3國有企業(yè)內(nèi)部控制管理的相關(guān)問題探討-國有企業(yè)內(nèi)部控制制度-在線瀏覽
2024-08-26 18:21本頁面
【正文】 分認(rèn)識到加強(qiáng)內(nèi)部控制管理所起的積極作用；加強(qiáng)企業(yè)控制管理會削弱自己的權(quán)力。 （三）內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理 我國大多數(shù)國有企業(yè)組織機(jī)構(gòu)都是在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式發(fā)展起來的呈多層次的寶塔形，組織機(jī)構(gòu)較龐大。不僅使企業(yè)管理成本增加，而且運(yùn)行效率低下。當(dāng)前，我國國有企業(yè)業(yè)務(wù)比較廣泛，企業(yè)面臨的各種內(nèi)外部風(fēng)險正在不斷加劇。 （二）提升企業(yè)核心競爭力的的要求 目前，我國國有企業(yè)大多建立了全面預(yù)算、內(nèi)部審計(jì)、成本收益控制、資金集中使用等控制管理模式，但缺乏一套全面的、系統(tǒng)的、完善的與現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理相適應(yīng)內(nèi)部控制管理體系。 （三）實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的需要 國有企 業(yè)可以通過強(qiáng)化內(nèi)部控制管理來整合各類資源，統(tǒng)一企業(yè)的高層管理者思想，完善企業(yè)的內(nèi)部各項(xiàng)管理，提升企業(yè)的判斷及決策能力。 第 4 頁 共 7 頁 三、國有企業(yè)強(qiáng)化內(nèi)部控制管理的對策 （一）提升企業(yè)管理者和員工對內(nèi)部控制管理認(rèn)識 國有企業(yè)需要在科學(xué)發(fā)展觀的指導(dǎo)下，構(gòu)建良好的企業(yè)文化，加強(qiáng)管理者和員工對內(nèi)部控制管理的認(rèn)識，轉(zhuǎn)變他們的思想觀念。針對內(nèi)部控制方面認(rèn)識的錯誤，企業(yè)的管理者應(yīng)該加強(qiáng)內(nèi)部控制管理理論的學(xué)習(xí)，充分認(rèn)識內(nèi)部控制管理的主要意義，并建立一套完善的內(nèi)控培訓(xùn)體系，針對性地對職工加強(qiáng)內(nèi)部控制相關(guān)知識培訓(xùn)，促使員工主動參與和執(zhí)行企業(yè)內(nèi)部控制管理制度。 （二）完善內(nèi)部控制管理機(jī)制 當(dāng)前，我國大多數(shù)國有企業(yè)內(nèi)部控制管理機(jī)制不完善，缺乏完善的評價制度 、監(jiān)督機(jī)制和全面的預(yù)算管理等制度。所以，我國國有企業(yè)有必要完善內(nèi)部控制
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