【正文】 作業(yè)日?qǐng)?bào) NECK : D工程 理論 Cycle Time : 2分 制訂者 : ○○○ 作業(yè)時(shí)間 : 580分 實(shí)際時(shí)間 : 520分 驅(qū)動(dòng)時(shí)間 : 440分 80分 80分 教育 : 60分 故障 : 30分 , M/C : 30分 A故障引起的 D停止 : 20分 生產(chǎn)數(shù)量 : 200個(gè) , 良品數(shù)量 : 190個(gè) (F工程里 CHECK) 稼動(dòng)時(shí)間 負(fù)荷時(shí)間 分 分 時(shí)間稼動(dòng)率 = 100 = 100 = % 性能稼動(dòng)率 = 100 = 100 = % 理論 C/T 生產(chǎn)數(shù)量 稼動(dòng)時(shí)間 2分 個(gè) 分 良 品 率 = 100 = 100 = % 良品數(shù)量 生產(chǎn)數(shù)量 190個(gè) 200個(gè) 設(shè)備綜合效率 = 時(shí)間稼動(dòng)率 性能稼動(dòng)率 良品率 = 100％ = % 35 管理人員綜合培訓(xùn) 第十三講 (2) LINE A B C D E F G Cycle Time : 1分 2分 ※ 時(shí)間稼動(dòng)率 : Neck 工程設(shè)備基準(zhǔn) 停止時(shí)間基準(zhǔn) (1) neck 工程自身停止 (2) 因?yàn)閯e的工程引起的 Neck工程停止 ※ 性能稼動(dòng)率 : Neck 工程理論 C/T 基準(zhǔn) ※ 良 品 率 : 檢查工程或者最終工程基準(zhǔn) ,良品數(shù)量上排除再作業(yè)首先合的數(shù)量 ( 有不合理的要素 , 但考慮 DATA收集效率性 ) 2月 4日 作業(yè)日?qǐng)?bào) NECK : D工程 理論 Cycle Time : 2分 制訂者 : ○○○ 作業(yè)時(shí)間 : 580分 實(shí)際時(shí)間 : 520分 驅(qū)動(dòng)時(shí)間 : 440分 80分 80分 教育 : 60分 故障 : 30分 , M/C : 30分 A故障引起的 D停止 : 20分 生產(chǎn)數(shù)量 : 200個(gè) , 良品數(shù)量 : 190個(gè) (F工程里 CHECK) 稼動(dòng)時(shí)間 負(fù)荷時(shí)間 440分 520分 時(shí)間稼動(dòng)率 = 100 = 100 = % 性能稼動(dòng)率 = 100 = 100 = % 理論 C/T 生產(chǎn)數(shù)量 稼動(dòng)時(shí)間 2分 200個(gè) 440分 良 品 率 = 100 = 100 = % 良品數(shù)量 生產(chǎn)數(shù)量 190個(gè) 200個(gè) 設(shè)備綜合效率 = 時(shí)間稼動(dòng)率 性能稼動(dòng)率 良品率 = 100％ = % 36 管理人員綜合培訓(xùn) 第十三講 03 自主保全 37 管理人員綜合培訓(xùn) 第十三講 1. 什么是自主保全 2. 自主保全和專(zhuān)門(mén)保全的技能分擔(dān) 3. 自主保全的目的 4. 自主保全 7個(gè)步驟活動(dòng)的展開(kāi) 5. 自主保全的特征 6. 診斷體系 7. 自主保全的成功要點(diǎn) 8. 自主保全的成果事例 9. 為了成功促進(jìn)的 FAQ 自主保全是 在這樣的意思下自主保全的保全就是 , 對(duì)設(shè)備不加任何限定 職場(chǎng) (現(xiàn)場(chǎng) )全體所希望的情形就可以實(shí)現(xiàn)并維持下去 . (和自主保全相比 , 保全部分的保全活動(dòng)是指一般性的 保全或者專(zhuān)門(mén)性的保全活動(dòng) .) 