3關于對干部考核結果進行反饋的幾點思考-文庫吧
2025-08-12 14:54 本頁面
【正文】 實踐中我們感到，由于干部考核結果反饋工作是一項正在探索中的新舉措，沒有現(xiàn)成的經(jīng)驗可以借鑒，在具體操作中需要解決的問題還很多，歸納起來，主要表現(xiàn)在以下三方面：反饋人員組成比較單一。干部考核結果反饋工作的領導體系還沒有真正建立，反饋者僅僅局限于部分區(qū)領導和從事組織工作的領導、同志，使得繁重的反饋工作任務與相對較少的反饋人員形成了很大反差，再加上組織部門的部分同志由于長期埋頭于繁雜的組織工作 具體業(yè)務，眼界和知識面相對比較狹窄，面對不同部門、不同崗位和一些經(jīng)驗比較豐富、資歷老的領導干部，在思想和情感溝通上存在一定的心理障礙，存在著 “ 不敢說，怕說錯 ” 的畏懼心理，一定程度上也影響了反饋效果。反饋的方式比較呆板。面對面廣量大的反饋任務，在反饋的方式上我們主要是考慮簡便易行，對班子成員采取 “ 個別反饋 ” 方式，由區(qū)領導或組織部門的領導、同志與干部進行單獨的面對面的交流；對領導班子采取“ 關于對干部考核結果進行反饋的幾點思考關于對干部考核結果進行反饋的幾點思考集體反饋 ” 方式，通過召開領導班子成員會議，由反饋人員 宣讀考核結果，然后由班子主要負責人作一表態(tài)發(fā)言，這樣也容易造成反饋 “ 流于形式 ” 走過場。反饋的內容比較籠統(tǒng)。由于區(qū)領導和組織部門的領導、同志并沒有也不可能參與對每一個班子和成員的考核，因而對考核小組集體商定的考核結果不能做到恰如其分的理解，在反饋時也就只能從個人的感 第 3 頁 共 6 頁 性認識出發(fā)，進行整體上的反饋，常常是優(yōu)點講
范文總結相關推薦
鄂ICP備17016276號-1