【正文】 關(guān)注和加以注意的。 第一、規(guī)章制度的制定要全面、完整、科學，具有可操作性。 企業(yè)的各項工作部署最終都要通過基層來落實，工作效果最終都要通過基層班組來體現(xiàn)，上級組織對安全管理、生產(chǎn)經(jīng)營、安全文化建設等工作抓得越來越嚴、越來越細、越來越實，會議文件較多，基層負擔過重，很多工作被動應付，流于形式。必須凡事有人監(jiān)督，完善安全生產(chǎn)監(jiān)督體系，加強內(nèi)部的安全指導和監(jiān)督。在企業(yè)建設和發(fā)展中，責任制度的建立和落實應放在安全管理工作的第一位。安全是效益的基礎，效益是安全的具體表現(xiàn)， 只要有了安全，職工的切身利益和效益才能得到保證，不安全的環(huán)境談不上效益，沒有以安全為前提的效益只是暫時的、片面的 效益。 制度作為一種社會的規(guī)范形態(tài)，是通過組織的強制力來保證實施的。根據(jù)課題研究方案，在每一階段制訂具體的研究實施計劃，及時作出階段總結(jié)。由工作室主持人根據(jù)研究方向確定主題，每月集體研究一次。 內(nèi)容必須全面、詳盡，各類情況考慮周到。 第 8 頁 共 28 頁 1 標題一般由適用范圍、適用事項和文種構(gòu)成。規(guī)范勞動者的辭職行為，讓用人單位避免承受支付解除勞動合同經(jīng)濟補償金的風險，并最大限度地避免因勞動者辭職行為而 給用人單位的管理威信、物權(quán)、生產(chǎn)經(jīng)營等方面造成的損失，而對勞動者行為的規(guī)范也是對期關(guān)心保護的體現(xiàn)。在保障勞動者依法獲得終止勞動合同補 償金權(quán)利的同時，也使用人單位在支付終止勞動合同補償金時不覺得 “ 冤枉 ” ，并且還能緩解支付義務帶來的短期經(jīng)濟壓力。使用人單位在有關(guān)勞動合同終止，以及隨后的終止勞動合同經(jīng)濟補償金是否支付的問題上始終占據(jù)主導優(yōu)勢。第二十一條的任務：針對以制造用人單位未給其參加社會保險的法律實施而達到某些目的人的行為予以了遏制，同時保護了勞動者的參加社會保險的權(quán)利。 第十四條的任務： 為用人單位扣除工資提供了法律依據(jù)。 第十條的任務。 第四條的任務： 為用人單位規(guī)避了因試用期限違法而需支付多倍工資的風險，同時《勞動合同法》對試用期內(nèi)勞動者的庇護也借此條得以全面實現(xiàn)。 第 1 頁 共 28 頁 規(guī)章制度的形成 萬字。 第三條的任務： 為用人單位規(guī)避了勞動者此后要求改簽無固定期限勞動合同，并要求支付雙倍工資的風險，而明確了勞動合同類型與期限的勞動者則能更好地維護自己相應的權(quán)利，履行自己的義務，而最終實現(xiàn)勞資雙贏。靈活的工作地點約定設計，讓用人單位在工作地點安排這個勞動用工管理權(quán)上占有話語權(quán)，且得益于精心的條款約定，還能避免因用人單位在此占有過多的主動而可能引起的勞動爭議糾紛。 第十三條的任務： 為用人單位緩解了工資支付承諾的緊迫度，同時也為用人單位規(guī)避了在工資、補償金、補助費支付等問題上因舉證不能而帶 第 4 頁 共 28 頁 來的風險，而開誠布公地工資支付機制也維護了勞動者及時足額獲得勞動合同保報酬的權(quán)利。 第十九條的任務：使用人單位在工資爭議問題上盡快步入時效安全期，同時 也促使勞動者積極維權(quán)。 第三十三條的任務。 第四十條的任務。 第四十九條、第五十條的任務。若采用章來分，其所含條數(shù)按順序排下去，不分章單排。 （二）規(guī)章制度的寫作要求 各項規(guī)定必須具體、準確、切實可行。 工作室建立 “ 每月一主題 ” 研討制度。 四、課題管理制度 第 10 頁 共 28 頁 工作室成員要積極開展課題研究工作。 第四篇：規(guī)章制度的落實規(guī)章制度重在落實 一、引言 天下之事，不難于立法， 而難于法之必行；不難于聽言，而難于言之必效 —— 張居正。再者，對于一些安全管理人員，嘴上說安全如何重要，但在效益面前，能不能處理好安全與效益的關(guān)系更重要。 