設(shè)備的基本條件 (清掃 ,加油 ,擰緊 )等整備 維持以上條件 ?遵守使用條件 ?依據(jù)檢點(diǎn)使老化復(fù)原 ?培養(yǎng)設(shè)備強(qiáng)有力的作業(yè)者 ?為了實(shí)現(xiàn)自主管理的目標(biāo) 作業(yè)者的教育 訓(xùn)練和實(shí)踐的反復(fù)實(shí)現(xiàn) . 作業(yè)者按照自己設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作和設(shè)備的管理活動(dòng) 就被稱(chēng)作自主保全 . 但是 , 長(zhǎng)時(shí)間作業(yè)者生產(chǎn)產(chǎn)品過(guò)程中形成的觀念 保全是專(zhuān)門(mén)保修員擔(dān)當(dāng)?shù)氖? 即 “我是生產(chǎn)的人員 , 你是修理的人員 ” 的固有的思考方式根深蒂固 . TPM 要想促進(jìn)的話首先是 “作業(yè)者的自主保全 ”, 即 “自己的設(shè)備自己負(fù)責(zé) ”的觀念要在全員范圍內(nèi)形成 ,而且自主保全的能力有必要讓每個(gè)作業(yè)者都具備和熟悉 . TPM 的特色是最基本自主保全的體制的完成并不是形式性的 ,而是用 STEP 的方式進(jìn)行一個(gè)一個(gè)的項(xiàng)目訓(xùn)練和實(shí)施 知識(shí)掌握牢固 , 合格的話確認(rèn)以后才能進(jìn)行下一個(gè) STEP 的方式來(lái)進(jìn)行 . 人員的思考方式和企業(yè)的體制是不能一朝一夕就改變得了的 . 自主保全體制要想實(shí)現(xiàn)的話少說(shuō) 3年 , 長(zhǎng)一點(diǎn)的話 需要 4年時(shí)間 . 這是由于人們的思考方式和企業(yè)體制的改變本來(lái)就需要很長(zhǎng)時(shí)間的原故 . 因?yàn)橐压S的全體作為活動(dòng)對(duì)象雖然要花一些時(shí)間但得到的效果和利益是很大的 . 39 管理人員綜合培訓(xùn) 第十三講 手 段 分 類(lèi) 實(shí) 施 活 動(dòng) 老化防止 老化測(cè)定 老化復(fù)原 分 擔(dān) 運(yùn)轉(zhuǎn) 保全 信賴(lài)性 強(qiáng)度向上 負(fù)荷的減輕 程度向上 保全性 監(jiān)督條件的開(kāi)發(fā) 檢查作業(yè)的改善 整備作業(yè)的改善 整備品質(zhì)的向上 正常運(yùn)轉(zhuǎn) 正確操作 準(zhǔn)備交替調(diào)整 日常保全 清掃 措施 加油 擰緊 使用條件 , 老化的日常檢查 小整備 定期保全 定期點(diǎn)檢 定期檢查 定期整備 預(yù)知保全 傾向檢查 不定期整備 設(shè)備綜合效率 90% 以上 維 持 活 動(dòng) 情況的早期發(fā)現(xiàn)和確定迅速的措施聯(lián)絡(luò) 突發(fā)修理 事后保全 改 善 活 動(dòng) ◎ ◎ ◎ ◎ ◎ ◎ ◎ ○ ○ ◎ ○ ◎ ○ ◎ ◎ ◎ ◎ ◎ ◎ ◎ ◎ ○ ◎ ○ ◎ ◎ ◎ 目標(biāo) 2. 自主保全和專(zhuān)門(mén)保全的技能分擔(dān) 40 管理人員綜合培訓(xùn) 第十三講 1)老化防止的活動(dòng) ?正確的操作 (人為錯(cuò)誤的防止 ) ?基本條件的整備 ?調(diào)整 (主要是運(yùn)轉(zhuǎn)的準(zhǔn)備 ,交替上的調(diào)整 ,品質(zhì)不良的防止 ) ?