管理咨詢工具-財務管理咨詢的一般方法-資料下載頁
2025-07-13 19:10本頁面
【導讀】以戰(zhàn)略管理、績效管理為手段，協(xié)助民族企業(yè)提升管理水平，提高民族經(jīng)濟競爭力。本站資料大部份為網(wǎng)友搜集所得，若侵犯你的權益，請來信告知，我們將立即做出改正。的資金業(yè)務因素和管理因素，并從中找出主要的影響因素。可見，財務咨詢的主要步驟可以歸納為：根據(jù)咨詢要求查報表；對照設。定標準找問題；依據(jù)內(nèi)在聯(lián)系找原因；按照戰(zhàn)略目標提改進方案。對企業(yè)現(xiàn)有的各種財務報表、統(tǒng)計報表進行核算和數(shù)據(jù)比較是主要的方法。財務管理咨詢的分析模型由三部分組成。側重對企業(yè)的外部環(huán)境展開，目的是掌握以下情況：。企業(yè)所處行業(yè)的特征；系以及同行業(yè)競爭者的籌資能力和財政實力；限和投資風險的最高限。正式咨詢階段的主要工作是根據(jù)已經(jīng)確定的課題，深入調查企。業(yè)在財務課題范圍內(nèi)存在的主要問題及原因，提出改革的措施并形成咨詢方案。及每個方面的主要問題；并在調查過程中，根據(jù)實際情況和需要，加以增減。要障礙和難點，研究排除障礙落實方案的對策。
【正文】 多 ? (3)從流動資產(chǎn)來看，短期負債是否過多 ? (4)與銷售額相比，應收貨款是否過多 ? (5)固定資產(chǎn)是否超過自有資本和長期負債的總和 ? (6)應收貨款、庫存 (原材料、在制品、成品 )、固定資產(chǎn)投資的狀況，是否對籌措資金和經(jīng)濟核算帶來不良影響 ? ： (1)應收貨款總額的限度及庫存量是否確定得合理 ?資本運用是否有效率 ? (2)應收貨款的回收、管理做得是否適當 ? (3)資金的固定投資狀況，以及以此為基礎的資本運用狀況是否有問題 ? (4)對固定資產(chǎn)的投資是否過大 ? (5)經(jīng)營資本的內(nèi)部運用效率是 否惡化 ? (6)是否按要求進行庫存物資管理 ? (7)安全性和資本運用效率之間的關系有無問題 ? (8)材料、在制品、成品各自的周轉時間能否保持平衡 ? ： (1)能達到目標資金利潤率嗎 ?(包括總資金利潤率、經(jīng)營資金利潤率和自有資金中國企業(yè)戰(zhàn)略咨詢網(wǎng) 聯(lián)系方式： 02086656726 13556156909 Email: 以戰(zhàn)略管理、績效管理為手段，協(xié)助民族企業(yè)提升管理水平，提高民族經(jīng)濟競爭力。 本站資料大部份為網(wǎng)友搜集所得，若侵犯你的權益，請來信告知，我們將立即做出改正。 5 利潤率 )。 (2)銷售利潤率能保持一般的水平嗎 ?(包括總利潤率、營業(yè)利潤率 )。 (3)銷售費用每年都在提高嗎 ? (4)管理費用率是否有增長的趨勢 ?管理費和銷售費用的構成比例是否適當 ? (5)把實際和預算作過對比了嗎 ? (6)搞過成本核算了嗎 ? (7)是否采用標 準成本 ? (8)是否采用以部門劃分的計算方式 ? ： (1)資金籌措表制作了嗎 ? (2)是否掌握固定費用、變動費用 ?更重要的是是否了解盈虧平衡點，是否進行核算管理 ? (3)進行財務分析嗎 ?
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