3金山谷四期工程三標整合體系運行報告-在線瀏覽
2024-08-19 06:48本頁面
【正文】 。 本工程施工至今，始終堅持貫徹公司推行的三標整合體系，以整合體系的要求來全面指導(dǎo)項目的管理工作，確保本工程達到“ 市樣板 ” 工程標準，同時爭創(chuàng)?。ú浚﹥?yōu)、國優(yōu)工程。項目部從項目經(jīng)理到其他管理人員都按 “ 整合體系 ” 的要求建立了各級崗位責(zé)任制，制定了詳細的施工 方案，明確了方針及目標。 二、目標完成情況 工程質(zhì)量目標。 安全目標。 文明施工、環(huán)境保護目標。施工噪聲、粉塵、有毒有害氣體、污水排放達標率 100％，固體廢棄物實行分類處理。 工期目標。 三、質(zhì)量體系運行情況 我公司根據(jù)本項目的實際情況，實行項目法施工，根據(jù)項目部需要在公司范圍內(nèi)進行人、財、物統(tǒng)一調(diào)度和協(xié)調(diào)，組建一個以項目經(jīng)理屈喜庭為核心的高素質(zhì)、高管理水平的項目領(lǐng)導(dǎo)班組，成立 “** 建設(shè)有限公司金山谷工程項目部 ” ，確保工程的順利進行。同時編制材料需求計劃、原材料和半成 品采購計劃以及人員進場計劃。 在資料文件管理方面，收集了公司下發(fā)的文件、與總包方及業(yè)主往來的文件、與材料商及分包租賃方的往來業(yè)務(wù)文件等，基本能按公司的文件管理程序來管理。 項目部根 據(jù)施工要求，配備相應(yīng)的施工機械設(shè)備，并建 第 4 頁 共 6 頁 立臺帳。 項目部的物資采購活動
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