管理咨詢工具-財務(wù)管理咨詢的一般方法(參考版)
2025-07-17 19:10本頁面
【正文】 (2)銷售利潤率能保持一般的水平嗎 ?(包括總利潤率、營業(yè)利潤率 )。 本站資料大部份為網(wǎng)友搜集所得，若侵犯你的權(quán)益，請來信告知，我們將立即做出改正。 4 下面列示日本中小企業(yè)廳用的財務(wù)咨詢調(diào)查單，以供參考。 中國企業(yè)戰(zhàn)略咨詢網(wǎng) 聯(lián)系方式： 02086656726 13556156909 Email: 以戰(zhàn)略管理、績效管理為手段，協(xié)助民族企業(yè)提升管理水平，提高民族經(jīng)濟競爭力。在這個階段，主要是和企業(yè)財務(wù)部門的人員一起，分析落實改善財務(wù)狀況措施的主要障礙和難點， 研究排除障礙落實方案的對策。 。改革方案 (咨詢報告 )的形成是這一階段結(jié)束的標(biāo)志。這些標(biāo)準(zhǔn)有的是同行業(yè)的平均水平，有些是國家規(guī)定的水平，有些是企業(yè)的目標(biāo)水平。 為了使調(diào)查卓有成效，可以先設(shè)計出一份比較詳細(xì)的調(diào)查單，列出要調(diào)查的方面及每個方面的主要問題；并在調(diào)查過程中，根據(jù)實際情況和需要，加以增減。正式咨詢階段的主要工作是根據(jù)已經(jīng)確定的課題，深入調(diào)查企業(yè)在財務(wù)課題范圍內(nèi)存在的主要問題及原因，提出改革的措施并形成咨詢方案。在這個調(diào)查表中，還應(yīng)提出如何弄清這些問題的辦法，其中 特別是關(guān)于如何深入掌握企業(yè)外部情況的途徑。調(diào)查表主要列舉在正式咨詢前所需要了解清楚的問題。 (3)了解企業(yè)財務(wù)資料的完備程度，以便在正式咨詢時能充分利用原有資料，補充缺少的資料。該階段的任務(wù)是： (1)進行初步的戰(zhàn)略性分析和執(zhí)行性分析，從主要財務(wù)報表入手分析反映資金流運行狀況和功能狀態(tài)的各類指標(biāo)，了解財務(wù)工作的基本狀況，以便判斷關(guān)鍵問題所在，為確定財務(wù)咨詢課題提供依據(jù)。 3 財務(wù)咨詢在預(yù)備咨詢階段、正式咨詢階段和方案實施階段需要做的工作不同，因此采取的方法也有所不同。 ? 財務(wù)管理咨詢的程序與方法 中國企業(yè)戰(zhàn)略咨詢網(wǎng) 聯(lián)系方式： 0208
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