【正文】 警衛(wèi)人員值勤制度、防火安全制度、安全生產(chǎn)管理制度、安全保衛(wèi)制度、事故管理制度、危險物品安全管理制度等等。首先，規(guī)章 制度能夠保障公司管理的有序化、規(guī)范化，最大程度的降低運(yùn)營成本；其次，規(guī)章制度可以防止管理的任意性，充分保護(hù)員工的合法權(quán)益；同時，它也是規(guī)范員工行為的規(guī)則，建立評判對錯的價值標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范職業(yè)道德，使公司與員工雙方的利益得以保障。 堅(jiān)持繁簡適度、通俗易懂的原則 管理規(guī)范應(yīng)當(dāng)規(guī)定得詳盡明確，有關(guān)項(xiàng)目不能有遺漏和含糊之處，指標(biāo)、要求盡可能的定量化，并且，行文要作到簡單明了、通俗易懂，使執(zhí)行者易于理解和掌握。 二、企業(yè)管理規(guī)范的特點(diǎn) 企業(yè)的管理規(guī)范，作為員工的行為準(zhǔn)則，具有以下一些特點(diǎn)： 第 24 頁 共 28 頁 規(guī)范性，它告訴人們應(yīng)當(dāng)做什么，應(yīng)當(dāng)如何去做。 沒有生產(chǎn)流程的工廠，是手工作坊，也許能生產(chǎn)出藝術(shù)品，但無法大批量生產(chǎn)出符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品。中層管理者是企業(yè)走向成功的重要力量，他們承上啟下，既是大團(tuán)隊(duì)中的一員和伙伴，又是小團(tuán)隊(duì)中的領(lǐng)導(dǎo)和教練，他們應(yīng)具備正確做事和做正 確事的 第 21 頁 共 28 頁 雙重能力。首先，企業(yè)規(guī)章制度是企業(yè)根據(jù)自身特點(diǎn)，在生產(chǎn)、經(jīng)營、質(zhì)量、技術(shù)、人力資源開發(fā)等各個方面制定的一系列管理規(guī)范，在制定 第 19 頁 共 28 頁 時，必須全面考慮，使規(guī)章制度具有完整性，避免出現(xiàn)管理 “ 真空 ” ；其次，企業(yè)規(guī)章制度是全體職工的行為準(zhǔn)則，是企業(yè)管理理念、管理思想和管理方式的體現(xiàn)，在制定時，必須從企業(yè)管理的實(shí)際出發(fā)，充分論 證，實(shí)事求是，使制定的規(guī)章制度具有科學(xué)性和可操作性，不能靠閉門造車或搞 “ 暗箱操作 ” ，更不能隨心所欲地憑主觀臆斷制定一些 “ 土政策 ” 。 總之，企業(yè)的發(fā)展要靠各項(xiàng)規(guī)章制度，而規(guī)章制度的執(zhí)行關(guān)鍵在于落實(shí)到位。俗話說 “ 制度面前，人人平等 ” 、 “ 王子犯法，與庶民同罪 ” ，不管是領(lǐng)導(dǎo)干部或親戚朋友，必須嚴(yán)格按制度辦事，誰違背了規(guī)章制度，誰就應(yīng)該受到制度的處罰，否則，認(rèn)人唯親，保持一團(tuán)和氣或放低處罰標(biāo)準(zhǔn)，根本起不到應(yīng)有的激勵和約束作用，甚至?xí)鸬较麡O的負(fù)面作用。企業(yè)對安全教育培訓(xùn)抓得都比較緊，但由于培訓(xùn)教育方式不新不活，職工參與熱情不高，學(xué)習(xí)培訓(xùn)考核不嚴(yán)不細(xì)，獎罰力度不夠，造成學(xué)習(xí)時緊時松，效果不理想，使干部職工從思想深處對安全工作重視不夠，業(yè)務(wù)技能素質(zhì)提升很慢，加之基層負(fù)擔(dān)重，疲于應(yīng)付。 明確責(zé)任，實(shí)行層層責(zé)任制是落實(shí)制度的關(guān)鍵。 第四篇：規(guī)章制度的落實(shí)規(guī)章制度重在落實(shí) 一、引言 天下之事，不難于立法， 而難于法之必行；不難于聽言，而難于言之必效 —— 張居正。 工作室建立 “ 每月一主題 ” 研討制度。若采用章來分，其所含條數(shù)按順序排下去，不分章單排。 第四十條的任務(wù)。 第十九條的任務(wù)：使用人單位在工資爭議問題上盡快步入時效安全期，同時 也促使勞動者積極維權(quán)。靈活的工作地點(diǎn)約定設(shè)計(jì)，讓用人單位在工作地點(diǎn)安排這個勞動用工管理權(quán)上占有話語權(quán)，且得益于精心的條款約定，還能避免因用人單位在此占有過多的主動而可能引起的勞動爭議糾紛。 第 1 頁 共 28 頁 規(guī)章制度的形成 萬字。 第十條的任務(wù)。第二十一條的任務(wù)：針對以制造用人單位未給其參加社會保險的法律實(shí)施而達(dá)到某些目的人的行為予以了遏制，同時保護(hù)了勞動者的參加社會保險的權(quán)利。在保障勞動者依法獲得終止勞動合同補(bǔ) 償金權(quán)利的同時，也使用人單位在支付終止勞動合同補(bǔ)償金時不覺得 “ 冤枉 ” ，并且還能緩解支付義務(wù)帶來的短期經(jīng)濟(jì)壓力。 