【正文】 ) 2. 制定定期保全業(yè)務(wù)系統(tǒng) 3. 擬定對(duì)象設(shè)備 . 部位選定和保全計(jì)劃 4. 制定 . 整理標(biāo)準(zhǔn)類 (材料標(biāo)準(zhǔn) ,施工標(biāo)準(zhǔn) ,檢查標(biāo)準(zhǔn) ,驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等 ) 5. 強(qiáng)化定期保全的效率化和管理 1. 引進(jìn)設(shè)備測定技術(shù) (培養(yǎng)技術(shù)人員 ,引進(jìn)測定用機(jī)器等 ) 2. 制定預(yù)知保全業(yè)務(wù)體系及項(xiàng)目 3. 選定并擴(kuò)大預(yù)知保全對(duì)象設(shè)備及部位 4. 開發(fā)測定機(jī)器 . 測定技術(shù) 1. 對(duì)計(jì)劃保全體制的評(píng)價(jià) 2. 提高信賴性的評(píng)價(jià) :故障 ,瞬間停止件數(shù) ,MTBF,強(qiáng)度率等 3. 提高保全性的評(píng)價(jià) :定期保全率 ,預(yù)知保全率 ,MTTR等 4. 降抵成本的評(píng)價(jià) :節(jié)減保全費(fèi) ,改善保全費(fèi)使用區(qū)分 劣化復(fù)原 的弱點(diǎn)改善 第二階段 構(gòu)筑情報(bào) 管理體制 第三階段 構(gòu)筑定期 保全體制 第四階段 構(gòu)筑預(yù)知 保全體制 第五階段 計(jì)劃保全 的評(píng)價(jià) 第六階段 PM 活 動(dòng) 的 結(jié) 構(gòu) 生產(chǎn)計(jì)劃 設(shè)備保全目標(biāo) 重 點(diǎn) 設(shè) 備 重 點(diǎn) 部 位 設(shè)備保全標(biāo)準(zhǔn) 修理標(biāo)準(zhǔn) 檢查標(biāo)準(zhǔn) 整理標(biāo)準(zhǔn) 保全計(jì)劃 實(shí)施保全 修理 檢查 整理 記錄 . 分析 確 認(rèn) 效 果 日常保全 教 育 安 全 預(yù)備品管理 保全費(fèi)管理 記錄保全 重 復(fù) 提 案 改良保全 預(yù)知保全 預(yù)防保全 保全管理 System 例 保 全 計(jì) 劃 . 預(yù) 算 保 全 標(biāo) 準(zhǔn) 設(shè)備保全管理基準(zhǔn) 設(shè)備管理基準(zhǔn) 設(shè)備保全級(jí)別決定基準(zhǔn) 設(shè)備效率管理基準(zhǔn) 設(shè)備保全預(yù)算管理基準(zhǔn) 潤滑油管理基準(zhǔn) 保全零部件管理基準(zhǔn) 保全技術(shù)基準(zhǔn) 工 事 實(shí) 施 基 準(zhǔn) 保 全 作 業(yè) 基 準(zhǔn) 設(shè)備取極基準(zhǔn) 清 掃 檢 查 給 油 基 準(zhǔn) 定 期 檢 查 基 準(zhǔn) 性 能 檢 查 基 準(zhǔn) 潤 滑 油 檢 查 換 油 基 準(zhǔn) 定 期 修 理 基 準(zhǔn) 保 全 方 針 保 全 目 標(biāo) 維護(hù)部品補(bǔ)充計(jì)劃 維護(hù)預(yù)算 (半期 ) 年間工事計(jì)劃 月間工事計(jì)劃 周間工事計(jì)劃 日日計(jì)劃調(diào)整 年間維護(hù)計(jì)劃 月間維護(hù)計(jì)劃 保 全 實(shí) 施 支出 零部件 充足管理 日常保 全實(shí)施 檢查 實(shí)施 整備修理 工事實(shí)施 評(píng) 價(jià) . 活 用 追 求 與降低保全預(yù)算，設(shè)備效率化的提高，保全和工事作業(yè)效率化 組織體制效率化，改定保全基準(zhǔn) . 設(shè)備初期管理中的反饋 保全預(yù)算求出管理 維護(hù)費(fèi)降低計(jì)劃 設(shè)備效率等故障統(tǒng)計(jì) 效果把握分析 設(shè)備臺(tái)帳 改善計(jì)劃 基準(zhǔn)見檢討 工事能率管理 要員計(jì)劃檢討 故障 支出統(tǒng)計(jì) 生產(chǎn)不良 ,移動(dòng)時(shí)間 檢查表 成績表 記錄 事故報(bào) 告記錄 復(fù)原 . 