保全數(shù)據(jù)的記錄 (再發(fā)生的防止 , MP 設(shè)計(jì)的反饋 ) 2)測(cè)定老化的活動(dòng) (主要依據(jù) 5感 ) ?日常點(diǎn)檢 ?定期點(diǎn)檢的一部分 3)恢復(fù)老化的活動(dòng) ?小整備 (簡(jiǎn)單的部品交換 ,異常時(shí)的應(yīng)急措施 ) ?故障 ,其它缺陷發(fā)生時(shí)迅速正確的聯(lián)絡(luò) ?突發(fā)修理的援助 21. 運(yùn)轉(zhuǎn)部門(mén)的作用 41 管理人員綜合培訓(xùn) 第十三講 1) 本來(lái)業(yè)務(wù)的保全活動(dòng) ?以老化測(cè)定和老化復(fù)原為中心的活動(dòng)和定期保全 ,預(yù)知保全 ,改良保全等相比 是技術(shù) , 技能要求領(lǐng)域的主力 2) 運(yùn)轉(zhuǎn)部門(mén)的自主保全活動(dòng)支援 ?設(shè)備的機(jī)能 ,構(gòu)造 ,部品名稱(chēng) ,不分解的話就不能進(jìn)行不好部位的重點(diǎn)指導(dǎo) ?螺絲 ,折葉等的連接處的相關(guān)教育指導(dǎo) ?潤(rùn)滑 ,油料種類(lèi)的統(tǒng)一 ,加油基準(zhǔn)的作成指導(dǎo) (加油介紹 ,油種 ,周期 ) ?點(diǎn)檢技能的教育指導(dǎo) ,點(diǎn)檢技能的作成指導(dǎo) (POINT,周期 ) ?老化 ,基本條件 ,缺陷等不合理工程的迅速處理 ?發(fā)生源 ,困難改小對(duì)策 ,效率化等改善活動(dòng)的技術(shù)援助 ?日日活動(dòng) (對(duì)于現(xiàn)場(chǎng) ,現(xiàn)物會(huì)議 ,保全等邀請(qǐng)事項(xiàng)的聽(tīng)取 )實(shí)踐 3)保全技術(shù)的研究 ,開(kāi)發(fā)和保全標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定 4)保全實(shí)績(jī)的記錄和保全情報(bào)系統(tǒng) ,保全效果測(cè)定系統(tǒng)的構(gòu)筑 5)故障解釋手法的研究 ,重大故障的復(fù)發(fā)防止活動(dòng)的實(shí)踐 6)設(shè)備設(shè)計(jì) ,開(kāi)發(fā)部門(mén)的協(xié)助 (MP設(shè)計(jì) ,初期管理活動(dòng) ) 7)預(yù)備品 ,器工具 ,技術(shù)資料的管理 22. 保全部門(mén)的作用 42 管理人員綜合培訓(xùn) 第十三講 ? 自己的設(shè)備自己負(fù)責(zé) . (My Machine) 對(duì)設(shè)備要有愛(ài)心和用心管理 ? 成為設(shè)備堅(jiān)強(qiáng)的操作者 . 作業(yè)者的專(zhuān)家化 ? 可以發(fā)現(xiàn)異常的現(xiàn)場(chǎng)管理 設(shè)備的理想狀態(tài) 目視管理 ?可以發(fā)現(xiàn)異常的現(xiàn)場(chǎng)管理 目視管理和操作者的五感 (眼 ,鼻 ,舌 ,耳 ,手 )就可以隨時(shí)發(fā)現(xiàn)工程和設(shè)備缺陷的現(xiàn)場(chǎng) ?設(shè)備的理想狀態(tài) 設(shè)備的基本條件和使用條件的精確達(dá)成和老化的復(fù)原 及其正確運(yùn)轉(zhuǎn)和操作所需基本條件的遵守狀態(tài) 3. 自主保全的目的 43 管理人員綜合培訓(xùn) 第十三講 自主保全自體解決領(lǐng)域 專(zhuān)門(mén)保全領(lǐng)域 ?保全技術(shù)的研究 ,開(kāi)發(fā)和保全標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定 ?