某集團(tuán)公司內(nèi)控流程手冊(cè)-在線瀏覽

【摘要】目錄第1章企業(yè)內(nèi)部控制流程—資金 1．1資金與授權(quán)批準(zhǔn)控制 1．1．1資金支付業(yè)務(wù)流程 1．1．2資金授權(quán)審批流程 1．2現(xiàn)金和銀行存款控制 1．2．1借出款項(xiàng)審批流程 1．2．2銀行賬戶(hù)核對(duì)流程 第2章企業(yè)內(nèi)部控制流程—采購(gòu) 2．1．請(qǐng)購(gòu)審批與預(yù)算控制 2．1．1請(qǐng)購(gòu)審批業(yè)務(wù)流程 2．1．2采購(gòu)預(yù)算

2025-06-05 05:16

某集團(tuán)公司財(cái)務(wù)流程-在線瀏覽

【摘要】目錄一、出納崗工作流程……………………………………………………………………3-5二、銷(xiāo)售費(fèi)用崗工作流程………………………………………………………………5-8三、管理費(fèi)用崗工作流程…………………………………………………………….9-12四、固定資產(chǎn)崗工作流程…………………………………………………………….12-15五、材料審核崗工作流程…………………………………………

2025-06-06 04:15

集團(tuán)公司結(jié)算中心管理流程-在線瀏覽

【摘要】結(jié)算中心系統(tǒng)實(shí)施方案（流程及初始化工作）結(jié)算中心管理系統(tǒng)的宗旨立足于數(shù)字化管理，以業(yè)務(wù)為中心、財(cái)務(wù)為核心，對(duì)憑證、資金結(jié)算、融資、存款、利息計(jì)算、資金報(bào)表、資金分析等進(jìn)行一體化管理，可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金的整體管理與調(diào)配，做到資金事前計(jì)劃、實(shí)時(shí)控制和分析，加快資金周轉(zhuǎn)，提高資金使用效益，幫助領(lǐng)導(dǎo)運(yùn)籌帷幄、決勝千里，全面提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。應(yīng)用流程：（設(shè)置科目、開(kāi)設(shè)賬號(hào)、定義帳號(hào)

2024-09-20 05:02

神馬集團(tuán)-刻章管理流程(doc3)-流程管理-在線瀏覽

【摘要】神馬集團(tuán)有限責(zé)任公司第十五章行政管理索引號(hào)行政管理003第二節(jié)印章管理主題版本號(hào)生效日期修改日期編制單位核準(zhǔn)者12020/4/1刻章管理作廢日期作廢執(zhí)行人15－2－1－1刻章管理1范圍適用于公司印

2024-10-20 14:12

某交通集團(tuán)公司質(zhì)量手冊(cè)-在線瀏覽

【摘要】建筑之家1編號(hào)：Q/ZDJ-SC質(zhì)量手冊(cè)第A版章節(jié)00目錄共2頁(yè)第1頁(yè)第0次修改章節(jié)內(nèi)容頁(yè)碼00目錄1-201質(zhì)量手冊(cè)頒布實(shí)施令302管理者代表任命書(shū)403公司簡(jiǎn)介5-604術(shù)語(yǔ)

2024-12-30 08:24

神馬集團(tuán)-用章管理流程(doc3)-流程管理-在線瀏覽

【摘要】神馬集團(tuán)有限責(zé)任公司第十五章行政管理索引號(hào)行政管理004第二節(jié)印章管理主題版本號(hào)生效日期修改日期編制單位核準(zhǔn)者12020/4/1用章管理作廢日期作廢執(zhí)行人15－2－2－1用章管理1范圍適用于公司印

2024-10-20 14:11

房產(chǎn)集團(tuán)公司全套管理流程-在線瀏覽

【摘要】、人事行政部行政－01會(huì)議管理流程…………………………………………………04行政－02專(zhuān)項(xiàng)檔案管理流程……………………………………………05行政－03固定資產(chǎn)采購(gòu)領(lǐng)用管理流程…………………………………06行政－04公文管理（發(fā)文）流程………………………………………07行政－05公文管理（收文）流程………………………………………08