改善 產(chǎn)品生產(chǎn)中的 MP概念 市場調(diào)查 產(chǎn)品開發(fā) 試 作 設(shè)備計(jì)劃 初期流動(dòng) 生產(chǎn)開始 產(chǎn)品 設(shè)備 追求 MAN MACHINE 的極限 個(gè) 別 改 善 能賣出去的物品 容易生產(chǎn) 容易 QA QA+4M MP 教育訓(xùn)練 計(jì)劃保全 自主保全 初期管理 設(shè)備 產(chǎn)品 初 期 管 理 SYSTEM 階 段 標(biāo)準(zhǔn)一帳票類 程 序 流 程 關(guān)連部門 制造部門 生產(chǎn)技術(shù)科 CHECK POINT . 初期流動(dòng)管理的必要與否 . 目的和必要性 . 投資效果 . 優(yōu)先順序 . 開發(fā)期限 . 擔(dān)當(dāng) 3. 設(shè)備式樣設(shè)定票 4. 設(shè)備計(jì)劃檢查明細(xì)表 .預(yù)想及日程 .預(yù)想到的問題點(diǎn)對(duì)策 . 生產(chǎn)能力 . 性賴性 . 操作性 . 適應(yīng)性 . 保全性 . 安全性 . 原始性 . 流動(dòng)運(yùn)行成本 (維護(hù)費(fèi) ) . 所用調(diào)達(dá)期間 5. 設(shè)備計(jì)劃及預(yù)算表 工程 OA,MATRIX 6. 4M分析表 7. FMEA表 (工程 ) 8. 反映及處置到設(shè)備 設(shè)計(jì)記錄表 9. 設(shè)備規(guī)格評(píng)價(jià)表 10. 設(shè)備設(shè)計(jì)制作式樣書 . 設(shè)備的 FMEA . 能力 . 信賴性 . Flexiblity . 操作性 . 保全性 . 安全性 . 經(jīng)濟(jì)性 11. 設(shè)備共同式樣書 12. FMEA表 (設(shè)備 ) 13. 基本設(shè)計(jì)檢查明細(xì)表 9. 反映及處置到設(shè)備 計(jì)劃的記錄表 . 部品的形狀 ,加工差 ,材質(zhì) , 表面粗糙 ,熱處理 . 選定市場銷售零部件 14. 詳細(xì)設(shè)計(jì)檢查明細(xì)表 9. 反映及處置到設(shè)備計(jì)劃 的記錄表 . 中間的 Check 日程，重要部品 組裝，加工精度 (中間 ) . 設(shè)備能力 ,工程能力 . 技能及性能 (操作 ,保全 ,安全 ,信賴性 ) . 修正日程 ,圖面改正 16. 立會(huì)檢查明細(xì)表 (完成 ) . LAYOUT及設(shè)置 . 配管改善 17. 設(shè)備設(shè)置檢查明細(xì)表 . 設(shè)備能力 ,工程能力 . 問題對(duì)策工程能力 . 初期流動(dòng)管理運(yùn)轉(zhuǎn)指定及解除 . 運(yùn)轉(zhuǎn)記錄 . 不良品 (良品率 ) . 故障 ,瞬間停止 .安全性 . 使用指導(dǎo) . 性能 ,時(shí)間運(yùn)轉(zhuǎn)率 . 使用和自主保全指導(dǎo) 18. 初期流動(dòng)管理通知書 19. 初期流動(dòng)管理表 20. 問題點(diǎn)對(duì)策記錄表 21. 使用說明書 22. 定期檢查整備基準(zhǔn) 23. 自主保全基準(zhǔn) 24. 作業(yè)基準(zhǔn) 1 企 劃 方針 設(shè)備計(jì)劃立案 設(shè)備計(jì)劃檢討 1次調(diào)試 2 實(shí) 行 計(jì) 劃 3 設(shè) 計(jì) 4 制 作 5 驗(yàn) 收 6 設(shè) 置 7 初 期 流 動(dòng) 指定初期流動(dòng) 準(zhǔn)備批量生產(chǎn) 開始批量生產(chǎn) 解除初期流動(dòng) 引 渡 17 18 19 17 初 期 流 動(dòng) 管 理 計(jì)劃決裁 設(shè)備預(yù)算計(jì)劃 決 裁 購入審議 構(gòu)想設(shè)備式樣 2次調(diào)試 見 績 （社內(nèi)設(shè)計(jì)） （社外設(shè)計(jì)） 發(fā)注要素 基本設(shè)計(jì) 3次調(diào)試 4次調(diào)試 發(fā)注審議 詳細(xì)設(shè)計(jì) 制作圖 制作承認(rèn)圖 見績 制 作 試運(yùn)轉(zhuǎn)驗(yàn)收 設(shè)置 試運(yùn)轉(zhuǎn)調(diào)整 M P 會(huì) 議 15 15 TPM 開展方法 以設(shè)備為教材改革人的意識(shí) 感性的提高 1. 