某集團(tuán)公司總部流程分析報(bào)告-資料下載頁(yè)

【摘要】中國(guó)航空工業(yè)第一集團(tuán)公司總部流程分析報(bào)告導(dǎo)讀主業(yè)務(wù)流程部門業(yè)務(wù)流程集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃制訂流程企事業(yè)單位發(fā)展計(jì)劃部集團(tuán)黨組問(wèn)題點(diǎn)：戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)當(dāng)是在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，綜合考慮企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境自上而下制訂。目前中航一集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)將精力大多放在日常工作、缺少對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃的質(zhì)詢、指導(dǎo)。同時(shí)自下而上的戰(zhàn)略規(guī)劃反映了總部的戰(zhàn)

2025-02-05 15:59

注冊(cè)集團(tuán)公司的要求和注冊(cè)流程-資料下載頁(yè)

【摘要】注冊(cè)集團(tuán)公司的要求及注冊(cè)流程集團(tuán)公司，是為了一定的目的組織起來(lái)共同行動(dòng)的團(tuán)體公司。《公司法》中并沒(méi)有“集團(tuán)”一說(shuō)，只有有限責(zé)任公司和股份有限責(zé)任公司的提法。但是在現(xiàn)實(shí)中，我們常?？吹侥衬臣瘓F(tuán)公司的名頭，其實(shí)這不過(guò)是多個(gè)公司在業(yè)務(wù)、流通、生產(chǎn)等等方面聯(lián)系緊密，從而聚集在一起形成的公司(或者企業(yè))聯(lián)盟罷了。另外有的公司進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，在多個(gè)領(lǐng)域均成立了相應(yīng)的子公司，這樣，母子公司

2025-08-04 16:42

集團(tuán)公司國(guó)際業(yè)務(wù)主要財(cái)務(wù)事項(xiàng)賬務(wù)處理指導(dǎo)-資料下載頁(yè)

【摘要】n更多企業(yè)學(xué)院：《中小企業(yè)管理全能版》183套講座+89700份資料《總經(jīng)理、高層管理》49套講座+16388份資料《中層管理學(xué)院》46套講座+6020份資料?《國(guó)學(xué)智慧、易經(jīng)》46套講座《人力資源學(xué)院》56套講座+27123份資料《各階段員工培訓(xùn)學(xué)院》77套講座+324份資料

2025-06-25 22:30

集團(tuán)公司戰(zhàn)略管控之流程和能力體系-資料下載頁(yè)

【摘要】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632集團(tuán)管理：集團(tuán)公司戰(zhàn)略管控之流程和能力體系集團(tuán)公司戰(zhàn)略管控也有人稱為集團(tuán)戰(zhàn)略管控，是指集團(tuán)公司總部為了實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的整體戰(zhàn)略目標(biāo)所采取的用于監(jiān)督、指導(dǎo)下屬企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略管理各項(xiàng)營(yíng)運(yùn)執(zhí)行情況的一系列政策、程序和方法。它是對(duì)戰(zhàn)略管理的管理，管理的對(duì)象不僅包含母公司自己還包含下屬所有的子公司的戰(zhàn)略管理。

2025-08-23 20:29

集團(tuán)公司各部門審批事項(xiàng)流程時(shí)限圖-資料下載頁(yè)

【摘要】集團(tuán)公司及燃?xì)饪毓晒静块T審批工作流程及時(shí)限管理規(guī)定1目的為提高集團(tuán)總部職能部門工作效率，理順工作流程，明確接口關(guān)系和責(zé)任，防止“大企業(yè)病”，特制定本規(guī)定。2適用范圍本規(guī)定適用于各成員企業(yè)向集團(tuán)公司和燃?xì)饪毓晒靖髀毮懿块T及其它部門報(bào)批的各項(xiàng)事宜。3有關(guān)解釋本規(guī)定所指的“天”系有效工作日，不包括培訓(xùn)日、周日及節(jié)假日在內(nèi)。負(fù)責(zé)審核、簽

2025-04-13 03:22

某集團(tuán)公司會(huì)計(jì)核算崗位工作流程-資料下載頁(yè)

【摘要】----*******集團(tuán)股份有限公司會(huì)計(jì)核算崗位工作流程----目錄一、出納崗工作流程……………………………………………………………………3-5二、銷售費(fèi)

2025-05-29 17:33

集團(tuán)公司各部門審批事項(xiàng)流程時(shí)限圖-資料下載頁(yè)

【摘要】制度名稱：集團(tuán)公司及燃?xì)饪毓晒緦徟ぷ鞴芾硪?guī)定制度編號(hào)：XA/ZD0103A-2001集團(tuán)公司及燃?xì)饪毓晒静块T審批工作流程及時(shí)限管理規(guī)定1目的為提高集團(tuán)總部職能部門工作效率，理順工作流程，明確接口關(guān)系和責(zé)任，防止“大企業(yè)病”，特制定本規(guī)定。2適用范圍本規(guī)定適用于

2025-06-01 01:38

某地產(chǎn)集團(tuán)公司開(kāi)發(fā)報(bào)建流程及細(xì)則-資料下載頁(yè)

【摘要】恒大地產(chǎn)集團(tuán)有限公司開(kāi)發(fā)報(bào)建流程及細(xì)則二〇〇七年元月目錄第一章開(kāi)發(fā)中心職能概述....................................................................................2第二章規(guī)劃建設(shè)工程類…………………………………………………………3第一節(jié)規(guī)劃

2025-04-16 01:31

xx房地產(chǎn)集團(tuán)公司全套管理流程-資料下載頁(yè)

