管理咨詢工具-財務(wù)管理咨詢的一般方法-在線瀏覽
2024-09-08 19:10本頁面
【正文】 )企業(yè)的投資方針是什么，即戰(zhàn)略投資的重點、強度、速度；投資效益的最低限和投資風(fēng)險的最高限。 財務(wù)的管理體系則要解決以下問題： (1)建立與企業(yè)經(jīng)營領(lǐng)域復(fù)雜程度、經(jīng)營和金融風(fēng)險度相適應(yīng)的財務(wù)管理體制 (包括組織機構(gòu)、規(guī)章制度等 )。 (3)從關(guān)鍵問題入手，強化成本管理能力的具體改進建議。 本站資料大部份為網(wǎng)友搜集所得，若侵犯你的權(quán)益，請來信告知，我們將立即做出改正。 。 (2)了解財務(wù)人員 對企業(yè)經(jīng)濟財務(wù)狀況和財務(wù)管理體制的看法和對財務(wù)咨詢的態(tài)度，以便在正式咨詢時能采取相應(yīng)的辦法，爭取客戶的理解、支持與合作。 (4)設(shè)計調(diào)查表。如客戶的人員、產(chǎn)品、流通渠道、協(xié)作廠家等基本情況；客戶所屬行業(yè)的狀況，特別是同行業(yè)中競爭廠家的經(jīng)營狀況，財政實力和成本水平；有關(guān)企業(yè)經(jīng)濟效益的各種指標(biāo)情況，各類資金的籌集與占用情況等。 。這個階段的調(diào)查，不應(yīng)限于狹義的財務(wù) (會計業(yè)務(wù) )部門，因為財務(wù)問題涉及到經(jīng)營分析、利潤和計劃等全面經(jīng)營的問題。在這一階段，為了確定在的問題，往往需要把企業(yè)財務(wù)方面的實際數(shù)據(jù)與各種標(biāo)準(zhǔn)進 行比較。究竟采用哪種標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)當(dāng)根據(jù)分析評價的目的來決定。在方案形成的過程中，需要和企業(yè)財務(wù)部門及經(jīng)營管理部門的有關(guān)人員進行磋商，聽取他們的意見；同時，還應(yīng)當(dāng)與其他的咨詢課題組交換意見，使咨詢報告與其他咨詢組提出的改革方案相協(xié)調(diào)。如企業(yè)提出幫助實施的要求，咨詢?nèi)藛T要給予幫助、指導(dǎo)。特別是有關(guān)需要橫向協(xié)作才能落實下去的措施，要對財務(wù)部門作更多的指導(dǎo)，使他們能依靠企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的支持，落實改革方案。 本站資料大部份為網(wǎng)友搜集所得，若侵犯你的權(quán)益，請來信告知，我們將立即做出改正。 ? 日本中小企業(yè)廳財務(wù)咨詢調(diào)查單 、帳簿組織、事務(wù)處理： (1)會計組織符合會計原理嗎 ? (2)帳簿組織適合企業(yè)的實際情況嗎 ? (3)每月都做試算表嗎 ?及
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