明確責任，實行層層責任制是落實制度的關(guān)鍵。 建立健全監(jiān)督機制，是安全規(guī)章制度執(zhí)行的保證。企業(yè)對安全教育培訓抓得都比較緊，但由于培訓教育方式不新不活，職工參與熱情不高，學習培訓考核不嚴不細，獎罰力度不夠，造成學習時緊時松，效果不理想，使干部職工從思想深處對安全工作重視不夠，業(yè)務技能素質(zhì)提升很慢，加之基層負擔重，疲于應付。要落實好規(guī)章制度就必須有一個嚴密的約束機制，管理到位，責任到位。俗話說 “ 制度面前，人人平等 ” 、 “ 王子犯法，與庶民同罪 ” ，不管是領導干部或親戚朋友，必須嚴格按制度辦事，誰違背了規(guī)章制度，誰就應該受到制度的處罰，否則，認人唯親，保持一團和氣或放低處罰標準，根本起不到應有的激勵和約束作用，甚至會起到消極的負面作用。第 六、領導干部必須做好表帥，率先垂范，帶頭執(zhí)行。 總之，企業(yè)的發(fā)展要靠各項規(guī)章制度，而規(guī)章制度的執(zhí)行關(guān)鍵在于落實到位。換言之，就是把規(guī)章 第 18 頁 共 28 頁 制度當成了 “ 裝飾品 ” 。首先，企業(yè)規(guī)章制度是企業(yè)根據(jù)自身特點，在生產(chǎn)、經(jīng)營、質(zhì)量、技術(shù)、人力資源開發(fā)等各個方面制定的一系列管理規(guī)范，在制定 第 19 頁 共 28 頁 時，必須全面考慮，使規(guī)章制度具有完整性，避免出現(xiàn)管理 “ 真空 ” ；其次，企業(yè)規(guī)章制度是全體職工的行為準則，是企業(yè)管理理念、管理思想和管理方式的體現(xiàn)，在制定時，必須從企業(yè)管理的實際出發(fā)，充分論 證，實事求是，使制定的規(guī)章制度具有科學性和可操作性，不能靠閉門造車或搞 “ 暗箱操作 ” ，更不能隨心所欲地憑主觀臆斷制定一些 “ 土政策 ” 。 第 20 頁 共 28 頁 第四、建立完善的督促機制，保證規(guī)章制度的正確執(zhí)行。中層管理者是企業(yè)走向成功的重要力量，他們承上啟下，既是大團隊中的一員和伙伴，又是小團隊中的領導和教練，他們應具備正確做事和做正 確事的 第 21 頁 共 28 頁 雙重能力。篇五：企業(yè)的管理制度如何得到落實企業(yè)的管理制度如何得到落實 企業(yè)成熟的一個重要標志是管理規(guī)范，業(yè)務活動有章可循。 沒有生產(chǎn)流程的工廠，是手工作坊，也許能生產(chǎn)出藝術(shù)品，但無法大批量生產(chǎn)出符合質(zhì)量標準的產(chǎn)品。我們這個社會的所 有成員都要受到法律的約束，這樣才能安定發(fā)展。 二、企業(yè)管理規(guī)范的特點 企業(yè)的管理規(guī)范，作為員工的行為準則，具有以下一些特點： 第 24 頁 共 28 頁 規(guī)范性，它告訴人們應當做什么，應當如何去做。管理規(guī)范的建立應當遵循以下一些主要的原則。 堅持繁簡適度、通俗易懂的原則 管理規(guī)范應當規(guī)定得詳盡明確，有關(guān)項目不能有遺漏和含糊之處，指標、要求盡可能的定量化，并且，行文要作到簡單明了、通俗易懂，使執(zhí)行者易于理解和掌握。 領導帶頭，成 為執(zhí)行管理規(guī)范的模范。首先，規(guī)章 制度能夠保障公司管理的有序化、規(guī)范化，最大程度的降低運營成本；其次，規(guī)章制度可以防止管理的任意性，充分保護員工的合法權(quán)益；同時，它也是規(guī)范員工行為的規(guī)則，建立評判對錯的價值標準，規(guī)范職業(yè)道德，使公司與員工雙方的利益得以保障。作為入職后的老員工，認真學習和遵守規(guī)章制度，可以明晰工作流程和工作權(quán)限，保證日常 工作的順利和高效，減少和避免工作的錯誤性。警衛(wèi)人員值勤制度、防火安全制度、安全生產(chǎn)管理制度、安全保衛(wèi)制度、事故管理制度、危險物品安全管理制度等等。