第 8 頁 共 28 頁 1 標(biāo)題一般由適用范圍、適用事項(xiàng)和文種構(gòu)成。由工作室主持人根據(jù)研究方向確定主題，每月集體研究一次。 制度作為一種社會的規(guī)范形態(tài)，是通過組織的強(qiáng)制力來保證實(shí)施的。在企業(yè)建設(shè)和發(fā)展中，責(zé)任制度的建立和落實(shí)應(yīng)放在安全管理工作的第一位。 企業(yè)的各項(xiàng)工作部署最終都要通過基層來落實(shí)，工作效果最終都要通過基層班組來體現(xiàn)，上級組織對安全管理、生產(chǎn)經(jīng)營、安全文化建設(shè)等工作抓得越來越嚴(yán)、越來越細(xì)、越來越實(shí)，會議文件較多，基層負(fù)擔(dān)過重，很多工作被動應(yīng)付，流于形式。在這點(diǎn)上，大部分企業(yè)做得很不好，是需要我們重點(diǎn)關(guān)注和加以注意的。如果企業(yè)的職能管理部門在制定、督促和執(zhí)行制度、職責(zé)的時候，做到擲地有聲，一步一個腳印，那么，企業(yè)就一定會呈現(xiàn)一種新氣象篇三：規(guī)章制度重在落實(shí) 制度重在落實(shí) 俗話說 “ 沒有規(guī)矩，不成方圓 ” 。第 二、規(guī)章制度要與時俱進(jìn)，及時修訂。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和中層管理者， 通過各方面的工作影響、作用于每一位職工。沒有完善管理流程的企業(yè)，也就無法保證工作質(zhì)量。 強(qiáng)制性，它對全體職工都有嚴(yán)格的約束力，任何人不得違反。 四、企業(yè)管理規(guī)范的執(zhí)行 管理規(guī)范一經(jīng)批準(zhǔn)，就必須在實(shí)際工作中切實(shí)地貫徹執(zhí)行。每個人首先有他的社會性，而成為一個企業(yè)的員工，職 第 27 頁 共 28 頁 業(yè)身份和職業(yè)操守是第一位的。 財(cái)務(wù)管理制度。 安全管理制度。國家要有法律法規(guī)制度，以此約束公民的行為，樹立價值標(biāo)準(zhǔn)；對于我們企業(yè)來說，規(guī)矩也就是規(guī)章制度，是企業(yè)內(nèi)部的 “ 法律 ” 。 堅(jiān)持職務(wù)、責(zé)任、權(quán)限、利益相一致的原則 職務(wù)是前提，責(zé)任是核心，權(quán)限是條件，利益是動力，四者缺一不可，必須相互一致。它是用文字形式規(guī)定管理活動的內(nèi)容、程序和方法，是管理人員的行為規(guī)范和準(zhǔn)則。有了流程，做事的方法就變得可復(fù)制，事情做完之后可追溯這件事情做的是否符合制度，如果出了問題出在哪里。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)處在重要的工作崗位，他們負(fù)責(zé)確定企業(yè)價值的目標(biāo)定位、發(fā)展思想、資源配置、各種規(guī)章制度的出臺以及工作的方式方法等，對規(guī)章制度的執(zhí)行起到?jīng)Q定性的作用。 第一、規(guī)章制度的制定要全面、完整、科學(xué)，具有可操作性。同時，完善的價機(jī)制也能對各項(xiàng)規(guī)章制度的完整 性、科學(xué)性、可操作性進(jìn)行合理地評價，并使其得到及時的完善和補(bǔ)充修訂。 第三、規(guī)章制度的執(zhí) 行要公平、公正，公開。 教育培訓(xùn)要有針對性、實(shí)效性。軍人之所以是最遵守規(guī)章制度的，是因?yàn)檐婈?duì)紀(jì)律嚴(yán)明，有嚴(yán)格的規(guī)章制度，有嚴(yán)格的管理手腕。 對于不求進(jìn)取，不能按時完成工作室布置的成員，或無故三次不參加交流活動的進(jìn)行勸退工作。 二、研討制度 工作室成員積極參加各級各類教學(xué)研討活動。在表述形式上，一般采用章、條、款、項(xiàng)、目表述。 第三十九的任務(wù)：啟動雙重保護(hù)：盡量為用人單位規(guī)避因誤終止勞動合同所帶來的恢復(fù)勞動關(guān)系，二倍補(bǔ)償金當(dāng)賠償?shù)膶擂尉置?。在法律?guī)定的范圍內(nèi)，為用人單位在工資支付問題上創(chuàng)造更多的自由度，還為此后可能的勞動合同解除彼此做好心理準(zhǔn)備，能有效緩和進(jìn)入勞動合同解除階段勞動合同當(dāng)事人雙方的對立情緒。 第九條的任務(wù)。彼此間形成的冗余安全體系，讓用人單位此后即使疏于管理，也能最大限度地把各類風(fēng)險降至最低： 《職工代表大會的成立》由《勞動者名冊》、《職工代表大會活動細(xì)則》組成，使用者只需按部就班地填寫好相應(yīng)空格就可保證職工代表大會順利成立，并具有其活動的靈活性與可控性。讓用人單位能充分且合法地利用工時管理權(quán)。 第二十二條的任務(wù)。