2025-01-16 09:56

某集團(tuán)公司資金支出審批流程-在線瀏覽

【摘要】南寧***集團(tuán)有限責(zé)任公司資金審批流程制度第一章總則第一條為進(jìn)一步加強(qiáng)公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理，提高資金使用效率，強(qiáng)化資金支出的內(nèi)部控制，明確各項(xiàng)資金支付審批權(quán)限及審批程序，有效地控制公司成本費(fèi)用和資金風(fēng)險(xiǎn)，在結(jié)合本公司的實(shí)際情況下特制定本制度。第二條本制度是依據(jù)《公司法》、《會(huì)計(jì)法》、《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》、《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》、《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及公司有關(guān)管理制度而制定。

2025-07-17 22:12

集團(tuán)公司業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)-在線瀏覽

【摘要】XX集團(tuán)公司業(yè)務(wù)流程匯編2021年06月

2025-02-20 05:18

房地產(chǎn)集團(tuán)公司全套流程-在線瀏覽

【摘要】流程目錄一、人事行政部行政－01　會(huì)議管理流程…………………………………………………04　行政－02　專(zhuān)項(xiàng)檔案管理流程……………………………………………05行政－03　固定資產(chǎn)采購(gòu)領(lǐng)用管理流程…………………………………06行政－04　公文管理（發(fā)文）流程………………………………………07行政－05　公文管理（收文）流程………………………………………08行政－0

2025-05-30 03:30

房地產(chǎn)集團(tuán)公司項(xiàng)目質(zhì)量、安全事故應(yīng)急處理程序及處理辦法-在線瀏覽

【摘要】房地產(chǎn)集團(tuán)公司項(xiàng)目質(zhì)量、安全事故應(yīng)急處理程序及處理辦法一、目的為加強(qiáng)項(xiàng)目質(zhì)量、安全管理，提高項(xiàng)目質(zhì)量、安全事故及其它突發(fā)事件的應(yīng)急處理能力，減少事故的負(fù)面影響，特制訂本辦法。二、適用范圍本辦法適用于公司范圍內(nèi)所有房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目。三、定義1、本辦法所稱(chēng)質(zhì)量事故是指工地發(fā)生的因項(xiàng)目相關(guān)人員管理不當(dāng)、失職、瀆職等原因造成工期延誤或公司經(jīng)濟(jì)損失1萬(wàn)元以上的工程質(zhì)量缺陷或不能修復(fù)的

2025-03-07 11:03

集團(tuán)公司投資決策流程-在線瀏覽

【摘要】集團(tuán)公司投資決策流程（總經(jīng)理權(quán)限范圍以?xún)?nèi)）,投資管理部,總經(jīng)理,主管領(lǐng)導(dǎo),相關(guān)部門(mén),信息收集,信息收集,組織初審,項(xiàng)目初審意見(jiàn),項(xiàng)目投資意見(jiàn),審批,項(xiàng)目庫(kù),項(xiàng)目初審,下達(dá)審批意見(jiàn),項(xiàng)目立項(xiàng),否,是,戰(zhàn)...

2024-11-19 22:20

集團(tuán)公司保安工作流程-在線瀏覽

【摘要】第一篇：集團(tuán)公司保安工作流程 參觀接待保安工作流程 一、目的展現(xiàn)公司文化、體現(xiàn)員工素質(zhì)、配合公司接待任務(wù)。 二、適應(yīng)范圍 公司的全體保衛(wèi)人員。 三、職責(zé) （一）、值班警衛(wèi)職責(zé) 1、保障參...

2024-11-16 02:14

勞務(wù)糾紛處理流程-在線瀏覽

【摘要】勞務(wù)糾紛處理流程，創(chuàng)建和諧的合作關(guān)系，配送部BPO特制定本制度。適用范圍本制度適用于本公司配送部所有勞務(wù)工。 定義勞務(wù)工：同勞務(wù)公司簽訂勞動(dòng)合同，勞動(dòng)關(guān)系隸屬勞務(wù)公司，為我司配送部提供勞務(wù)服務(wù)的人員。：根據(jù)我司配送部的要求，為配送部BPO提供人事外包服務(wù)的勞務(wù)公司。：勞動(dòng)關(guān)系當(dāng)事人之間因勞動(dòng)的權(quán)利與義務(wù)發(fā)生分歧而引起的爭(zhēng)議。：是

2025-05-30 12:12

集團(tuán)公司質(zhì)量管理體系-在線瀏覽

【摘要】集團(tuán)質(zhì)量管理體系2022年1月15日-a-目錄1、拓新房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)集團(tuán)質(zhì)量管理體系的構(gòu)成....................................................11.1質(zhì)量管理體糸的目的...................................................................

2025-05-31 03:27

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