員工年度考評表_年度員工考評表模板-在線瀏覽
2025-06-03 01:53本頁面
【正文】 很好 服務(wù)市場、一線、客戶的意識較強(qiáng)，服務(wù)態(tài)度較好 服務(wù)意識和服務(wù)態(tài)度一般 缺乏服務(wù)意識，服務(wù)態(tài)度較差 注：各項(xiàng)評分可精確到 分?！?考評分 ” 由員工直接上級評定 。 “ 自評分 ” 、 “ 考評分 ” 、 “ 考核分 ” 之間相差 3 分以上者，主持工作負(fù)責(zé)人應(yīng)給出書面意見。 工作知識 （ 20 分） 是否充分具備現(xiàn)任職務(wù)所要求的基礎(chǔ)理論和實(shí)際業(yè)務(wù)知識； 是否經(jīng)過專業(yè)的訓(xùn)練和培訓(xùn)并取得相應(yīng)證書； 是否能訓(xùn)練掌握工作程序、工作規(guī)范； 是否能充分了解和運(yùn)用專業(yè)知識 工作能力 （ 20 分） 是否具備現(xiàn)任職務(wù)所要求的表達(dá)力（口頭或文字），能否進(jìn)行一般聯(lián)絡(luò)、說明工作；（表達(dá)力） 是否能充分理解上級指示，干脆利落地完成本職工作任務(wù)，不需上級反復(fù)指示；（理解力） 是否能充分理解上級的意圖，正確把握現(xiàn)狀，隨機(jī)應(yīng)變，恰當(dāng)處理；（判斷力） 在和企業(yè)內(nèi)外的人員交涉時(shí)，是否具備使雙方誠服接受同意或達(dá)成協(xié)議的能力；（交涉力） 工作成績 是否能保證質(zhì)量完成本職工作； （ 20 分） 是否能按規(guī)定數(shù)量完成本職工作； 是否能指導(dǎo)生產(chǎn)，監(jiān)督質(zhì)量，事前把關(guān)； 是否能給公司創(chuàng)造更大效益； 工作態(tài)度 （ 20 分） 是否能嚴(yán)格遵守工作紀(jì)律和規(guī)章制度； 是否嚴(yán)格遵守工作匯報(bào)制度，按時(shí)進(jìn)行工作匯報(bào)； 是否在工作中充分考慮別人的處境，主動(dòng)協(xié)助上級和同事做好工作，具有團(tuán)隊(duì)合作精神，以企業(yè)信譽(yù)為榮； 對分配的任務(wù)是否不講條件，主動(dòng)積極，盡量多做工作，主動(dòng)進(jìn)行改進(jìn)，向困難挑戰(zhàn)； 生活考評 （ 20 分） 是否注重個(gè)人儀表和修養(yǎng)； 是否關(guān)注公司形象，處處為樹立公司形象而努力工作； 從不搬弄是非，說三道四； 和同事和睦相處，相敬如賓，以禮相待； 評定標(biāo)準(zhǔn) A— 非常優(yōu)秀，理想狀態(tài)（ 分） B— 優(yōu)秀，滿足要求（ 分） C— 基本滿足要求（ 分） D— 略有不足（ 分） E— 不滿足要求（ 分） 獎(jiǎng)懲意見 考評人簽字 總分 人員考核表 (普通管理人員 ) 考核日期： 姓名 部門 崗位 考核期間 考核項(xiàng)目 考核說明 得分 業(yè)績 （25 分） 目標(biāo)達(dá)成度 :是指所管理部門計(jì)劃和預(yù)算的執(zhí)行情況。達(dá)到目標(biāo)， 4 分 。欠佳， 2 分 。 工作品質(zhì) :是指所管理部門的辦公秩序是否良好，處理事務(wù)是否按規(guī)章制度、程序進(jìn)行，要求歸檔的文件、報(bào)告、資料的管理是否完全、齊整、有序。良好， 4 分 。欠佳， 2 分 。 工作方法 :是指為完成目標(biāo)所采取的方式、方法是否科學(xué)、合理、合法和規(guī)范。得要領(lǐng)， 4 分 。欠佳 2 分，不得要領(lǐng)， 1 分。 若追根究底， 5 分 。尚可， 3 分 。很差， 1 分。 若很高， 5 分 。尚可， 3 分 。很差， 1 分。 若領(lǐng)導(dǎo)得力， 5 分 。尚可， 3 分 。很差， 1 分。 若可行且富有創(chuàng)意， 5 分 。尚可， 3 分 。不愿用頭腦，1 分。 若機(jī)敏過人， 5 分 。尚可， 3 分 。很差， 1 分。 若徹底執(zhí)行， 5 分 。尚可， 3 分 。很差， 1 分。 若極強(qiáng)， 5 分
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