保全實(shí)績(jī)的記錄和保全情報(bào)系統(tǒng) ,保全效果測(cè)定系統(tǒng)的構(gòu)筑 ?故障解釋手法的研究 ,重大故障復(fù)發(fā)防止活動(dòng)的實(shí)踐 ?設(shè)備設(shè)計(jì) ,開(kāi)發(fā)部門(mén)的協(xié)助 (MP設(shè)計(jì) ,初期管理活動(dòng) ) ?預(yù)備品 ,器工具 ,技術(shù)資料的管理 100% 70~80% 1年 2年 3年 4年 23. 保全活動(dòng)作用分擔(dān)變化的情形 44 管理人員綜合培訓(xùn) 第十三講 單純的設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn) 只關(guān)心制品生產(chǎn)的業(yè)務(wù) 設(shè)備故障的話是休息時(shí)間 故障發(fā)生的話依賴(lài)修理 故障修理是保修工的事 現(xiàn)在的情形 通過(guò)設(shè)備的基本守則 把它變成自己的設(shè)備 事前預(yù)測(cè)故障的特征 通報(bào)給保修人員做好事前措施 . 我是設(shè)備的主人 . 發(fā)生故障難過(guò)的是操作者 . 要指向的情形 成為設(shè)備堅(jiān)強(qiáng)的操作者 (自我開(kāi)發(fā) ) 31. 作業(yè)者應(yīng)該追求的理想 45 管理人員綜合培訓(xùn) 第十三講 ?公司對(duì)于作業(yè)者的興趣和特長(zhǎng)能實(shí)現(xiàn)的活動(dòng) (教育等 )應(yīng)給予積極的支援 自 主 保 全 活 動(dòng) ?清除浪費(fèi)作業(yè) ?減少故障 ?減少作業(yè)時(shí)間 ?提高產(chǎn)品質(zhì)量 作業(yè)方便 滿足度向上 *作業(yè) =附加價(jià)值 *創(chuàng)造性的改善活動(dòng) 時(shí)間確保 對(duì)于自身的未來(lái) 前景實(shí)現(xiàn) ?運(yùn)轉(zhuǎn) ?整備 ?設(shè)備信息 ?對(duì)于未來(lái)的自身所處位置 提高 新風(fēng)是我崗位的體現(xiàn) * 操作者能動(dòng)的進(jìn)行自主保全來(lái)實(shí)現(xiàn)自身的前景 32. 操作者的長(zhǎng)期前景 46 管理人員綜合培訓(xùn) 第十三講 第 7STEP (自主管理 ) 第 5STEP (自主點(diǎn)檢 ) 第 4STEP (總點(diǎn)檢 ) 第 3STEP (清掃 困難減少對(duì)策 ) 第 1STEP (初期清掃 ) 第 6STEP (工程品質(zhì)保證 ) STEP 促進(jìn)目的 促進(jìn)內(nèi)容 發(fā)現(xiàn)缺陷 能力的培養(yǎng) 改善能力 的培養(yǎng) 產(chǎn)生防止老化 的能力 培養(yǎng)知道設(shè)備 構(gòu)造的能力 產(chǎn)生判斷設(shè)備異常 的能力 4M和品質(zhì)的原因 管理的能力 設(shè)備和現(xiàn)場(chǎng)管理 體制化的構(gòu)筑 5感找到缺陷 基準(zhǔn)書(shū)由自己作成 , 可以達(dá)到理解加工點(diǎn)的水準(zhǔn) , 具備小故障的 修理能力 在不良發(fā)生以前采取措施 ~ 6 STEP 的體制化 , 習(xí)慣化 第 0STEP (整理整頓 ) 不用品的清除 已發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)的清除 . 清除不必要的物品 . 必要品要定物 , 定量 , 定位置 4.