【正文】 物，同時把設備的老化部件、因磨擦出現(xiàn)的小缺口、松動的螺絲等微缺陷找出來，這是訓練員工自己動手的能力和發(fā)現(xiàn)問題的能力。 設備內(nèi)部清掃的關鍵是能拆卸的部件盡量全部拆開來徹底清掃除灰塵 清掃時須帶上相關工具，發(fā)現(xiàn)松動的螺絲可以及時緊固 把清掃當成工作的一部分，清掃效果納入個人績效考核中 以“人必須每天洗澡”的觀念執(zhí)行設備的清掃工作，克服“掃干凈也會臟”的錯誤思想 自主保全推行方法 19 自主保全 第一步 例子 ? 一個公司一臺沖床，在一個下雨天時，按一下啟動按鈕，沖床不可思議的連續(xù)沖兩下。后來查原因，是沖床壓出的鐵屑飛在插座上堆積，長期沒清掃后形成一條導線，連接 2個插座在雨天濕度大的情況下，短路導電引起了沖床由設定的單沖式自動轉換成連沖式。（品質問題） ? 清掃同時也可以延長壽命 —（如叉車） 如果不清掃，灰塵就會加大磨擦，降低使用壽命，原來可以 10年的，現(xiàn)在只能用個 6年。 ? 定義： 發(fā)生源：設備出現(xiàn)污染源頭 （如室內(nèi)通風不暢、設備表面灰塵多、地面積水導致設備底部生銹，鐵屑飛入潤滑系統(tǒng)中、不易清掃；困難源：“眼看不到，手伸不到”有污染不能掃的部位，如帶蓋子的傳動論等 。 設備內(nèi)部清掃的關鍵是能拆卸的部件盡量全部拆開來徹底清掃除灰塵 清掃時須帶上相關工具，發(fā)現(xiàn)松動的螺絲可以及時緊固 把清掃當成工作的一部分，清掃效果納入個人績效考核中 以“人必須每天洗澡”的觀念執(zhí)行設備的清掃工作，克服“掃干凈也會臟”的錯誤思想 21 自主保全 第二步 例子 廢油桶做了一個火花收集器 火花發(fā)出方向 正常操作范圍 危險！ 22 自主保全 第三步 ? 作用： 防止設備誤點檢、使點檢作業(yè)規(guī)范化 方便對設備的檢查、形成設備保全教育標準 ? 定義： 為保持第一步和第二步的清掃結果，將設備點檢點、點檢內(nèi)容、點檢方法、周期作成點檢作業(yè)標準書，確保點檢效果和規(guī)范化。 ? 要點： 設定總點檢項目 開展總點檢項目分頭培訓 25 26 自主保全 第五步 ? 作用： 完善點檢基準、減少點檢錯誤、為員工自主管理打基礎 提高員工的改善技能 ? 定義： 操作者通過前面 4個階段，有了自己發(fā)現(xiàn)問題的能力，在自己實際工作中重新審視前段的清掃點檢內(nèi)容，并加以修正。 ? 要點： 從消除浪費入手 浪費的冰山現(xiàn)象 浪費的根源分析 自主管理內(nèi)容全面化 28 初期清掃（清掃保養(yǎng)）定義、目的 初期清掃是 通過徹底的清掃點檢活動，以便恢復設備的初期狀態(tài)（理想狀態(tài)），即徹底干凈地清除附著在設備、模具、夾具及其部件表面的污染、灰塵、異物、沉積物，并把設備的潛在缺陷徹底找出來的活動。 初期清掃 的目的 ： 第二、人員方面 31 1. 選擇具有代表性的區(qū)域 目的：考慮今后橫向展開； 2. 選擇現(xiàn)場基礎管理水平較差的區(qū)域 目的：為獲得更大的成功體驗； 3. 選擇生產(chǎn)損失 (Loss)嚴重的區(qū)域 目的：解決瓶頸問題； 4. 選擇公司領導層比較關注的區(qū)域 目的：為獲得領導層更多的支援 試點選定原則 1. 現(xiàn)場：成為可復制展開的標桿區(qū)域 現(xiàn)場管理 /目視化 /作業(yè)標準 /設備保全 2. 過程：做好 TPM過程痕跡管理 活動日志 /OPL/不合理清單 /改善表 3. 標準：制定 6S/TPM相關標準 活動程序 /評價標準 /手冊 /改善流程 4. 體驗：充分感受到活動的成就感 現(xiàn)場的巨大變化 /量化指標的提升 TPM小組責任 設備清掃保養(yǎng)試點區(qū)域的選擇 32 徹底清掃 通過清掃，觸摸到各個角落 消除灰塵、污染 發(fā)現(xiàn)劣化、不合理 了解到清掃的困難部位 灰塵、污染的發(fā)生 一目了然 正常？異常？ 劣化、不合理 清掃困難部位 灰塵 /污染的發(fā)生源 疑問點 潛在缺陷的顯在化 TPM中的清掃的目的在于，通過清掃使?jié)撛谌毕蒿@在化，消除微缺陷。 潛在問題的顯在化 33 初期清掃活動的實施步驟 34 TPM 1 STEP 小組活動思路之一： 清掃設備，發(fā)現(xiàn)不合理點，復原設備。 35 管理改善提案 小組活動思路 1運作流程： 小組成立 2清掃責任劃分 設備安全檢查表 改善實施計劃 開展清掃活動 發(fā)現(xiàn)不合理問題 2掌握 1階段目標要求 編制階段推進計劃書 1 IN/OUT管理指標 甄選優(yōu)秀案例 評選改善明星 疑問點清單 清掃一覽表 TPM小組會議 OPL課程 36 小組成立 注意事項： 37 組 長：陳國軍 TPM專員： 成員 成員 成員 劉海東 孔小峰 彭立云 小組組織架構圖 成員 劉立剛 成員 張金俊 成員 王德群 38 2清掃責任劃分 39 責任分工 趙惠民 —— 責任區(qū)域：煤斗、平臺、煤閘板計量器 杜賢方 —— 責任區(qū)域： 鍋爐右邊下層 陸 瑾 —— 責任區(qū)域： 半月門、爐排掉轉 梁家樹 —— 責任區(qū)域： 爐排主軸兩端，爐排變速箱 王興忠 —— 責任區(qū)域： 鍋爐左邊下層 朱祥兵 —— 責任區(qū)域： 鍋爐第二層右邊 馬生民 —— 責任區(qū)域： 鍋爐第二層左邊 趙立軍 —— 責任區(qū)域： 鍋爐頂層平臺 蔣長江 —— 責任區(qū)域： 鍋爐第三層 鍋爐左邊下層 煤斗、平臺、煤閘板 計量器 鍋爐第三層 鍋爐第三層 鍋爐第二層 左邊 鍋爐第二層 右邊 鍋爐右邊 下層 鍋爐頂層 平臺 半月門、爐 排掉轉 40 讓設備和區(qū)域找到主人 定人定機定區(qū)域 41 2制定目標、編制推行計劃 兩個前提： 、目的，規(guī)定每個人清掃區(qū)域（設備） 、領會清掃的要領 42 這個區(qū)域在清掃過程中怎么避免事故發(fā)生： 要準備什么？ 注意什么？ 使用什么清掃工