企業(yè)成本管理及招標(biāo)采購管理-在線瀏覽
2025-05-08 13:50本頁面
【正文】 公司、集團(tuán)成本部。 控制對(duì)象 限額設(shè)計(jì)控制的對(duì)象是已經(jīng)確定了工程靜態(tài)投資的項(xiàng)目。 意義 采用限額設(shè)計(jì)是控制投資支出 ,有效使用建設(shè)資金的有力措施。分為可研目標(biāo)成本、計(jì)劃目標(biāo)成本、目標(biāo)控制成本、預(yù)目標(biāo)成本、目標(biāo)成本。確保項(xiàng)目成本控制在規(guī)定的范圍內(nèi)。新員工入職培訓(xùn) ———— 成本管理與招標(biāo)采購 培訓(xùn)內(nèi)容 一、成本管理 二、招標(biāo)采購管理 三、指導(dǎo)檢查管理 四、總結(jié) 一、成本管理 .... . 成本檢驗(yàn)管理水平 目標(biāo)制定 目標(biāo)控制 企業(yè)管理理念中的成本理念：成本檢驗(yàn)管理水平 成本是項(xiàng)目經(jīng)營思想的量化結(jié)果，通過執(zhí)行實(shí)現(xiàn)。 圍繞目標(biāo)進(jìn)行成本動(dòng)態(tài)管理、決算管理、成本數(shù)據(jù)庫。 所有開發(fā)項(xiàng)目的成本管理均必須明確目標(biāo)成本。 前期決策 過程控制 目標(biāo)考核與總結(jié) 成本管理三個(gè)階段 各階段目標(biāo)成本制定 設(shè)計(jì)優(yōu)化和限額控制、成本動(dòng)態(tài)控制、結(jié)算管理 分析成本管理得失、目標(biāo)考核、建立項(xiàng)目成本資料庫 工程成本示意圖36%3%49%2%4% 2% 1% 1% 2%土地價(jià)款行政事業(yè)性收費(fèi)建安成本前期費(fèi)用管網(wǎng)綜合園林綠化配套設(shè)施工程建設(shè)其他費(fèi)用預(yù)備費(fèi)非工程成本組成示意圖6%5%40%8%12%28%1%管理費(fèi)用土地增值稅所得稅財(cái)務(wù)費(fèi)用銷售費(fèi)用營業(yè)稅及附加物業(yè)啟動(dòng)費(fèi)項(xiàng)目總成本由工程成本、非工程成本組成 （以某銷售物業(yè)為例，工程總成本，非工程成本） ? 可研目標(biāo)成本 ?土地招拍掛（拿地）前完成 ? 原則上不同階段 的目標(biāo)成本小于可研究目標(biāo)成本 ?是審核商業(yè)計(jì)劃書的依據(jù) ? 預(yù)目標(biāo)成本 ? 開工前 30天完成 ?確定工程成本 ?是審批工程招標(biāo)的依據(jù) ? 計(jì)劃目標(biāo)成本 ? 成立項(xiàng)目公司前完成 ? 用以指導(dǎo)項(xiàng)目的規(guī)劃方案設(shè)計(jì)評(píng)審方案設(shè)計(jì)的依據(jù)之一 ? 目標(biāo)控制成本 ? 規(guī)劃、建筑方案經(jīng)政府批準(zhǔn) 30天內(nèi)完成 ? 是指導(dǎo)初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)的依據(jù) 方案設(shè)計(jì)階段 項(xiàng)目可研階段 項(xiàng)目開工前 項(xiàng)目開盤前 初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)階段 ? 目標(biāo)成本 ? 開盤前 30天完成 ? 確定所有非工程成本 ? 是簽訂該項(xiàng)目經(jīng)營管理責(zé)任書的依據(jù) .... . 確定目標(biāo)成本應(yīng)遵循的基本原則 找準(zhǔn)銷售價(jià)格、工程成本、以及非工程成本的市場標(biāo)桿 關(guān)注目標(biāo)客戶定位、分析核心需求和一般需要、轉(zhuǎn)化為定性或定量的明確描述 確定目標(biāo)成本應(yīng)
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