【摘要】保密等級(jí):絕密級(jí)流程目錄一、人事行政部行政－01　會(huì)議——信息欄………………………………………………04　行政－03　固定資產(chǎn)采購(gòu)領(lǐng)用管理流程…………………………………06行政－04　公文管理（發(fā)文）流程………………………………………07行政－05　公文管理（收文）流程………………………………………08行政－08　重要檔案借閱管理流程………………………………………

2025-04-12 00:43

某集團(tuán)公司績(jī)效考核制度及流程-資料下載頁(yè)

【摘要】散發(fā)人性道德光輝沉淀人類管理智慧集團(tuán)公司績(jī)效考核辦法為確保公司發(fā)展戰(zhàn)略的順利實(shí)施，建立和完善公司績(jī)效考核體系，特制定本辦法。一、基本原則（一）堅(jiān)持科學(xué)、系統(tǒng)、客觀、公開(kāi)、公平、公正的原則；（二）建立面向公司戰(zhàn)略、全過(guò)程監(jiān)控的績(jī)效考核體系；（三）按照權(quán)責(zé)對(duì)等的要求，進(jìn)一步明確上級(jí)和下級(jí)之間的管理關(guān)系、責(zé)任關(guān)系；（四）按照現(xiàn)代人力資源管理的要求，公司各級(jí)管

2025-04-09 01:37

某集團(tuán)公司設(shè)備管理流程工作手冊(cè)-資料下載頁(yè)

【摘要】----集團(tuán)有限公司設(shè)備管理流程手冊(cè)1.范圍本流程適用于XXX集團(tuán)有限公司生產(chǎn)用設(shè)備從購(gòu)置開(kāi)始，直至報(bào)廢更新止，實(shí)施全過(guò)程管理，確保其能安全、正確地使用。2.控制目標(biāo)／指標(biāo)?控制目標(biāo)：對(duì)設(shè)備進(jìn)行正確操作，日常維護(hù)和保養(yǎng)，使設(shè)備處于良好技術(shù)狀態(tài)，以滿足產(chǎn)品制造工藝要求，延長(zhǎng)

2025-05-29 17:30

某房地產(chǎn)集團(tuán)公司全套管理流程-資料下載頁(yè)

【摘要】長(zhǎng)沙賽為爾房地產(chǎn)集團(tuán)公司全套管理流程流程目錄一、人事行政部行政－01　會(huì)議管理流程…………………………………………………04行政－02　專項(xiàng)檔案管理流程……………………………………………05行政－03　固定資產(chǎn)采購(gòu)領(lǐng)用管理流程…………………………………06行政－04　公文管理（發(fā)文）流程………………………………………07行政－05　公文管理（收文）流程………………

2025-04-12 13:49

醫(yī)療糾紛處理流程docdoc-資料下載頁(yè)

【摘要】醫(yī)療糾紛、醫(yī)療事故處理規(guī)定一、本規(guī)定中的醫(yī)療糾紛是指患者認(rèn)為在醫(yī)院接受醫(yī)療服務(wù)過(guò)程中，因院方醫(yī)療過(guò)失行為使其受到傷害，要求賠償損失為主要目的的糾紛。包含醫(yī)療事故、醫(yī)療差錯(cuò)及其它原因引發(fā)的糾紛。二、凡具備執(zhí)業(yè)資格的醫(yī)務(wù)人員發(fā)生醫(yī)療糾紛的，本人為責(zé)任人，所在的科室為責(zé)任科室；未取得執(zhí)業(yè)資格的醫(yī)務(wù)人員在帶教老師指導(dǎo)下從事醫(yī)療活動(dòng)發(fā)生醫(yī)療糾紛的，其帶教老師為主要責(zé)任人，本人

2025-07-17 19:55

【某地產(chǎn)集團(tuán)公司業(yè)務(wù)流程體系】-資料下載頁(yè)

【摘要】來(lái)自中國(guó)最大的資料庫(kù)下載某地產(chǎn)集團(tuán)公司業(yè)務(wù)流程體系中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道xxx的核心業(yè)務(wù)流程經(jīng)過(guò)梳理，形成以下二級(jí)流程架構(gòu)，共22個(gè)流程劃制定流程銷售管理客戶服務(wù)土地獲取銷售交房一級(jí)流程二級(jí)流程D銷售客服

2025-01-27 02:04

某集團(tuán)公司的流程精細(xì)化案例-資料下載頁(yè)

【摘要】案例共享→某集團(tuán)公司的流程精細(xì)化一、某集團(tuán)“流程精細(xì)化”的提出與實(shí)施二、某集團(tuán)的管控模式設(shè)計(jì)/優(yōu)化精要三、某集團(tuán)的流程優(yōu)化精要四、某集團(tuán)的機(jī)構(gòu)變革五、某集團(tuán)的績(jī)效管理優(yōu)化深圳愛(ài)基管理顧問(wèn)中心診斷結(jié)論現(xiàn)實(shí)管理運(yùn)作的問(wèn)題是什么問(wèn)題？?下屬企業(yè)對(duì)辦事效率在發(fā)展中給予的支持

2025-01-25 14:28

神馬集團(tuán)公司-質(zhì)量糾紛處理流程-文庫(kù)吧

神馬集團(tuán)公司-質(zhì)量糾紛處理流程-wenkub

神馬集團(tuán)公司-質(zhì)量糾紛處理流程(已修改)

神馬集團(tuán)公司-質(zhì)量糾紛處理流程(編輯修改稿)