常多，但多數(shù)制度都是原則性的、缺乏可遵循的操作程序，同時(shí)要做完一件事情，需要參考不同的制度，問不同的人才能知道這件事該怎么辦。 第七、建立完善的考核、評(píng)價(jià)機(jī)制。領(lǐng)導(dǎo)也好，普通職工也好，既然制定了那么多的制度、職責(zé)，就要求我們的管理、執(zhí)行活動(dòng)必須按制度行事，受其支配和約束，但如果僅是滿足于開會(huì)時(shí)的泛泛而談或制度的表面約束，工作就落實(shí)不到位，責(zé)任就追究不到人，就會(huì)流于形式，久而久之，人們就我行我素，把制度和職責(zé)置之于腦后，淡忘了制度的約束和要求。在企業(yè)中可以發(fā)現(xiàn)，各種規(guī)章制度制定的很多，也比較全面，但總會(huì)有某些規(guī)章制度不能跟上企業(yè)管理的發(fā)展，不能滿足實(shí)際要求，有的規(guī)章制度甚至是幾十年前的制度，現(xiàn)在仍然使用。內(nèi)容再好的規(guī)章制度，不去認(rèn)真落 實(shí)，只能是紙上談兵，形同虛設(shè)。企業(yè)要在市場(chǎng)上立于不敗之地，必須具備符合時(shí)代特征的規(guī)章制度。中層管理者是企業(yè)走向成功的重要力量，他們承上啟下，既是大團(tuán)隊(duì)中的一員和伙伴，又是小團(tuán)隊(duì)中的領(lǐng)導(dǎo)和教練，他們應(yīng)具備正確做事和做正確事的雙重能力。 第四、建立完善的督促機(jī)制，保證規(guī)章制度的正確執(zhí)行。首先，企業(yè)規(guī)章制度是企業(yè)根據(jù)自身特點(diǎn)，在生產(chǎn)、經(jīng)營、質(zhì)量、技術(shù)、人力資源開發(fā)等各個(gè)方面制定的一系列管理規(guī)范，在制定時(shí)，必須全面考慮，使規(guī)章制度具有完整性，避免出現(xiàn)管理 “ 真空 ” ；其次，企業(yè)規(guī)章制度是全體職工的行為準(zhǔn)則，是企業(yè)管理理念、管理思想和管理方式的體現(xiàn)，在制定時(shí)，必須從企業(yè)管理的實(shí)際出發(fā)，充分論證，實(shí)事求是，使制定的規(guī)章制度具有科學(xué)性和可操作性，不能靠閉門 造車或搞 “ 暗箱操作 ” ，更不能隨心所欲地憑主觀臆斷制定一些 “ 土政策 ” 。只有盡可能精簡(jiǎn)、壓縮會(huì)議、文件，整合載體，突出重點(diǎn)，安排工作盡可能增強(qiáng)科學(xué)性、操作性，真正為基層減負(fù)，才能使基層輕裝上陣，集中精力抓好生產(chǎn)工作。強(qiáng)化全方位、全過程的監(jiān)督，凡是涉及企業(yè)安全的工作環(huán) 第 13 頁 共 28 頁 節(jié)，都要落實(shí)安全責(zé)任、安全措施和安全監(jiān)督。但是為什么企業(yè)安全規(guī)章制度落實(shí)不到位 呢。安全工作說起來重要，但是當(dāng)遇到安全與效益發(fā)生沖突時(shí)，擺正二者的關(guān)系，安全規(guī)章制度才能真正落實(shí)到位。一個(gè)企業(yè)要健康發(fā)展，沒有制度不行，有制度不落實(shí)更不行。 課題必須做到有方案、有措施、有活動(dòng)記錄、有階段小結(jié)、有結(jié)果分析、有實(shí)驗(yàn)報(bào)告和實(shí)驗(yàn)鑒定。 三、交流制度 名師工作室原則上每月進(jìn)行一次學(xué)術(shù)研討交流活動(dòng)。章法嚴(yán)密 ，條理清楚。如《 xx 村委會(huì)考勤制度》， “xx 村委會(huì) ” 即適用范圍，適用于該村村委會(huì)委員們； “ 考勤 ” 即為適用事項(xiàng)； “ 制度 ” 即為文種。 第三篇：規(guī)章制度的格式規(guī)章制度的格式 規(guī)