3關(guān)于對干部考核結(jié)果進行反饋的幾點思考-在線瀏覽
2024-08-26 14:54本頁面
【正文】 性認識出發(fā)，進行整體上的反饋，常常是優(yōu)點講得很多，缺點提得很少，一帶而過，一方面使得結(jié)果反饋變成了 “ 業(yè)績頌揚 ” 。 針對以上存在的問題，我們認為，要想使反 饋工作真正取得事半功倍的效果，還必須進一步提高大家對反饋工作的認識，不斷優(yōu)化組成反饋工作一些重要因素。思想是行動的先導。 （一）作為反饋者，不能把反饋類同于干部調(diào)整后的談話，或者就是讓干部知道一下組織的考核結(jié)果而已。 （二）作為領導班子或干部個人，不能把反饋簡單地認為這是組織上在給自己下結(jié)論，是存心給人難堪，因而一提反饋，就明顯地產(chǎn)生一種抵觸情緒。 （三）作為群眾，不能因為考核結(jié)果的反饋，就把領導班子或干部某一段時間內(nèi)存在的一些問題和不足擴大化 ，而應該用發(fā)展的眼光來看待干部，要配合組織上幫助干部，從而真正達到關(guān)心、愛護干部的目的。一是要逐步建立考核結(jié)果反饋工作的組織領導體系。二是要提高反饋者的綜合素質(zhì)。但由于反饋工作的特殊性， 作為反饋者，不僅要具有堅強的黨性、公道正派的作風、強烈的工作責任感和高度的組織紀律觀念，更要通過專門的培訓，增強思辨能力，靈活掌握談話技巧，不斷提高反饋的藝術(shù)和水平。按照 “ 誰落實、誰負責 ” 的原則，反饋者在反饋過程中，要及時做好反饋交流內(nèi)容的記錄，并根據(jù)干部在思想作風、領導方法、廉潔自律等方面存在的不同問題，及時與組織、紀檢等相關(guān)部門取得聯(lián)系，搞好銜接，便于在日后的跟蹤管理中取得主動，有目的的幫助干部解決問
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