全員參加 . 全社展開 2. 現(xiàn)場 . 現(xiàn)物的實(shí)踐主義 3. 業(yè)務(wù)的本身 4. 徹底地排除浪費(fèi) 5. 成為經(jīng)費(fèi)的 TPM 掙錢的 TPM 6. 徹底與繼統(tǒng) 推 進(jìn) TPM 的 12 階 段 區(qū)分 導(dǎo) 入 準(zhǔn) 備 階 段 導(dǎo)入 開始 導(dǎo) 入 實(shí) 施 階 段 定著 階段 階 段 要 點(diǎn) 1. 總經(jīng)理的 TPM導(dǎo)入決意宣言 2. TPM導(dǎo)入教育和活動(dòng) 3. TPM推進(jìn)機(jī)構(gòu)構(gòu)成 4. TPM基本方針和目標(biāo)設(shè)定 5. TPM推進(jìn)的總計(jì)劃作成 6. TPM的開始 在公司內(nèi)的 TPM研修會(huì)里宣布在社報(bào)里刊登 干部 :階層別合宿研修 一般 :電視錄像學(xué)習(xí) 委員會(huì)專門分科會(huì)事務(wù)局 現(xiàn)在的水準(zhǔn)和目標(biāo)效果預(yù)測 從導(dǎo)入準(zhǔn)備到獎(jiǎng)賞 往來法 關(guān)系會(huì)社 協(xié)力會(huì)社 招待 7. 為設(shè)備效率化的個(gè)別改善 8. 自主保全體制確立 9. 確立保全部門的計(jì)劃保全體制 10. 訓(xùn)練提高運(yùn)轉(zhuǎn)、保全的技能 11. 設(shè)備初期管理體制確立 模特設(shè)備選定 項(xiàng)目編成 階段方式 診斷和合格證 定期保全 .預(yù)知保全 .工事 .預(yù)備品 .工具 .圖面管理 指揮集合教育 成員傳達(dá)教育 MP設(shè)計(jì) 初期流動(dòng)管理 LCC 12. TPM完全實(shí)施和水平向上 向 PM獎(jiǎng)賞更高目標(biāo)挑戰(zhàn) TPM 導(dǎo) 入 準(zhǔn) 備 體 制 構(gòu) 筑 月 推進(jìn) 機(jī)構(gòu) 階 層別 導(dǎo)入 教育 基本 計(jì)劃 的立 案 職制 模特 X— 6 X— 5 X— 4 X— 3 X— 2 X— 1 X TPM推進(jìn)室 (準(zhǔn)備室 )設(shè) 置 TPM推進(jìn)委員 會(huì)的設(shè)置 各專門委員會(huì) 和分科會(huì)的 設(shè)置 重復(fù)小集團(tuán) 組織的修正 1. TPM講演會(huì) 2. TPM經(jīng)營干 部課程參加 (部長以上的 經(jīng)營干部 ) 3. TPM管理者 過程參加 4. TPM現(xiàn)場養(yǎng) 成過程參加 (staff,職組班 長 ,干部 ) 5. TPM放錄像 教育 6. TPM傳達(dá)教 育 (一般從 業(yè)人員 ) 實(shí)施計(jì)劃 的立案和 事前教育 T P M 的 k I c k o f f 確立防止浪費(fèi)系統(tǒng)以收集的浪費(fèi)情況 目標(biāo)設(shè)定 總計(jì)劃制作 Vision檢討 自主保全 個(gè)別改善 發(fā)表資料整理 橫式清單制作 發(fā)表資料整理 橫式清單制作 TPM 大 學(xué) 過 程 的 概 要 . TPM 概論 . . TPM 展開 12階段 . TPM 展開 5種條件 . TPM 展開中干部的主要作用 . TPM概論展開 . 設(shè)備效率改善推進(jìn)方法 . 故障的思故方式推進(jìn)方法 . 自主保全的思維方式推進(jìn)方法 . 激化保全的思維方式推進(jìn)方法 . 設(shè)備初期管理 . 品質(zhì)保全的思維方式和推進(jìn)方法 . TPM現(xiàn)場的培訓(xùn)和概要說明 . 同上教育程的實(shí)習(xí) . 同上程的個(gè)人用專家導(dǎo)游作戰(zhàn) . 什么叫 TPM . 設(shè)備效率改善 . 故障解除的挑戰(zhàn) . 自主保全推